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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理杜邦公司的十大平安理念 一、所有的平安事故是可以预防的。从高层到地层，都要有如此的信念，采取一切可能的方法防止、操纵事故的发生。二、各级治理层对各自的平安直截了当负责。由于平安包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层治理层对所辖区的范围平安负责，下属对各自范围平安负责，车间主任对车间的平安负责，消费组长对辖区的范围平安负责，再到小组长对员工的平安负责，涉及到每个层面、每个角落平安都有人负责。这个公司的平安才会真正有人负责。平安治理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深化到每个角落，
2、每个地点，24小时监视，所有平安必须是从高层到各级治理层到每位员工本身的责任，平安部门从技术上提供强有力的支持。三、所有的平安操作隐患是可以操纵的。在消费平安过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、操纵。四、平安是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违犯操作规程，随时可以被辞退。每位员工参与工作的第一天就认识到这家公司是将平安的，从法律上讲只要违犯公司平安规定就可以被辞退，这是平安与人事治理结合起来。五、员工必须接受严格的平安培训。让员工平安，要求员工平安操作，就要进展严格的平安培训，要想尽可能的方法，对所有操作进展培训。要求平安部门与消费部门合作，明白这个部门要进展哪些
3、培训。六、各级主管必须进展平安检查。这个检查是正面的、鼓舞性的，以搜集数据、理解信息，然后觉察征询题，处理征询题为主的。如觉察一名员工的不平安行为，不是批判，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，理解这名员工为什么会如此做，还要分析领导有什么责任。如此做的目的是拉近间隔，让员工谈出内心的方法，为什么会有如此的不平安动作，明白真正的缘故在哪里，是这个员工不按操作规程做，平安认识不够强，仍然上级治理不够，注重不够。如此，拉近治理层与员工的间隔，鼓舞员工通过各种途径把对平安方法反映到高层治理层来，只有明白了底下的不平安行为、要素，才能对整个企业的平安提出规划、整改。对各级主管的治理做出评估，让高层治理
4、人员明白这个人在这个岗位对平安的注重程度如何样，为治理提供信息。七、觉察平安隐患必须及时更正。在平安检查中会觉察许多隐患，要分析隐患发生的缘故是什么，哪些是可以当场处理的，哪些是需要不同层次治理人员处理的，哪些是投入力量来处理的。重要的是把觉察的隐患及时加以整理、分类，明白这个部门的平安隐患主要有哪些，处理需要多长时间，不处理睬造成多大的风险，哪些是立即加以处理的，哪些是需要加以投入的。八、工作外的平安与工作内的平安同样重要。从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设法要求员工积极参与，进展各种平安教育。旅游如何留意平安，运动如何留意平安，用气如何留意平安等等。九、良好的平安确实是一门好的生意。这是一种战略思想，如何对待平安投入，假设把平安投入放在对业务开展投入同样重要的位置考虑，就不会说是本钱，而是生意。这在理论是一个概念，实际上也是特别重要的。抓好平安是协助企业开展，有个良好的环境、条件，施行企业的开展目的。否则，企业每时每刻都在高风险下运做。十、员工的直截了当参与是关键。没有员工的参与，平安是空想，由于平安是每名员工的事，没有员工的参与，公司的平安就不能落到实处。