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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档供电公司2007年平安消费工作总结 2007年公司平安治理工作围绕年初平安消费工作会议明确的工作思路，以南网方略指导平安消费工作，按照“强本、创新、领先”的战略开展思路，接着坚持“完善、标准、稳定、提高”的总体要求，落实“三个文化”，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费工作方针，以贯彻落实平安消费责任制为核心，以加强现场平安监察为重点，积极开展“班组建立年”活动，注重员工队伍培养，确实抓好员工队伍建立；坚持以人为本，强化各级人员的平安认识，不断营建平安文化气氛，确保平安保证与平安监视两个体系
2、的有效运转，狠抓过程治理，夯实平安消费根底，探究建立平安消费治理的长效机制，确保平安消费目的的实现。一、2007年平安目的情况按照上级确定的年度平安消费目的，截止2007年12月31日，未发生消费性人身死亡事故；未发生恶性误操作事故；未发生负同等及以上责任的消费性严峻交通事故；未发生对社会造成严峻阻碍的电网事故；未发生直截了当经济损失5万元及以上的火灾事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村人身触电死亡事故；未发生有本企业人员责任的一般设备事故和一般电网事故；未发生因违犯调度纪律而造成的性质恶劣的事件；至2007年12月31日，全司平安消费879天，本年度平安消费365天，实现3个百日平安周期
3、。二、2007年平安消费工作情况（一）、接着贯彻落实平安消费责任制，做到分工明确，责任明晰，奖罚明晰。公司从全员、全方位、全过程落实平安消费责任制，完善以三级目的操纵为主的各单位、班组及个人的平安目的，把平安消费的重点放在基层班组和详细的作业现场。强化平安治理和监视工作，做到责任到位、措施到位、落实到位，通过明确各级平安责任界面，实现治理关口前移，将平安责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证平安责任压力层层传递，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐步完善平安治理工作，构成“有计划、有施行、有检查、有验证”的闭环治理，使消费一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显加强。在平安治理上进一步
4、明确平安责任的落实过程与目的、结果考核并重的奖惩规定，定期严格考核兑现，构成目的与过程治理并重，约束与鼓舞并举的平安治理格局。2007年公司安排各项奖励资金共计298万元，兑现各类奖励资金共计254万元。（二）、顺利通过南网根底治理达标的检查验收及质量、职业健康平安治理体系认证复查工作。按照南网公司农电根底治理达标的统一要求，公司上下通过近几年来的辛苦努力，从根底治理标准的制订做起，逐步建立了较完善的根底治理体系，标准各项根底治理工作。同时，为更好夯实各方面已获得的成绩，公司适时引入质量、职业健康平安治理体系，运用PDCA治理理念，强调过程操纵，对觉察的征询题及时纠正、分析、整改，并注重对结果
5、的监视、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环治理，确保各项平安治理工作按标准化、标准化要务施行。针对作业过程中可能存在的危险源，全司广泛开展多方面的危险源辨识活动，积极进展风险评价和操纵。在此根底上，公司平安治理、制度执行、设备情况等方面均得到明显提升。（三）、平安治理工作逐步从结果治理向过程、结果治理过渡。通过质量、职业健康平安整合型治理体系的建立，公司运用PDCA治理理念，由过去结果操纵、考核治理逐步向过程、结果治理过渡，对平安指标不只局限于最终结果考核，通过强调“两票”执行力度、施工“三措”的编制、班前会的开展、平安工器具的定期试验检查及现场检查、危险点分析直至现场平安措施的施行
