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1、 河南合力集团制度文件编 制：各部门 审定：刘枫 殷宗文电 话：0377-65313888 传 真：0377-65313388地 址：河 南 内乡工业园区目 录序 集团员工守则. 1 权力机构职权.2 决策机构职权.3 监视机构职责.4 执行机构职能.5 董事长岗位职责.6 总经理岗位职责.7 副总经理岗位职责.8 办公室主任岗位职责.9 办公文秘岗位职责.10 采办员岗位职责.11 总经理助理岗位职责.12 行政部经理岗位职责.13 行政部文秘岗位职责.14 小车班班长岗位职责.15 司机岗位职责.16 后勤组长岗位职责.17 厨师岗位职责.18 保安岗位职责.19 事业部经理岗位职责.20
2、 企划部经理岗位职责. 21 人力资源部经理岗位职责.22 薪酬专员岗位职责.23 培训专员岗位职责.24 招聘专员岗位职责.25 招商部经理岗位职责.26 矿业部经理岗职责.27 爆破员岗位职责.28 挖掘机驾驶员岗位职责.29 财务总监岗位责.30 财务经理岗责.31 会计岗职责.32 出纳岗位职责.33 工程部经理岗位责.34 工程部总监岗位责.35 土建工程师岗位职责.36 造价工程师岗位职责.37 排水工程师岗位职责.38 电气工程师岗位职责.39 物流部经理岗位职责.集团员工守则为了进一步标准员工行为，提高个人素养和公司的整体形象，特制定本守则。第一条 恪守法制学习理解并榜样恪守国
3、家法律、法规和公司各项规章制度，争当一名好公民、好员工。第二条 热爱集体和企业荣辱与共，关怀公司的工程建立、运营治理和效益，认真学习岗位业务知识，提高本身思想素养和操作技能，多提合理化建议，加强责任感，结实树立“爱岗、敬业、奉献”的主人翁认识。第三条 服从指挥服从领导听指挥，全面优质完本钱职工作和领导交办的一切任务。要按照民主集中制原则，坚决支持，积极配合，热情协助领导开展工作。第四条 严格纪律不迟到，不早退，出满勤，干满点。工作时间不乱串岗，不干私事，不饮酒，不私拿或损坏公物，不说不利于团结的话，不做有损团结之事，不打架骂人。第五条 注重仪表员工上班统一着装，保持衣冠整洁，男员工不留长发胡须
4、，女员工淡妆上班，打扮适度得体。第六条 文明礼貌使用“您好”“欢迎您”“不客气”等礼貌用语，不以种族、信仰、肤色、服饰取人。与客人相遇，要主动相让，与客人同行时应礼让客人先行。与客人对话或答复下列咨询题时不要高声吵嚷。第七条 讲究卫生常剪指甲勤洗澡，保持身上无汗味、无异味，留意个人卫生。住室勤清扫常通风，不堆放脏衣服，常洗鞋袜，保持住室卫生；岗位或办公室要保持环境整洁，物品摆放整齐有序。第八条 尊重客户1、接待客人时面带微笑，与来宾谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心倾听，不抢话、插话、争辩，讲话声音适度，语气平和文雅，不大声喧哗。听到批判意见时不辩白，平复对待，及时上报。2、遇到客人询咨询，实行
5、首咨询负责制，有咨询必答，不能说“不”“不明白”“不会”“不管”“不明白”“不行”“不明白”等言词，不准以僵硬，冷淡的态度待客。3、尊重客户风俗适应，不谈论、指点、嘲笑客人。4、接待时，要先说“您好，合力集团”，然后细心倾听，腔调要平和亲切，勿忘使用本岗位礼貌用语。第九条 保守机密不要向客户或外部人员谈论本公司的内部机密。不谈论客户长短，一切内部文件、材料、报表、总结等都应做到先收锁再离人，保证办公桌面上不泄密。第十条 节俭节约工作中要克服“浪费难免论”，消除“家大业大，浪费俩没啥”的思想观念，消灭长明灯、长流水，节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品。发扬节俭兴业的荣耀传统，为公司增收节支做
6、出奉献。 第十一条 团结和睦部门之间，员工之间，应互相尊重，团结合作，构建和谐的工作气氛。第十二条 秉公办事未经公司批准，任何员工不得以公司名义调查、会谈、签约，不得以公司名义提供担保证明，不得代表公司出席公众活动。 第十三条 办事请假因事请假，按规定办理请假手续，事后及时消假。短时离开公司外出办事，需向部门负责人请假说明。第十四条 全局为重一切从公司全局利益出发，尽职尽责做好本职工作，切忌因个人缘故给公司造成损失。第十五条 廉洁奉公在工作和业务交往中，不准索取或收受对方酬金礼品。第十六条 敢于担责工作中出现失误，应勇于承认错误，敢于担当责任，不诿过于人。第十七条 辞职先申辞职者需提早一个月向
