《安全管理文档工程项目安全生产检查和改进计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理文档工程项目安全生产检查和改进计划.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档工程工程平安消费检查和改良计划 1平安检查1.1目的1、通过检查可以觉察施工中的不平安（人的不平安行为和物的不平安状态）、不卫生征询题，从而采取对策，消除不平安要素，保障平安消费。2、进一步宣传、贯彻、落实上级各部门平安消费方针、政策和各项平安消费规章制度。3、通过检查加强领导和群众平安认识，纠正违章作业，提高搞好平安消费的自觉性和责任感。4、通过检查理解平安消费状态，为分析平安消费情势，研究加强平安治理提供信息和按照。1.2职责1、工程副经理是本要素的主管领导，工程部、安质部、物设部为本要素主管部门
2、。2、建立以工程副经理为负责人的平安消费检查组织，健全完善平安检查制度。1.3平安检查方式1、定期平安检查由工程副经理组织，每月对工程工地平安消费进展一次详细检查。2、专项平安检查主要是对脚手架、大型机械设备、施工用电等重要设备和设备在使用前进展检查和在施工中存在普遍平安征询题每月进展一次专项平安检查。参加检查的人员，主要是专业技术和有实际操作才能的人员共同参加。3、上级主管部门检查，公司上级部门、建立行政主管部门、平安消费监察局来工地进展检查，检查中觉察的征询题，应作记录，并及时组织人员进展整改。4、季节性及节假日前后季节性平安检查是针对气候特点可能给施工带来危险而组织的平安检查。节假日前后
3、防止职工纪律松懈、思想麻痹等进展的检查。5、经常性平安检查施工过程中进展经常性的预防检查，及时觉察隐患，消除隐患，保障施工消费正常进展。1.4平安检查的主要内容平安检查主要是查思想、查制度、查机械设备、查平安设备、查平安教育培训、查操作行为、查劳保用品的使用、查伤亡事故的处理等。1、工程平安目的的实现程度；2、平安职责的落实情况；3、遵守适用的法规、标准标准和其他要求的情况；4、施工活动符合施工现场平安消费保证体系文件和规定的情况；5、具有严峻平安风险或严峻不利环境阻碍的活动的关键特性、施行和设备的状态、人员的认识和行为；34.1.5平安检查记录及整改1、检查记录是平安评价的按照，因此要认真、
4、详细记录。特别是对隐患的记录必须详细，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。2、对上级部门检查提出的征询题应详细记录。对上级部门检查后，开具隐患整改单应定人、定时间、定措施认真落实，并及时将整改回复上级部门。3、对平安检查中觉察的不符合规定要求和存在隐患的设备、设备、过程、行为，定人、定时间、定措施进展整改处置，并跟踪复查。4、对平安检查和整改处置活动进展记录，并通过汇总分析，寻找薄弱环节，确定需改良的征询题及采取纠正措施或预防措施的要求。5、平安检查记录安质部应分类进展妥善保管。2纠正措施和预防措施2.1目的为及时查明和消除存在或潜在的不合格缘故,按照不合格阻碍的严峻程度采取纠正和预防措施,
5、防止不合格的发生和再发生.2.2职责1、工程总工程师是本要素的主管领导，安质部、工程部是本要素的主管部门。2、专业工程师和作业队长各自治理范围的不合格的纠正和预防措施的施行。3、安质部对措施落实情况进展监视验证。2.3纠正措施1、纠正措施的信息输入（1）内/外审核、检查时觉察不合格项；（2）实际发生的不合格（项、事件、事故）；（3）上级公司及政府部门提出的环境、平安征询题；（4）业主、监理、社区居民等施工场所及外部四周区域环境、平安投诉；（5）治理评审时输出的不合格。2、纠正措施的评价和确定按照不合格信息，各职责部门应及时对不合格信息进展评审和推断，对无需采取纠正措施的不合格事实责令有关部门或
6、岗位予以纠正，对应采取纠正措施的不合格项，应进展缘故分析、推断，确定其缘故和性质，由归口治理部门开列纠正措施单，明确纠正措施、施行部门、施行责任人、施行日期和验证等。3、纠正措施的施行（1）当地政府的环境、安监站提出的对环境、平安不符合事实，由工程总工程师负责制订纠正措施组织施行，组织验证后进展回复。（2）业主、监理、社区居民等对施工场所及外部四周区域环境、平安投诉，由工程部专业工程师负责制订纠正措施组织施行，由安质部监视验证。（3）对上级公司提出的对环境、平安不符合事实，安质部负责制订纠正措施组织施行，并及时将整改情况回复公司，等待公司验证。（4）对体系审核中出现的不合格项，按审核程序要求执
