《20XX年底项目经理个人参考总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20XX年底项目经理个人参考总结.doc(1页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。20XX年底项目经理个人参考总结光阴飞逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奋斗中,2017年特别快步入了尾声,转眼之间,我们公司成立至今已有2017年有余,业绩进入了平稳开展趋势,在xx已经拥有了一定的稳定市场,这与公司严格的治理制度及质量要求是密不可分的,也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能获得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了,在各位领导及同仁的指导协助下,终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回忆总结:在以公司主旨为轴心,以公司利益为前提的条件下,我部也获得了一些小小的成绩,但仍存在诸多
2、缺乏,导致在工作中出现纰漏,给公司造成了不良的阻碍及不可挽回的负面损失,在此,我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训,汲取经历,确保一样的错误绝不会出现第二次,将一切不良征询题处理在萌芽状态。这一年中,总体方式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!一,施工现场的治理及监视:治理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监视是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应留意的细节征询题,每下一阶段可能出现的不利情况,监视及时才能确保不出现任何不良征询题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚协助,实为惭愧。失
3、败乃成功之母,日后,必须严格治理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸中有数,了于指掌,及时跟进!二,技术工种的指导及培训:装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争剧烈,技术要求是生存的关键,没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司开展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训,稳定技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。因此,计划在明年将接着扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位!三,针关于客户要求:顾客是上帝,效劳提高产品负价值,在不阻碍公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,稳定老客户,加强声誉。客户的需求确实是我们的追求!1