7、公司人事主管部门提出申请，妥善交接工作，处理善后事宜，否则辞职者本人承担一切不良后果和经济损失。第十八条 认同文化企业与员工之间是双向选择的关系，任何企业都有本人独特的文化，员工既然选择了合力，必须深化理解和理解合力集团的企业文化，运营理念，使个人目的与企业整体目的融为一体，达成一致。即心往一处想，劲往一处使。权力机构职权 1.部门名称：股东大会1.1主要职权1.1.1决定集团公司的运营方针和投资计划。1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事项。1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳事项。1.1.4审议批准董事会的报告。1.1.5审议批准监事会的报告。1.1.6审议批
8、准集团公司的年度财务预算方案，决算方案。1.1.7审议批准集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。1.1.8对集团公司增加或者减少注册资本作出决议。1.1.9对发行集团公司债券及上市工作作出决议。1.1.10对集团公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。1.1.11修正集团公司章程决策机构职权2.部门名称：董事会2.1主要职权：2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作2.1.2执行股东大会决议2.1.3决定集团公司的运营计划和投资方案。2.1.4制订集团公司的年度财务预算方案，决算方案。2.1.5制定集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。2.1.6制订集团公司增加或者减少注册资本的方案
9、以及发行集团公司债券的方案。2.1.7拟订集团公司合并、分立、解散的方案。2.1.8审定集团公司内部治理机构的设置。2.1.9聘任或解聘集团公司总经理，依照总经理的提名，聘任或者解聘集团公司副总经理、财务负责人、决定其酬劳事项。 监视机构职责3.部门名称：监事会3.1主要职权3.1.1检查公司的财务情况。3.1.2对董事、经理执行集团公司职务中违背法律、法规或者集团公司章程的行为进展监视并提出建议。3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。3.1.4提议召开临时股东大会。3.1.5公司章程规定的其他职权。3.1.6监事列席董事会会议。 执行机构职能4.部门名称：经理层
10、4.1主要职能4.1.1负责集团公司的运营治理活动。4.1.2向董事会提出运营预算和费用预算。4.1.3领导集团公司的运营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标。4.1.4保证集团公司能提供符合标准的产品和效劳。4.1.5搜集客户的反映，研究市场的需求，不断调整集团公司的运营方向，使集团公司快速健康开展。4.1.6塑造集团公司形象。4.1.7决定广告基调，指导广告战略。4.1.8代表集团公司对外开展公关活动。4.1.9建立和完善集团公司的工作程序和规章制度。4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。4.1.11决定集团公司部门以下人员的任免和奖惩。4.1.12定期向董事会提出运
11、营情况和财务情况报告并接受质询。4.1.13保证集团公司运作的平安性、合法性。 董事长岗位职责5.岗位名称：董事长5.1直截了当下级：总经理5.2治理权限：行使集团公司全面决策、治理权。5.3责任范围：承担集团公司总目的实现的责任。5.4岗位职责：5.4.1主持董事会的工作，对集团公司的严重决策作出决议。5.4.2主持股东大会和召集、主持董事会会议。5.4.3召集检查董事会决议的施行情况。 5.5详细工作：5.5.1召集和主持董事会议，组织讨论和决定集团公司的开展战略、运营方针、年度计划、财务预算、投资及日常运营工作的严重事项；5.5.2审核集团公司机构调整和严重治理制度改革方案，提交董事会审
