《2022年岗位职责及制度汇编.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年岗位职责及制度汇编.doc（178页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录目录目 录2前 言6公 司 简 介7公司组织机构设置8公司标志9企 业 文 化10员 工 守 则13第一章 总经办治理制度191.1 总经理岗位说明书：191.2 常务副总岗位说明书：211.3 总经理助理岗位说明书：23第二章 行政人事治理252.11 行政人事部部门职责说明书：252.12 行政人事部经理岗位职责说明书：272.13 人力资源专员岗位职责说明书：292.14行政治理专员岗位职责说明书：312.15厨师岗位职责说明书：332.16 司机岗位职责说明书：352.17 保洁岗位职责说明书：372.18 保安科长岗位职责说明书：392.19 保安岗位职责说明书：412.20
2、招聘制度：432.21 员工调配治理制度：442.22 人事档案及员工合同治理制度：442.23 考勤治理：472.24 薪资：502.25 福利522.26 办公用品的购置与发放治理制度542.27 意见箱治理方法552.28 工装治理规定562.29 餐厅治理规定：562.30 宿舍治理规定612.31 车辆治理制度632.32 公司平安保卫治理制度：652.33 会议治理方法692.34 空调治理方法702.35 印章治理方法712.36 内部行文治理方法732.37 差旅费标准执行方法74第三章 财务治理763.10 财务部部门职责说明书：763.11 财务部经理岗位职责说明书：783
3、.12 财务部出纳岗位职责说明书：803.13 财务部材料会计岗位职责说明书：823.14 财务部本钱费用会计岗位职责说明书：843.15 财务部税务会计岗位职责说明书：863.16 财务部销售、融资会计岗位职责说明书：883.17 财务治理制度903.18 资金治理90319 财务收支治理913.20 费用签批报销程序923.21 仓储治理923.22 本钱核算治理933.23 供给商挂账流程933.24供给商付款流程943.25 运费挂账、付款流程943.26 交通费、招待费、差旅费等报销流程953.27 销售发货流程95第四章 消费部治理制度964.10 消费部部部门职责说明书：964.
4、11 消费部经理岗位职责说明书：984.12 消费部副经理岗位职责说明书：1004.13 消费部统计员岗位职责说明书：1024.14 消费部车间主任岗位职责说明书：1044.15 消费部机修主任岗位职责说明书：1064.16 消费部电修主任岗位职责说明书：1084.17 消费部机修工岗位职责说明书：1104.18 消费部电修工岗位职责说明书：1124.19 消费部输送工岗位职责说明书：1144.20 消费部输送工岗位职责说明书：1164.21 消费部看火工岗位职责说明书：1184.22 消费部磨机工岗位职责说明书：1204.23 消费部中控操作员岗位职责说明书：1224.24 消费部铲车司机岗
5、位职责说明书：1244.25 消费工具治理制度126第五章 供给治理制度1305.10 采购部部门职责说明书：1305.11 供给部经理岗位说明书：1325.12 供给部采购员岗位说明书：1345.13 供给部仓管岗位说明书：1365.14供给部收料员岗位说明书：1385.15 供给部司磅员岗位说明书：1405.16 磅房治理制度1425.17 仓库物资的入库治理制度1425.18 仓库物资的出库治理制度1435.19 仓库物资的保管制度1445.20 供给采购流程1455.21 进料流程1465.22 设备物资采购治理主要过程流程图148第六章 化验室治理1496.10化验室职责说明书：14
6、96.11 化验室主任岗位职责说明书1516.12 化验室副主任岗位职责说明书1536.13 化验室操纵组员工岗位职责说明书1556.14 化验室化学分析组员工岗位职责说明书1576.15 化验室物理检验组员工岗位职责说明书1596.16 化验室内部包机制度1616.17 化验室交接班制度1626.18 化验室内部抽查比照制度1636.19 化验室标准溶液专人治理和复标制度1646.20 物检复验制度1646.21 化验室样品保管制度1656.22 容量瓶的校验制度1656.23 化学试剂的治理制度1656.24 化验室辅助材料治理制度1666.25 化验室业务培训及考核制度1676.26 化
