安全管理制度生产车间安全管理制度.doc

上传人:de****x 文档编号:82201171 上传时间:2023-03-24 格式:DOC 页数:6 大小:27KB
返回 下载 相关 举报
安全管理制度生产车间安全管理制度.doc_第1页
第1页 / 共6页
安全管理制度生产车间安全管理制度.doc_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《安全管理制度生产车间安全管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全管理制度生产车间安全管理制度.doc(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理制度消费车间平安治理制度 1. 目的:为了加强包装车间平安治理,按照公司“以人为本,科学开展,标准操作,持续改良”的平安方针,保证消费部工作人员的人身平安及公司固定财产等不受损失。2. 适用范围:消费部及其他外包单位人员。3. 职责:部门负责人及部门兼职平安员负责对包装油消费部进展治理。4. 定义:无 5.治理规定:5.1消防平安治理5.1.1车间全体员工都应加强消防认识并尽平安防火的责任和义务。5.1.2任何人觉察火警都有义务迅速向消防队报警(火警119)。5.1.3消防设备要完备。消防器材不准随意作为

2、它用,不准擅自挪动和损坏。消防器材应固定在取用方便地点,由保卫科负责治理更换和补充。每季度检验一次,干粉三年换一次,其它随用随灌,保持完好好用。及时做好消防器材降温,保暖工作,不放置于潮湿地点。5.1.4但凡专用消防龙头四周,不得堆放异物,防止通道堵塞,以保证随时可用。5.1.5人力资源部、车间对新员工进展平安教育和环境保护培训,使员工掌握灭火器的使用方法及使用后处理方案。新工人上岗前要进展三级消防教育,不合格者不得上岗。5.1.6利用班前会、例会加强对员工培训,提高员工平安、环境保护认识。5.1.7明确任务,落实责任,逐级签订平安防火责任书,按照 谁主管,谁负责 的工作原则,真正把消防工作落

3、实到实处。5.2平安消费教育制度5.2.1平安教育的规定(1)必须认真地对新工人进展平安消费的入厂教育、车间教育和现场教育,同时通过考试合格后,才能准许其进入操作岗位。(2)关于从事特种作业的工人必须进展专门的平安操作技术训练,通过考试合格后,才能准许他们持证上岗操作。(3)建立班前班后教育制度,对职工进展经常的平安教育。同时留意结合职工文化生活,进展各种平安消费的宣传活动。5.2.2平安消费教育的主要方式和方法(1)三级教育:在工业企业所有伤亡事故中,由于新工人缺乏平安知识而产生的事故发生率一般为50%左右,因此对新工来厂实习人员和调开工作的工人,要实行厂级、车间、班组三级教育:A.厂级平安

4、教育(平安办):工厂的性质及其主要工艺流程;我国平安消费的方针、政策法规和治理体制;本企业劳动平安卫生规章制度及情况、劳动纪律和有关事故案例;工厂内特别危险的地点和设备及其平安防护留意事;新工人的平安消费责任制等内容;B.车间平安教育(部门主管):本车间的消费性质和主要的工艺流程;本车间预防工伤事故和职业病的主要措施;本车间的危险部位及其应本卷须知;本车间的平安消费的一般情况及其本卷须知;本车间的典型事故案例;新工人的平安消费职责和遵章守纪的重要性;C.班组平安教育(班长):工段或班组的工作性质、工艺流程、平安消费的概况和平安消费职责范围;新工人将要从事的消费性质、平安消费责任制、平安操作规程

5、以及其它有关平安知识和各种平安防护、保险装置的作用;工作地点的平安消费和文明消费的详细要求;容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍;个人防护用品的正确使用和保管;发惹事故以后的紧急抢救和自救常识;遵章守纪的重要性和必要性。(2)经常性的宣传教育: (车间. 班组)须每月至少召开一次消防平安及平安消费思想教育会议, 主要是正面宣传平安消费的重要性,选取典型事故进展分析,从事故经济损失、个人受害后果几个方面进展教育, 并将“会议记录”送交行政部。5.3平安消费检查制度 平安检查是发动和依托群众做好劳动保护工作的有效方法,是落实党的劳保政策,检查和揭露不平安要素的好方式,也是预防和杜