12、核、审批；5.5.3检查董事会议决议的施行情况，并向董事会提出报告；5.5.4提议集团公司总经理和其它高层人员的聘用、晋级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；5.5.5依照总经理的提议，审核集团公司中层治理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；5.5.6审核总经理提出的各项开展计划及执行结果；5.5.7对集团公司总经理和高层人员的工作进展考核和监控；5.5.8定期批阅集团公司的财务报表和其它重要报表，按规定对集团公司的严重财务支出和资金事项进展审核、审批；5.5.9签署集团公司的出资证明书、投资合同书及其它严重合同书、报表与重要文件、材料；5.5.10在日常工作中对集团公司的重要业务活动给予指
13、导和监控；5.5.11行使集团公司法定代表职权。总经理岗位职责 6.岗位名称：总经理6.1直截了当上级：董事长6.2直截了当下级：各子公司经理、各部经理、各室主任、助理6.3治理权限：行使公司运营和开展的指挥权，主持公司的全盘工作6.4责任范围：承担执行公司各工程标实现的责任6.5本职工作：领导制定和施行公司总体战略，完成董事会下达的年度运营目的；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建立高效的组织团队；治理直截了当所属部门的工作。6.6岗位职责：6.6.1制定和施行公司总体战略。领导制定公司的开展战略，并依照内外部环境变化进展调整；组织施行公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革； 6
14、.6.2认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。依照集团公司的部署，制定公司的开展规划与本年度应完成的各项工作指标；并对结果负全面责任；组织施行财务预算方案及利润分配、使用方案； 6.6.3建立良好的沟通渠道。负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报运营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他严重事宜；6.6.4领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。6.7详细工作：6.7.1主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各
15、项决定；6.7.2主持公司日常运营治理工作，检查、催促、协调各部门实现既定工作目的；6.7.3协调各股东关系，保证公司正常运转，负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；6.7.4负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；6.7.5组织制定公司开展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监视执行；6.7.6负责指导、检查、考核各部门治理工作，监视公司各项治理制度的执行；6.7.7签署公司有关协议、合同、合约，批准公司日常运营治理文件；6.7.8批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；6.7.9加强公司文化建立，建立良好社会关系，树立公司社会形
16、象；6.7.10加强员工队伍建立，提高整体素养；着力培养并营建公司核心竞争力；6.7.11负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。副总经理岗位职7.岗位名称：副总经理7.1直截了当上级：总经理7.2直截了当下属：部门经理7.3治理权限：主持集团公司团队建立和行政治理全面工作。7.4责任范围：承担本岗位各工程标任务实现的责任。7.5岗位职责：认真贯彻集团公司各项工作决议和公司规章，指导监视下属部门目的任务的完成。7.6详细工作：7.6.1主持集团公司的根本团队建立和日常的行政治理工作；7.6.2审核集团公司的根本治理制度、详细规章、奖罚条例，标准内部治理；7.6.3合理协调和配置集团公司内
