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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档车间班长治理心得体会 说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的消费车间也有班长。我从2007年参加正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，不断截了当触最多的领导确实是车间班长。看似这个岗位与我们特别熟悉、特别接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举可以做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，擅长觉察班组存在的征询题，及时采取措施加以处理，使工作能高效有序地进展。 在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和才能要区别对待，需要取长补短
2、，充分发挥他们的特长及才智。这确实是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要觉察和关心的征询题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察考虑，并在其中得到启发。 当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和决心。从战略上藐视它，战术上注重它。有时候同样的征询题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。因而，这个是我还要多学习的地点，时刻提示本人说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到本人能处理的征询题尽量凭本人的才能去处理；本人处理不了的，要去请示或请教本人的直截了当领导；然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的征询题试着本人去处理。多实践、多考虑，日
3、积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把本人锻炼成“业务内行”. 假设我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路： 1、减少员工流失率，培养新老员工的团队认识，有较好的团队协作精神。每天的工间操完毕以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：“感谢兄弟姐妹们的互相支持与配合”这确实是一种特别好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，如此不但可以让新老员工都说出本人的心声。互相都可以换位考虑，遇到征询题针对处理。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、仍然言谈举止都比较好的老员工进展一对一的帮扶当师傅。如此可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，
4、还可以互相促进师徒感情。在如此的一个气氛里，我想员工的流失率应该也会相对减少。 2、车间现场治理，我们公司推行的是6S治理，可能在我们公司的任何的一个员工都明白6S所包含了哪些内容，但是现场治理的作用和目的那就不一定都明白了。或许有人还会说那都是外表的东西，事实上它的作用和目的是：改善消费环境，提高消费效率和质量，还能提高员工的士气；也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，因而可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的材
5、料上学习，希望可以从其中得到一些创新的启发。 3、保证质量、提高效率、降低本钱、防止工伤事故的发生。关于平安的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头；当我们骑车内学时，身后就会有父亲的提示，注意路上的汽车；如今我们是企业的员工“平安第一，预防为主”是我们每天必须宣读和遵守的。因而平安对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，因而公司对质量的要求也是特别重要和严格的。我们不但要站在消费的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.因而在
6、消费中我们要遵守“三按”原则完成质量要求。在消费中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低本钱、提高效率是我们的主旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的构造，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要特别理解，每天计划的消费状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品如何安排消费等。这些都是特别重要的，假设安排的不合理，可能会造成特别大的一个产能损失和时间的浪费。 4、快速正确地处理消费中出现的征询题。首先要理解征询题发生的详细内容，熟悉消费业务的相关流程，针对不同的征询题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通
7、技巧，明确本人与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比方有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地点。 5、实现消费线体的平衡，多技能工的培养，工资平衡化。随着新品的不断增加，员工消费的产品型号将不再是那么单一了，如此的话就要平衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会消费多种产品，员工的工资也能相对平衡化。 作为班长除了带着车间人员做好日常消费运转、消费前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常治理工作，使班组工作有条不紊地进展，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重本身综合素养的培养和提高。我给本人制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，如此有便于条理有计划，不易不记得。 以上几点是我目前对车间班长的一些粗浅的认识和理解，可能还特别不深化，但是在今后的工作中，我必需要给本人定位，明白本人的优点和弱点。多学习，多考虑，多记录，多总结，不断提升和完善本人。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成消费任务。我要给本人决心，相信本人一定行！