6、绝工伤事故,改善劳动条件的一项得力措施,还可以到达交流经历,互相促进、互相学习的作用。5.3.1平安检查的内容(1)查有无进展三级教育;(2)查平安操作规程是否公开张挂或放置;(3)查在布置消费任务时有无布置平安工作;(4)查平安防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备;(5)查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用;(6)查工作衔接配合是否合理;(7)查事故隐患是否存在;(8)查平安计划措施是否落实和施行;5.3.2平安检查的方式 平安检查的方法有:经常性检查(如班组月查、周查;日查和抽查等)、专业性检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等),还有节假日前的

7、例行检查和平安月、平安日的群众性大检查。车间.班组每月至少进展一次平安卫生检查(评比), 并将书面记录送交平安办。另外,教育班组成员养成时注重平安、经常留意进展自我平安检查的习惯,是实现平安消费,防止事故发生的最重要方式。5.3.3自我平安检查要点 每一次消费事故,直截了当受害最大的都是第一线的消费人员,因此必须学会自我平安检查。特别是关于那些刚到新岗位的工人,要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我平安检查可分五类本卷须知: (1)工作区域的平安性:留意四周环境卫生,工序通道畅通,梯架台稳定,地面和工作台面平坦。 (2)使用材料的平安性:留意堆放或储藏方式,装卸地点大小,材料有无断裂、毛刺

8、、毒性、污染或特别要求,运输、搬运手段,信号装置是否明晰等情况。 (3)工具的平安性:留意是否齐全、清洁、有无损坏,有何特别使用规定、操作方法等。 (4)设备的平安性:留意防护、保险、报警装置情况,操纵机构、使用规程等要求的完好情况。 (5)其它防护的平安性:留意通风、防暑降温、保暖情况,防护用品是否齐备和正确使用,衣服鞋袜及头发是否适宜,有无消防和急救物品等措施。5.4平安消费责任制度5.4.1车间负责人的平安职责主管的平安职责(主管对分管业务的平安工作负责); (1)保证国家和上级平安消费法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把平安工作列入日常工作日程。 (2)组织制定车间平安治理规定、平安技

9、术操作规程和平安技术措施计划。(3)组织对新工人进展车间平安教育和班组平安教育,对职工进展经常性的平安思想、平安知识和平安技术教育;定期组织考核,组织班组平安日活动,及时处理工人提出的正确意见。 (4)组织好各项平安消费活动。总结交流平安消费经历,表彰先进班组和个人。 (5)组织全车间职工定期平安检查,落实隐患整改,保护设备、平安装置、消防器材等处于完好状态。 (6)严格执行有关劳保用品等发放标准。加强主护器材的治理,教育职工妥善保管、正确使用。(7)坚持“三不放过”原则,对本车间发生的事故及时报告和处理,留意保证现场,查清缘故,采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见,报主管部门和上级领导批

10、准后执行。(三不放过是指对发生有严峻的设备事故应做到三不放过,事故缘故分析不清不放过;事故责任者与群众未遭到教育不放过;没有防范措施不放过。目的是防止重复发生类似事故。) (8)组织本车间平安治理网,装备合格的平安治理人员,支持车间平安员工作,充分发挥班组平安员的作用。5.4.2班组长的平安职责: (1) 组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项平安消费规章制度和平安操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。 (2) 组织参加平安日活动,坚持班前讲平安,班中检查平安,班后总结平安。 (3) 负责组织对新工人进岗平安教育。 (4) 组织班组平安检查,觉察不平安要素及时组织力量加以消除,并报告上级。发

11、惹事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加和协助事故调查、分析,落实防范措施。 (5) 搞好平安消防设备、设备的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运转,催促和教育职工合理使用劳保用品,正确使用各种防护器材。 (6) 搞好“平安月”、“平安周”活动和班组平安消费竞赛,表彰先进,推行经历。发动群众,搞好文明消费,保持作业现场整齐、清洁5.4. 3员工的平安职责(1)认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程,服从治理、正确佩戴和使用劳动防护用品,并劝阻.制止别人违章作业。(2)精心操作,做好各项记录,交接班必须交接平安消费情况,交班要为接班制造平安消费的良好条件。 (3)正确分析、推断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态,发惹事故要果断正确处理,及时如实地向上能报告,严格保护现场,作好详细记录。 (4)按时认真进展巡回检查,觉察异常情况,处理和报告。 (5)加强设备维护,保持作业现场整洁,搞好文明消费。 (6)上岗必须按规定着装、要妥善保管.正确使用各种防护用品和消防器材。 (7)积极参加各种平安活动。 (8)有权回绝违章作业的指令。 (9)接受事故调查,如实反映有关情况。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