17、部资源，对集团消费运营治理进展监控，协助总经理确保集团总目的实现；7.6.4对集团公司运营治理中遇到的严重咨询题，在受权范围内进展决策，受权范围外积极反应跟踪；7.6.5广泛汲取国内外先进企业的运营治理经历，确定公司的近期目的和远景规划；7.6.6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业开展的关键领域施行战略治理；7.6.7协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象；7.6.8治理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况；7.6.9召集并主持行政例会、专题会议，传达决策、总结工作，听取各职能部门的汇报，进展关系协调；7.6.10完成总经理临时交办的其他任务和各职能
18、部门代理的其他事务。办公室主任责任8.岗位名称：办公室主任8.1直截了当上级：总经理8.2直截了当下级：办公文秘、接待员8.3治理权限：行使公司办公室全面指挥权8.4责任范围：承担办公室各工程标任务实现的责任。8.5本职工作：负责制定办公室各项治理制度；组织并监视下层人员施行；领导本部门建立健全良好的沟通渠道；做好本部门工作计划的制定与上报工作：月计划提早5日、季度计划提早10日、年度计划提早一个月，以书面方式上报总经理办公室。8.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，主要负责董事长办公室日常治理工作。8.7详细工作：8.7.1对公司领导层决策的贯彻、施行：当上级的决定、指示、命令构成
19、后要尽快向下传达，使之得以贯彻执行；8.7.2辅佐领导决策，发挥参谋职能，主要是通过向领导提供适用信息和依照信息出谋献策；8.7.3督办董事长个人交办事项，安排、处理各部门转办的事项；8.7.4负责董事长个人办公室的日常来访接待工作：努力提高本身素养，尽力做到言谈举止得体，维护公司形象；8.7.5对董事长办公室文件进展存档治理，并做好重要文件的保密工作：对送往董办的各类文件分类存档，做好记录以便于随时查阅，属于公司机密类的文件要及时存放；8.7.6做好协调工作：上令下行，下情上达，起到承上启下的作用；积极协调各部门关系，为各部门制造良好的工作条件；8.7.8协助行政部治理吃住等日常事务，全面提
20、高后勤保障水平；8.7.9对公司各部门的职务、职称、奖励、晋级等提出建议，积极向公司领导推荐优秀人才；掌握工资体系，及时做好月工资表；8.7.10负责搞好职工福利，不断提高和改良员工工作和生活条件；8.7.11配合财务部，按程序组织好公司经费的开支和运用：发觉破绽及时采取相应措施 补救；做好表率作用，全面推行降本节支工作；8.7.12负责公司各部门日常采购工作：依照物品采购程序落实、购置所需物品；掌握市场行情，定期做市场调查；8.7.13关于公司公布的各项制度和治理方法，进展监视，认真检查其执行效果；8.7.14负责集团公司网站运转的治理；8.7.15完成领导交办的临时指令性工作。办公文秘岗位
21、职责9.岗位名称：办公文秘9.1直截了当上级：办公室主任9.2责任范围：负责本岗位任务实现的责任。9.3本职工作：主要负责办公室文件打印、整理归档。9.4岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议及本部门规章。9.5详细工作：9.5.1负责集团公司文件的收发、存档治理工作；8.5.2协助办公室主任起草、校正公司各类文件；9.5.3做好办公会议纪录，会议纪要；9.5.4做好集团公司保密、平安工作；9.5.5负责传达集团公司有关会议的通知；9.5.6搞好各项会务工作；9.5.7完成领导交办的临时指令性工作。 采办员岗位职责10.岗位名称：采办员10.1直截了当上级：办公室主任10.2治理权限：主
22、要负责采购工作。10.3责任范围：承担本岗位各项任务实现的责任。10.4本职工作：按程序、按计划保质保量做好采办工作。10.5岗位职责：认真贯彻集团公司各项工作决议及本部门规章。10.6详细工作：10.6.1与申请人一同采购零配件，严把质量关，保证产品合格；10.6.2按章办理入库、入帐手续；10.6.3恪守财务制度，不谋私利；10.6.4完成领导交办的临时指令性工作。总经理助理岗位职责 11.岗位名称：总经理助理11.1直截了当上级：总经理11.2治理权限：行使总经理办公室工作指挥权11.3责任范围：承担总经理办公室各工程标任务实现的责任11.4本职工作：建立与各部门的良好沟通渠道，做好各部