7、行。（5）所有纠正措施的有效性都必须进展验证，纠正措施施行后对不能符合有关法律、法规、标准要求的纠正措施，应重新进展修正，以确保满足各相关方要求及有关法律、法规、标准。2.3预防措施1、潜在不合格信息搜集（1）业主意见、社会投诉等信息；（2）内外部体系审核、治理评审输出信息、记录和评价结果；（3）市场分析和有关数据统计结果、承包方施工过程活动信息。2、潜在不合格评价和确定（1）各职能部门应对阻碍平安的环境、职业健康的信息搜集整理和分析，以觉察和消除不合格的潜在缘故；（2）按照潜在不合格缘故分析结论，按损坏本公司声誉，及可能造成的经济损失，确定采取预防措施的可行性；（3）各归口职能部门所提出由工
8、程总工程师组织召开会议进展评价确定，制定预防措施计划，传达至各部门及班组执行。3、预防措施施行（1）工程工程师组织预防措施施行，各职能部门配合，、安质部负责预防措施施行的监视，以确保其有效性，并对施行情况进展验证。施行过程由施行部门做好记录。（2）严峻和涉及多个部门的不合格，由工程总工程师组织各相关部门研究制订预防措施和施行计划，经工程经理批准，由工程总工程师组织各有关部门施行。（3）安质部应对各职能部门采取预防措施情况进展分析、评价总结，并提交治理评审。3内部审核3.1目的验证本工程部平安活动有关结果是否符合安保体系、相关法律、法规及平安保证计划要求，有效地觉察平安治理中的征询题，组织力量加
9、以纠正和预防，并确定安保体系的有效性、符合性。3.3职责由工程经理负责组织内部相关人员，对本工程在平安保证体系计划运转一个阶段后的内部审核。3.3审核程序1、在工程的安保体系运转一个阶段后，对工程部平安消费保证体系进展内部审核，以确保平安保证计划的有效性、符合性、适宜性。2、通过内审后、工程部对平安保证计划进展总结，对存在征询题拟定纠正措施和预防措施，在以后对施工中改良，并进一步完善平安保证计划。3、在工程工程接近完成阶段，工程部组织人员对平安消费保证体系内部进展内部审核，做出内审评价。3.4内审要求1、审核人员必须通过培训和资历认可，并与被审核的部门或岗位无直截了当责任关系。人数应视工程规模
10、而定，但必须二人以上。2、审核日程和审核任务分配，经工程经理审核后执行。3、审核员按分工编制检查表，经组长同意后施行。4、应以事实为按照，以标准和体系文件规定为准绳，搜集客观证据，作出客观证据，作出公正推断。如觉察不合格，按规定填写不合格报告。5、在不合格报告得到纠正后，按规定编写审核报告。3.5纠正措施的施行1、对不合格项的纠正措施不应就事论事，而必须举一反三地进展分析、找出缘故，使类似地不合格项一并得到纠正。2、不合格项纠正由出现不合格项的责任人详细落实纠正，相关部门配合。由安质部对纠正措施进展监视验证。3、对较严峻的不合格项由工程总工程师组织各相关部门研究制定预防措施和施行计划，经工程经
11、理批准，由工程总工程师组织各有关部门施行。4平安评估4.1目的1、确保平安保证体系的符合性、有效性、适宜性；2、确保平安保证体系适用与现实工程部的平安方针和目的的要求及相关期望，提高工程部的竞争才能和适应才能；3、促进安保体系的持续有效改良。4.2职责1、工程副经理是本要素的主管领导，安质部是本要素主管部门，负责平安评估活动；2、工程副经理（或工程总工程师）向工程经理报告保证体系的运转情况，预备搜集并提供平安评估所需材料，负责平安评估施行计划的落实及组织协调工作，负责评估后进展的跟踪检查和报告工作；3、与平安有关的部门（岗位）负责人，预备并提供与本部门工作有关的评估材料，并负责落实评估中提出的
12、纠正和预防措施的施行工作。4.3平安评估的内容1、平安目的的实现情况和严峻危险源和严峻阻碍要素的操纵情况；2、施工现场平安消费保证体系的自我完善机制的运转情况；3、从业人员遵纪守法和平安认识的提高情况；4、建立施行和改良施工现场平安消费保证体系的经历和做法；5、为确保施工现场平安消费保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，需要对平安目的以及施工现场平安消费保证体系进展改良的要求和措施。4.4平安评估报告工程经理可以亲身或委托副经理组织有关人员按照评估情况和评估结果起草平安评价报告，经工程经理批阅、修正后签发给相关职能部门执行。评估报告最后作为正式文件由材料员负责保管。5平安纪录5.1目的提供施工现场平安消费保证体系符合要求并有效运转的证据。5.2职责1、工程总工程师是该要素的主管领导，安质部是本要素的主管部门。2、由安质部组织相关人员建立证明平安消费保证体系有效运转平安纪录，包括县骨干台帐、报表、原始记录。3、平安纪录由工程安质部进展搜集、整理、并进展标识、编目和立卷。4、由安质部对所有记录列出清单目录。5.3记录要求及保管1、平安纪录应符合国家、行业、地点的法律法规与标准标准和上级的有关规定。2、填写完好准确，字迹明晰、标识准确，并可追溯相关活动。3、编目立卷，便于查询。4、妥善保管，防止损坏、变质或遗失，直至工程竣工交付或归档、分类留存。