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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文事故隐患排查方式初探 摘 要：提出事故隐患排查模型，实行“四级”隐患排查，“四级”监控治理，定期进展风险评价，实现消除隐患、防范事故、平安消费的目的。关键词：隐患 查找 治理一、前言为深化细致开展隐患排查，促进事故隐患的排查治理，在加快经济较快开展的同时，实现平安消费情势的持续稳定好转。以“设备零缺陷，员工不违章，班组无事故”的“零”理念推进平安消费工作，从而构建平安消费的长效机制。目前，围绕平安消费的方法、思路以及鼓舞机制特别多，比方“双基”建立、平安风险金、平安标准化等均获得了特别好的效果。然而，
2、对如何完全排查隐患，铲除隐患却缺少有效的方法。为此，要把隐患排查工作落实到实处，真正使得平安治理重心下移、关口前移，必须从突出“预防为主”，牢牢抓住“风险治理与操纵”这个平安消费的切入点入手，从风险源（点）确实定、隐患治理、评估分级的建立，构成一套完善的事故隐患操纵方法，才能把事故隐患置于在控、可控的状态，实现企业消费的平安运转。为此，从建立事故隐患排查方式，实行分级排查、监控治理，讨论隐患排查新思路。（一）概念1.事故隐患的概念：国家平安消费总局（16号令）将其定义为消费运营单位违犯平安消费法律、法规、规章、标准、规程和平安消费治理制度的规定，或者因其他要素在消费运营活动中存在可能导致事故发
3、生的危险状态、人的不平安行为和治理上的缺陷。2.事故隐患排查的概念：“识别事故隐患的存在并确定其特性的过程”。即从公司的活动中识别出可能造成人员损害、财产损失和环境破坏的要素，断定其导致事故发生的直截了当缘故和可能导致的事故类别。3.隐患排查方式建立事故隐患排查模型，即“隐患排查体系风险评价体系监控治理体系”。 实现“查找隐患风险评估整改治理预防事故”闭环治理的平安消费长效机制。隐患排查体系：公司（厂）、车间、班组定期排查、岗位自查。风险评价体系：由专业人员组成，定期进展作业活动风险评估。监控治理体系：公司（厂）、车间、班组和岗位分级监控治理。（二） 隐患排查体系1.公司（厂）隐患排查：以全公
4、司（厂）所有消费区域为排查对象。由公司（厂）主要领导组织平安、消费、技术、车间及有关部门专业人员参加，分专业、类别进展全面、逐一排查。排查要有重点、有目的、有内容、有结果。对排查出的事故隐患，进展整理归类，全面辨识、评估，确定事故隐患和职业危害监控点，落实责任。按照辨识、评估结果，确定风险程度，划分A（厂级）、B（车间级）、C（班组级）、“D”（岗位工）四个等级，实行分类、分级监控治理。对事故隐患和职业危害风险源（点）实行纵向到底、横向到边的全过程、全方位的实时和动态监控，不留死角、盲区。2.车间隐患排查：以车间所辖消费区域为排查对象。由车间主要领导组织班组长、有关治理人员及职工业务骨干参加，
5、按照本车间的消费运营实际、作业条件，进展隐患排查。对排查出的事故隐患，进展整理归类，确定事故隐患和职业危害监控点，落实责任。按照风险程度，分级监控治理。关于本车间无法处理的隐患，应以书面方式及时报告上级有关领导或部门。3.班组隐患排查：以消费班组作业区域为排查对象。由班组长组织班组职工进展排查。每班作业前先排查后工作，作业中巡回排查，作业后复查。随时纠正不平安行为，消除不平安状态。班组无法处理的隐患，应及时报告上级有关领导或部门。排查结果记入隐患（缺陷）台帐或交接班记录，并落实整改责任人。班组排查主要内容包括：职工身体情况、情绪情况（身体不佳、情绪不好，可互换工作或休息）；个体防护用品穿戴情况（要求穿戴整齐）；班前（中）隐患排查治理情况；班前交代平安事项落实情况等。应制定班组长巡查表。4.岗位自查：岗位工以作业区域为对象，以自查为主。岗位工在工作期间，针对作业过程中出现的异常情况以及危及平安消费的情况，做到随时觉察，及时纠正并采取操纵措施，消除事故隐患。排查结果记入巡查记录。本岗位无法处理的隐患，及时报告有关领导、部门。制定岗位巡查表。主要内容包括：重要设备、危险源、点操纵、设备完好标准、巡查道路等。5.隐患排查频次。隐患排查：公司（厂）每月应不少于一次。车间每周一次。班组坚持班前、班中、班后排查。岗位人员定期、不定期巡查、自查。