23、门工作计划的呈报工作，总经办所需各种文件的打印、整理、归档工作，当好助手参谋。11.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，负责总经理办公室的日常治理工作。11.6详细工作：11.6.1在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳； 11.6.2在总经理领导下负责企业详细治理工作的布置、施行、检查、催促、落实执行情况，找准位置，找准工作的切入点、立足点、着力点；11.6.3要有强烈的实效观念、认识、求真务实，要有雷厉风行的工作作风，要明确目的，明确次序；11.6.4做好各部门之间的沟通。做好上下级的关系，做事要有分寸，有原则，对上尊
24、而不盲，对下以礼、以诚、以情。搞好内外关系，内求团结向上；外求，支持协作；11.6.5协助总经理搞好信息，督察效劳，及时捕捉信息搞好反应；11.6.7负责各类文件的分类呈送，做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 请集团领导阅批并转有关部门处理； 11.6.8协助总经理调查研究、理解公司运营治理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策； 11.6.9做好总经理办公会议和其它会议的组织工作和会议纪录； 11.6.10负责企业内外的公文来信、来访事宜，及时处理、汇报。 及上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；11.6.11提升个人素养，用强有力的本身素养去妨碍别人。注重本身
25、形象的塑造，同时要引导公司全体员工强化形象认识，塑成形象共识；11.6.12努力制造温馨欢乐、勤奋学习的工作环境，用良好的环境去妨碍人，改造人，约束人；搞好宣传，构成娱论气氛；11.6.13协助办公室主任做好集团公司网站运转治理；11.6.14完成领导交办的临时指令性工作。行政部经理岗位职责12.岗位名称：行政部经理12.1直截了当上级：副总经理12.2直截了当下级：行政文秘 后勤组长 保安 小车班班长 12.3治理权限：行使公司行政部全面治理指挥权12.4责任范围：承担行政部各工程标任务实现的责任12.5本职工作：负责制定本部门各项治理规章，考核落实下属人员工作施行情况，建立与其它部门良好的
26、沟通渠道，做好本部门工作计划的制定与上报工作，月计划提早5日，季度计划提早10日，年度计划提早一个月，以书面方式上报总经理办公室。12.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，负责对保安、后勤组长行政文秘工作的监视治理，负责水电网络、小车运输治理和相关外联工作。12.7详细工作：12.7.1在副总经理的领导下，负责公司行政治理全面工作12.7.2组织制定行政部工作开展规划，计划处预算方案；12.7.3组织制定行政治理规章制度及催促，检查制度的贯彻执行；12.7.4组织、协调公司年会，员工活动，市场类活动及各类会议；12.7.5起草及归档公司相关文件；12.7.6搜集，整理公司内部信息，及
27、时组织编写公司大事记；12.7.7治理公司重要资质证件及重要印章；12.7.8组织好来客接待和相关的外联工作；12.7.9主持部门内部的建立工作，建立及维护内部水电网络；12.7.10协调公司内部行政人事等工作；12.7.11对操纵本钱的方法提出建议；12.7.12完成领导交办的临时指令性工作。 行政部文秘岗位职责13.岗位名称：行政部文秘13.1直截了当上级：行政部经理13.2治理权限：负责外来电信电函、邮件、公司相关文件打印、归档、治理及相关效劳13.3责任范围：承担文秘岗位各工程标任务实现的责任13.4岗位职责：认真贯彻执行公司的各项工作决议，完成文秘岗位所涉及的各项任务13.5详细工作
28、：13.5.1在行政部经理的领导下，负责接待、文档治理等工作。13.5.2接听，向询咨询者提供一些相关的信息，记录、留言，转接；13.5.3收发与回复日常文件；13.5.4记录会议通知，会议纪要，日常信件和工作报告；13.5.5会谈，会务安排；13.5.6将信件及其它记录归档；13.5.7备份信件及其它文档；13.5.8安排商务旅行，做好预定工作；13.5.9接待访客；13.5.10分发和操纵办公用品；13.5.11做好档案入库，分类，查阅手续，保管，销毁等相关工作；13.5.12完成领导交办的临时指令性工作。小车班长岗位职责14.岗位名称：小车班长14.1直截了当上级：行政部经理14.2直截
