《2022年管理体系谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪一:学习HSE管理体系必须首先接受HSE的管理理念(5).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年管理体系谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪一:学习HSE管理体系必须首先接受HSE的管理理念(5).doc(1页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系谈推行HSE治理体系洋务运动失败的启迪启迪一:学习HSE治理体系,必须首先接受HSE的治理理念(5) 何为HSE体系的治理理念?其精华可以简单概括为“高、严、细、狠”,即标准高、要求严、治理细、处理狠。标准高,首先是行为标准高,所有操作都有标准可依,甚至举手投足,都有一定之规;其次是安装标准高,所有设备安装就位必须到达本质平安程度,决不同意“因陋就简”、“土法上马”。要求严,确实是有法必依、有章必遵、有令必行、有禁必止。治理细,确实是要求精细治理,杜绝粗放治理,细到员工一个姿势、一个动作的标准,细到场地一个物品、一个工具的摆放,细到报表一个符号、一个数据的填写。处理狠,确实是令行法随、绝不宽贷,直至开除“走人”,决不同意“上有政策、下有对策”。推行HSE体系,假设只“比着葫芦画瓢”,按部就班地编制体系文件,而不接受HSE的治理理念,不明白使用HSE的思维方式去考虑征询题,所建立的体系只是“花拳绣腿”。不仅不能起到强化治理的作用,甚至适得其反,有不如无。 郝志强