6、完备等，把结果指标操纵分解为过程指标操纵并检查、考核。结合现场监视检查，对觉察的征询题及时纠正、分析、整改，并注重对结果的监视、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环治理，确保施工作业及平安治理工作按标准化、标准化要务施行。（四）、开展平安性评价工作，进一步夯实平安根底工作。为客观分析公司平安根底的现状，加强反事故工作的才能，按照2007年省网公司农电工作会精神，作为全省第一家农电系统平安性评价工作试点单位，公司于2007年6月28日正式启动了平安性评价工作。通过明确目的，明确原则，分解任务，落实责任，广泛发动，公司开展了细致、全面的自查，通过两个月的自查评价，一共查出征询题217项，其
7、中消费设备202项，劳动平安和作业环境9项，平安治理6项。针对自查中存在征询题，公司在自查过程中，严格贯彻边查边改的原则，分轻重缓急及时进展认真梳理，对治理方面及资金投入少的设备征询题进展及时有效的整改，对部分设备隐患逐步逐项列入公司月度或年度消费计划中进展整改。在此根底上，9月22日至24日顺利通过云南电网公司专家组的复查评价，并对公司前期自查评价工作及注重给予高度评价。通过此次平安性评价工作的开展，充分挖掘并觉察了公司目前治理上和设备上的差距，实现征询题导向，把查评出的隐患作为危险点分析与预控的按照，把查评出的风险度作为危险点分析与预控的重点，进一步落实预防人身伤亡事故、严峻设备事故和人员
8、责任事故的各项对策，实现事故的超前防备和预控的目的，也使公司的平安消费治理更向标准化、标准化和科学化迈进，提高了整体平安消费水平。（五）、加强平安教育培训及安规考试工作，加强员工平安认识。按照省网公司要求，按照分层、分级，广泛性和专业性相统一的原则，在公司范围内落实“安规”考试100分上岗制度，于3、4月份在全司范围内开展安规知识的培训考试，合格上岗率到达100%，以使员工确立并强化平安工作必须做到百分之百的理念。同时，在公司机构调整、人员变动后，及时组织变动及新增三种人员进展培训，并通过考试，对调整后的三种人员重新以文件方式公布。围绕年初公司及各单位制定的教育培训计划，公司上下均以两票执行、
9、作业指导书等为重点，定期开展教育培训工作，提升员工平安工作的技术技能。结合6月平安消费月，公司与各单位积极组织开展事故料想、反事故演习活动，开展岗位练兵、技术比武活动，培养员工的实际操作及处理才能。同时，针对各类事故的通报、快报，及时在各单位及基层班组组织学习讨论，并以供电局“11.9”人身触电事故典型案例开展警示教育专项反思活动，使一线员工通过分析、反思、总结，充分汲取事故教训。（六）、实行消费计划工程平安监视操纵制度。针对公司消费任务繁重、配网优化改造工程增多的情况，为从根本上杜绝因工作流程治理不到位、任务在逐级分解中无视平安治理出现的平安隐患，公司从消费计划工程源头抓起，按照消费计划中每
10、个工程所列主要工作内容，明确操纵责任人及监管责任人，从施工方案、施工器具、工作票、施工三措、平安资质等方面逐一列出重点操纵事项，以及触电、高空坠落、物体打击等方面重点应操纵的危险源，作为操纵责任人在安排相应工作任务时应重点关注、操纵的事项，并由监管责任人负责逐一在过程中检查核实，保证过程的执行到位，通过公司、单位、班组的分级落实及分级操纵、治理，防止施工盲目性，充分有效调动各级资源，协调完成每一项消费计划，确保消费任务的平安、顺利施行。（七）、认真组织编制并施行年度“安措”计划。在充分理解各单位平安工器具的使用、治理及需求情况后，公司编制并下发了2007年度“安措”计划，共计28项，资金66.
