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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化企业平安文化建立要抓好“五个着力点”目前，一些企业在平安文化建立上存在着重方式轻内涵、重眼前轻长远、重“白领”轻“蓝领”、重一般轻个别等现象，阻碍了企业平安文化建立的健康开展。加强企业平安文化建立，提高企业职工的平安修养，改良企业职工的平安认识和平安行为，笔者认为要抓好“五个着力点”：一要以广大职工为着力点。结实树立“职工是企业平安文化建立的土壤”这一理念，克服重企业运营者、治理者轻广大职工的偏向，不断把广大职工作为企业平安文化建立的主体，多做广大职工的宣传发开工作，多开展方式多样、内容丰富、与职工群众平
2、安健康休戚相关的群众性活动，引导广大职工积极参与实践，逐步构成自觉提高平安素养的气氛和环境。二要以长远建立为着力点。尊重文化构成的客观规律，消除急功近利的思想，改变以短期突出性活动代替长远建立的行为，遵照按部就班的原则，把平安文化建立作为一项系统工程，一步一个脚印地做好“培育、倡导、构成”的各项详细工作。三要以融入建立为着力点。将平安文化融入企业总体文化建立和各项工作之中，在企业的总体理念、形象识别、工作目的与规划、岗位责任制制定、消费过程操纵及监视反响等各个方面、各个环节融入平安文化的内容，时时、处处、事事表达平安文化。四要以综合建立为着力点。要充分认识到职工受教育的程度、知识水平的高低、业务才能的强弱等根底文化素养在企业平安文化建立中的制约作用，把企业平安文化的宣传教育与职工根底教育和技能培训紧密结合，在职工提高综合知识与业务技能的同时提高平安素养。五要以个性建立为着力点。从本单位工作实际、职工岗位实际出发，加强平安文化的倡导、学习、普及，多说“方言”，少说“一般话”，多讲“家长话”，少讲“大道理”，着力在得到本企业广大职工的认可、接受上下功夫，培育制造出具有企业鲜明个性、适应本企业开展的平安文化。2