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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档平安消费工作专题会议纪要 2011年9月9日，在机关一楼会议室，公司总经理张铁义组织召开平安消费工作专题会议，针对煤炭筛分厂9月8日平安消费事故，剖析公司当前平安消费存在的有关征询题，认真汲取事故教训，进一步抓好平安消费工作。公司副总经理朱立仁、机关消费部室、各二级单位负责人及相关人员参加了会议。现纪要如下：会议强调：各单位要针对煤炭筛分厂9月8日平安消费事故，立即召开专题会议，研究平安消费工作，认真汲取事故教训，做到举一反三，特别是坚决杜绝“三违”行为。公司将按照集团和公司相关方法严肃追查这次事故，
2、严格按照有关规定和程序进展处理。会议要求：（一）各单位要严格落实集团9月9日平安消费紧急视频会议精神，进展一次全面的平安消费大检查，包括平安消费各类隐患、规章制度的建立健全、制度的执行落实等方面的征询题，都要进展全面的自检自查。机关各专业部室要按照所管辖专业对相关制度建立、执行落实、平安隐患等情况进展全面检查。（二）各单位要针对煤炭筛分厂9月8日平安消费事故进展案例分析和教育，自查是否存在类似的看惯了、干惯了、习惯了的常规性违章行为。要落实到所有员工，一个人也不能落，并构成自查记录。同时，要针对本单位以往发生的各类事故、事件进展分析整理，构成案例，在本单位进展宣传和教育。平安监察局负责把各单位
3、构成的案例进展汇总，培训中心组织对各单位职工进展再教育。（三）各单位要强化风险管控工作，特别是强化岗前风险源辨识，本着严、细、实的原则，对重点岗位、危险作业等重新进展风险源辨识和评估，进一步完善预控措施。并将预控措施落实到每名员工，每个环节，实在构成闭环治理，真正地把隐患管控住。（四）各单位要对班组长进展全面梳理，按照“能者上，慵者下”的原则，把政治责任感强、执行落实才能强、综合素养高，业务才能高的员工选聘到班组长岗位，对不符合条件的要坚决地予以撤换。必需要做到公正、公平，不循私情。班组长必须是每个班的负责人，每班进展跟班作业，出现征询题时都能及时处理，班组长不同意坐办公室。公司要成立由平安监
4、察局、总调度室、消费技术部、机电治理部组成的班组长监视考核评比小组，负责对各单位聘任的班组长进展任职资历、工作绩效等进展监视、考核和评比。各单位要出台内部班组长考核评比方法，努力促进班组长素养和才能的提升。另外，各单位要高度注重开好班前会工作，用有才能、有水平的班组长来保证班前会的质量，各项工作安排布置做到风险预控，纠正员工的习惯性违章行为，为平安消费提供保证。（五）各单位要加强岗位标准化作业，把本安体系与质量标准化建立紧密结合起来，在操纵物的不平安状态、处理人的不平安行为上下功夫，努力提高平安治理水平，从源头在操纵隐患。要加强动态平安治理，从日常工作追求标准化，使每项工作都保证达标，为本质平安奠定坚实根底。参会人员：张铁义、朱立仁、张东风、韩应法、郜宪卓、裴世友、张利忠、马志勇、于海旭、戴景新、王振会、陈玉玖、姬雪峰、邵怀宝、彪会、陈占国、张学增、孙宝主题词：平安消费专题会议会议纪要发至：公司领导神宝能源公司党政办 2011年9月10日印发打字：杉丹 校正：孙宝