11、32万元。为进一步有效防止高空坠落事故的发生，今年公司将平安带全部更换为全身式平安带，逐步取代原来平安带配防坠绳（器），消除工作过程中部分员工因嫌防坠绳（器）不方便而不使用带来的危险源，并有效防止不慎坠落造成的高空损害。对已施行的工程，实行严格的试验、检查，杜绝不合格工器具配发使用后导致的平安隐患。（八）、抓好平安例行工作。按照平安消费工作规定的要求，公司全面贯彻落实各项平安例行工作，公司及各基层单位均按月召开平安分析会及消费调度会、平安网例会。按照“关口前移，重心下移”的要求，公司领导及部门负责人每月分片深化基层参与基层的分析会，与员工共同商讨平安情势，分析遇到的征询题，及时传达公司对平安消
12、费工作的安排布置和要求。平安网例会每月组织在不同的单位、班组召开，以此为契机，对所到单位、班组平安治理工作的开展情况进展检查，结合会议及时进展分析，讨论改良方法，并以此培训和锻炼各级安监人员的工作技能，加强工作责任心。认真组织开展今年春、秋季平安大检查，对检查中觉察的192项征询题均按“三定”原则制定整改措施，明确责任人及整改期限进展整改，并对部分整改工作的落实情况进展重点复查，确保措施、责任落到实处。（九）、进一步加强现场平安监察，实现全过程操纵和考核。公司今年成立平安监察大队，以抓好平安消费过程治理为首要任务，突出抓好设计、施工及运转、检修各个环节的平安监视工作，实在做到关口前移，重心下移
13、，并把监视重点提早到作业工程的开展前期，从源头上堵住违章行为。针对施工现场，重点催促检查停电工作申请书、电气工作票、电气操作票、施工“三措”、电力线路分组工作派工单、危险点分析等制度、措施的执行，以及班前、班后会的开展，现场平安措施的严格施行，促使事前、事中、事后全过程确实得到有效操纵。通过进一步标准公司消费作业现场平安监察工作要求及相关记录、报表，全面带动全司安监人员积极深化开展现场检查、指导工作，查处违章行为。2007年全司安监人员共计检查现场527次，查处各类违章、违纪及不平安行为128次。在查处违章的同时，还利用在部分单位、班组召开平安网例会的时机，与基层消费人员共同分析总结现场工作过
14、程中出现的不平安行为及存在的违章作业征询题，结合实际举一反三开展学习、教育和宣传活动，促进现场作业进一步做到标准化、标准化。三、2007年平安消费工作存在征询题自公司开展根底治理达标活动及质量、职业健康平安治理体系认证工作以来，并经今年平安性评价工作的开展及对过程中部分存在征询题的及时整改，公司各项平安根底工作得到进一步夯实，在平安治理、制度执行、设备情况等方面均得到明显提升。围绕标准化、标准化、制度化治理工作的要求，公司各项根底治理制度根本建立，根底治理材料得到进一步完善。但在详细执行过程中，在设备（设备）治理、平安例行工作、岗位培训等方面仍存在一些征询题，主要表如今：1、由于城市开展规划及
15、线路通道保护区内建房、堆土、植树等要素的阻碍，线路治理及平安运转承受特别大压力，加之电力设备被盗及破坏现象时有发生，导致线路运转中极易产生平安隐患，对电网平安稳定运转造成威胁，在正常巡视时间外，一旦未能及时觉察、掌握此类变化情况，极易发惹事故。2、对电力设备保护方面的工作还需进一步加强，除加强正常的巡视工作外，必须通过广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，提高广大人民群众的平安用电认识及依法保护电力设备平安运转的认识，减少或杜绝外力造成的涉电事故。3、部分基层的平安学习及对员工的平安培训、教育工作开展不平衡，不能结合实际并时时流于方式，导致制度贯彻不畅，未能深化基层在一线员工中真正得到执行和落实。
16、个别班组开展的技术技能培训，针对性、实效性和计划性不强，并缺少必要的对培训结果的验证环节，质量和效果仍需提高，对员工执行平安消费规章制度的要求、监视、考核还需进一步加强。4、在安排工程及相关工作时，对保证平安的详细措施没有严格做到同时计划、同时安排和落实，新增和临时性的工作不能及时分析平安方面面临的详细风险，采取有效防备措施予以操纵。在监视过程中未抓住关键流程和薄弱环节，对事故易发点、危险部位、危险行为等监视重点把握缺乏，监视不到位。5、现场违章违纪现象时有发生，危险点分析预控工作开展不理想，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注重平安措施的执行细节，个别工作负责人对现场存在的危
17、险点及危险要素采取的预控措施不及时，考虑不周全。6、个别班组人员未充分认识各项例行工作开展的目的、意义、内容和要求，例行工作未按要求认真开展，活动和记录质量不高，效果不好，并流于方式；在对通报的各类事故案例开展的学习、总结、反思活动中，没有到达举一反三、认真总结和反思的目的。7、各单位编制构成的危险源辩识、风险清单内容还需充实、完善，并加强在实际工作中的运用。针对潜在的事件或紧急情况编制的事故应急预案对事故的处理程序、环节不全面。同时，编制的事故应急预案也未及时进展培训、演练。8、缺陷消除的验证工作不能得到充分注重，消缺工作完毕后缺乏相关负责人的检查或验收，部分消缺工作与设备巡视记录及缺陷记录不能充分对应，部分人员对缺陷的上报、统计未能认真审核，不能从觉察到消缺构成闭环，并将过程记录完备。