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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理电气车间学员绩效考核治理制度 1.编制说明 1.1按照公司人力资源部要求制定该学员绩效考核治理方法。 1.2工作绩效考核，目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作才能、工作态度等的考核，为公司人力资源部提供为学员提薪、奖励表彰等提供客观可靠的按照。更重要的是，通过这些评价促使学员有计划地改良工作和学习，到达尽快胜任本职工作和到达电气岗位技术素养的要求。 1.3绩效考核的原则。 1.3.1绩效考核不是为了制造学员间的差距，而是实事求是地觉察学员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改良、提高； 1.3.2考绩应以
2、规定的考核工程及其事实为按照； 1.3.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为按照； 1.3.4考绩自始至终以公正为原则决不徇私作弊。 1.4学员绩效考核的内容包括工作才能考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。总分值为100分。 2.绩效考核细则 2.1工作才能考核（总分值20分） 2.1.1学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。没有按规定要求造成返工重做的，视情况每次扣0.52分；不服从领导安排工作的每次扣1分。 2.1.2在工作中，未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣0.5分；未按电气规程标准进展工作，造成严峻设备事故的视情况每次扣15分；造成人员伤
3、亡事故的按公司规定执行，车间按照公司处分情况，另行处分。 2.1.3工作时，由于责任心不强导致大量材料浪费的每次扣1分；没有按时完成工作的每次扣0.5分；不听劝告拒不改正的每次扣1 分。 2.1.4工作时，由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、丧失或者设备损坏的，视情况每次扣15分。 2.1.5工作态度松散拖拉不认真完本钱职工作的每次扣0.5分；没有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣阻碍的每次扣1分。 2.1.6工作积极认真，服从领导安排，按时高质量完成或超额完成工作的每次加1分。 2.1.7在工作中，觉察存在设备事故隐患和没有按消费车间平安治理制度作业，及时进展纠正、制止或举报的每次加1分；给车间和公司挽回严峻经济损失的每次加5分。 2.2岗位学习培训考核（总分值20分） 2.2.1学员应认真、积极、努力、刻苦完成并掌握车间举办的各项岗位学习培训计划内容。学习培训时，不按照车间规定认真学习，翻看小说、杂志等无关书籍的，每次扣0.5分；不听劝阻拒不改正的每次扣1分。 2.2.2岗位学习培训时，游戏打闹不认真学习的每次扣0.5分；严峻干扰别人正常学习培训的每次扣1分。 2.2.3岗位学习培训时，没有请假无故不到的每次扣1分；中途没通过领导批准擅自溜号的每次扣0.5分。