29、了当下级：小车司机14.3治理权限：行使对公司小车班治理指挥权14.4责任范围：承担小车班各工程标任务实现的责任14.5本职工作：负责制定小车班治理规章，考核落实下属人员的工作完成情况14.6岗位职责：认真贯彻执行集团工作各项工作决议，负责小车班日常治理，协助行政部经理做好相关工作。14.7详细工作：14.7.1在行政部经理的领导下；负责治理好驾驶员的平安教育，日常治理事物，负责搞好车辆调配保养、修理、用油、事故处理和车辆保险、年检等工作；14.7.2负责制定车辆治理制度和车辆运转方案；14.7.3负责登记车辆去向、编制和审核车辆行驶里程、油耗等费用方面的统计、分析、报送工作；14.7.4负责
30、驾驶员学习交通法规，自觉恪守各项规章制度，树立平安第一的思想观念，合理调度和使用集团的交通车辆；14.7.5负责本班组工作人员的业绩考核；14.7.6完成领导交办的临时指令性工作；司机岗位职责15.岗位名称：小车司机15.1直截了当上级：小车班长15.2治理权限：负责对所属车辆进展治理。15.3责任范围：承担所分配接送任务顺利完成的责任。15.4本职工作：做好车辆的日常维护保养，严格恪守交通道路法律法规，确保平安无事故。15.5岗位职责：认真执行公司各项工作决议，保证车辆平安转运，确保公司各项事务的正常运转。15.6详细工作：15.6.1原则上司机和车辆是“专人专车专管”，不得随意借交给别人驾
31、驶，特别情况借调需经行政部同意；15.6.2车辆加油司机持公司统一办理的加油卡到指定的加油站加油（外出除外），加油后由加油站效劳员精确的填写好该车行驶的历程数字，不得故弄玄虚；15.6.3车辆需保养或出现有妨碍平安行车的毛病，或更换易损零部件时，司机应向行政部提出书面申请，由行政部统一安排到指定的修配厂进展保养、维修。维修保养时，司机有责任对其进展监视，以提高维修保养质量。随时保持良好的车况，及车辆的外观和车室内的整洁；15.6.4司机必须纯熟的掌握好驾驶技术，不断提高本人的驾驶水平，做到随叫随到、不饮酒开车、不开疲劳车、不开违法违章车。加强时间观念，24小时不得关机，对公司领导或行政部负责人
32、的应及时接听；15.6.5车辆进出办事去向及大概所需的时间，必须随时向上级主管汇报，并在门岗做好详细登记，不得驾车办私事或与本公司无关的事。外出车辆做到车在人在，下班收车应停放在规定的地点保管，并把钥匙交给行政部；15.6.6遇到交通事故，司机应及时向交警和保险公司及行政部报告。妥善处理好事故，视事故责任认定情况而定（见交警出具的责任认定书）。假如司机因违规而造成的事故，司机则应该承担除保险公司理赔外剩余损失的20%的责任补偿，假设有违规罚款，由司机负担；15.6.7司机必须养成良好的职业道德，不得做出有损公司形象和利益的事，保守公司机密，保密车内领导谈话内容；15.6.8完成领导交办的临时指
33、令性工作。后勤组长岗位职责16.岗位名称：后勤组长16.1直截了当上级：行政部经理16.2直截了当下级：厨师16.3治理权限：行使对后厨的治理指挥权16.4责任范围：承担后勤各工程标任务实现的责任。16.5本职工作：主要负责后厨治理，食品采购、验收等。16.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，及时给部门经理反应后厨工作情况。16.7详细工作：16.7.1在行政部经理的领导下负责后厨治理工作；16.7.2严格执行公司规定，认真做好食品（米、面、油、蔬菜等）的验收和食谱的执行工作，保证饭菜质量；16.7.3严格执行厨房平安及卫生要求，做好食品卫生，防火、防毒等卫生平安工作，严防事故发生；
34、16.7.4及时向分管领导汇报后厨工作情况，以便改良；16.7.5完成领导交办的临时指令性工作。厨师岗位职责17.岗位名称：厨师17.1直截了当上级：后勤组长17.2直截了当下级：后厨勤杂人员17.3治理权限：负责公司餐饮烹饪工作17.4责任范围：承担厨师目的任务实现的责任17.5本职工作：遵章守纪，按时保质保量完成工作任务，每日提早做好所需食品计划的上报工作。17.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项治理规章，实在负责，积极做好本职工作。17.7详细工作：17.7.1在后勤组长的组织安排下，有计划安排好当日当餐的主副食品种，认真完成当餐工作任务，保证质量；17.7.2要认真掌握主食加工中对碱
35、、发酵、蒸、烤、炸、煮等烹饪技术，米饭做到雪白，松软适度；面食做到：数量适中，形状标准，色面美观；17.7.3要认真搞好食品卫生和个人卫生。做到食品无穿插感染，盛器用后及时清洗消毒，个人工作服、帽、围裙洁净整齐，杜绝食物中毒事故发生；17.7.4留意落实好平安措施，恪守公司规章，严格操作规程，防止平安事故发生；17.7.5学习和贯彻食品卫生法及公司规章等相关法规；17.7.6经常保持厨房、餐厅、楼道整洁有序；17.7.7完成领导交办的临时指令性工作。保安岗位职责18.岗位名称：保安18.1上级直截了当：行政部经理18.2治理权限：对进出公司人员、车辆的登记检查，夜间巡查确保平安。18.3责任范
36、围：承担门岗及传达室各工程标任务实现的责任。18.4本职工作：恪守公司各项规章，做好门岗的日常治理工作。18.5岗位职责：18.5.1严格执行公司员工进出大门规定，坚持原则，一视同仁，按要求做好车辆出入登记；18.5.2严格执行接待和会客制度，外来人员联络工作，门卫与行政部联络登记后，方可进入，私人会客办好登记手续；18.5.3恪守上下班时间，上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动；18.5.4物资出公司一律要凭出厂放行证明，并检查物证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交行政部；18.5.5发觉进出有可疑人员，应及时查咨询，并立即报告行政部；18.5.6夜间必须加强巡查，
37、发觉公司厂区内水、电、门、窗、消防设备等不关闭或不平安情况，应及时采取补救措施，并及时上报行政部查处；18.5.7熟悉公司治安环境情况，纯熟掌握使用治安、消防报警和消防设备；18.5.8忠于职守，并做好语言文明，礼貌待人，不借故刁难，不一职谋私；18.5.9搞好传达室四周环境卫生，室内物品摆放整洁有序；18.5.10完成领导交办的临时指令性工作。事业部经理岗位职责19.岗位名称：事业部19.1直截了当上级：副总经理19.2治理权限：负责事业部的全面治理19.3责任范围：承担事业部各工程标任务实现的责任19.4本职工作：负责制定本部门各项治理规章，组织人员积极施行，建立与其它部门之间的良好沟通，
38、做好本部门的制定与上报工作：月计划提早5日，季计划提早10日，年计划提早一个月，以书面方式上报总经理办公室。19.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，建立与客户、合作伙伴、工商行政主管部门、政府机构、金融机构等部门顺畅的沟通渠道，做好进驻集团各子公司的注册、注资等工作。19.6详细工作：19.6.1在副总经理领导下，负责事业部全面工作；19.6.2熟悉并贯彻执行上级有关外事政策法规及公司外事治理方法，积极完成领导下达的工作任务；19.6.3负责进驻集团石材基地所有公司的填报、工商注册、银行注资及政府方面的协调等工作；19.6.4主持拟定与外事相关的开展规划和部门年度工作计划，经公司
39、批准后组织施行；19.6.5搞好本部门的制度建立及队伍建立；19.6.6做好与公司其他部门的沟通协调；19.6.7完成领导交办的临时指令性工作；企划部经理岗位职责20.岗位名称：企划部经理20.1直截了当上级：副总经理20.2直截了当下级：20.3治理权限：行使公司战略企划部的治理权20.4责任范围：承担企划部各工程标任务实现的责任20.5本职工作：负责制定本部门各项治理规章，企业中长期开展规划，企业各项制度修订完善，监视并组织下属员工认真施行；做好本部门的计划制订与上报：月计划提早5日，季计划提早10日，年计划提早一个月，以书面方式上报总经理办公室。20.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，负责企业战略规划筹划和企业文化创立工作;建立公司与文化团体、新闻媒体等顺畅的沟通渠道，搞好与企业内部各部门、子公司之间的沟通协调，以结果为导向，使部门目的与公司的总目的达成一致，以确保总目的的达成。20.7详细工作：20.7.1在副总经理领导下，负责公司战略企划全面工作；20.7.2以科学开展观为指导，依照世界经济开展趋势，中国的宏观经济走向，本行业开展整合趋向，结合企业的实际，制定公司中长期战略开展规划；20.7.3结合行业特点和企业实际，协同公司各部门，做好企业文化的创立工作，为提高企业的核心竞争力奠定根底；20.7.4就公司治理政策调整及制度创