7、验室技术材料报表、质量文件治理制度1676.27 水泥用标准砂治理制度1686.28 质量事故分析报告制度1686.29 化验室平安操作制度170第七章 销售治理1747.1 销售部门职责说明书：1747.11 销售部经理岗位职责说明书：1767.12 销售部销售员岗位职责说明书：1797.13 销售部内勤岗位职责说明书：1817.14 销售部工作流程183第八章 工程部治理1868.10 工程部部门职责说明书：1868.11 工程部经理岗位职责说明书：1888.12 工程部土建工程师岗位职责说明书：1908.13 工程部设备工程师岗位职责说明书：1928.14 工程部电气工程师岗位职责说明书
8、：1948.15 工程部内勤岗位职责说明书：196前 言总经理致员工辞：欢迎参加本企业，坚信您定能勤勤恳恳工作,克尽职守，为顾客提供优质、高效的满意效劳，为企业制造良好的声誉。此手册的主要目的是让每一位员工清晰地理解作为本企业一员所要共同恪守的工作标准准则，并能同心协力，精诚团结，使企业成企业的的佼佼者。总经理：公 司 简 介公司组织机构设置董事长董事 执行总经理常务副总财务副总营销部副总供给部副总平安科人力资源部5现金会计销售部本钱会计基建工程设备消费部品保部报税会计磅房供给部仓库总经理助理公司标志企 业 文 化一、 效劳政策：本公司效劳地最高准则：务必牢记在心，忠实奉行，并准时反省。1 顾
9、客至上满足顾客的需要永远放在工作的第一位。2 主动热情积极为顾客提供优质效劳。3 礼貌微笑是每一个员工对顾客效劳应具备的根本要求。4 团结协作和谐的团队精神是到达最高效率和最优质效劳的根底。二、 社会责任政策：1 本公司及全体治理层认识到恪守劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的根本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。2 本公司承诺恪守国家劳动法律法规、恪守职业健康平安法规和其他要注，恪守国际公认的劳工标准以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。3 公司声明：（1）禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供给商或分包商。（2）尊重
10、工人自由，禁止任何方式的强迫劳动。（3）提供平安的工作和生活条件，确保员工的平安和健康做到“平安第一、预防为主”。（4）推进劳资合作，尊重员工的结社自由和集体会谈权。（5）提供平等和公平的工作环境，禁止任何不 方式的歧视行为。（6）尊重员工的根本人权，禁止任何方式的凌辱人格的行为。（7）合理安排消费计划，合理安排工人的工作时间和休息休假。提供合理的工资福利，至少满足工人的根本需要。三、 人事政策：本公司本着公开招聘、公正考核、公平竞争、优胜劣汰之政策，真诚地对待每一位雇员。（一） 以个人之才能、智力、潜质、品德及勤奋等要素为用人标准。（二） 总务人事部应开掘本公司优秀人才，公司给予培训考核，提
11、升时机，做到人尽其才。（三） 有才能、有良好表现、有潜力者，给予提升、加薪、素养差的顽劣员工应逐步淘汰。（四） 内升外进并重，厂内和本职位尚有空缺，将先考虑内部提升，如无适宜人选，才向外招聘。四、 质量政策：（一） 质量政策、质量至上、顾客满意、持续改善、永续运营（二） 质量政策的理解：1 质量至上：在我公司的一切工作中，质量工作是首要工作，由于质量是企业的生命，是企业生存的根底，没有质量，便没有明天，我们通过工作质量保证产质量量，因而我们必须严格按ISO9001：2000质量治理体系文件之规定（质量手册、程序文件、三级文件）和相关的质量制度来开展工作。2 顾客满意：顾客是我们的上帝，是我们的
12、老总，是我们的衣食父母，失去了客户就等于失去了本人，留住了客户，便留住了本人，赢得了客户便赢得了本人，因而，只有时时刻刻以顾客为关注的焦点，把握客户脉膊，理解客户需求，提供最满意的效劳，才是公司生存之道。3 持续改善：持续改善是我们永远的追求的目的，持续改善是进步的阶梯，没有改善，便没有进步。为此，全体员工，全员参与改善，尽我司全员的最大努力，在技术、技能、设备、方法、环境等方向持续改善，使我司的产品质量得到不断提升，实现产品的零缺陷的打破，从而降低本钱，使公司不断开展，永续运营。4 永续运营：企业永续运营的要决质量。企业要想永续运营，振兴质量是企业永久的主题，质量是企业的生命，在市场竞争中，
13、不断增加质量认识和标准质量行为，制造最高“顾客价值”的最高目的，产品优胜劣汰，有质量才会有市场，有了市场才会有经济效益，有了效益才能谈生存开展，有生存才能谈开展，有开展才能谈永续运营，因而企业的消费、运营战略必须突出以质量求效益，以“质量求生存，以质量求开展”的方针，才能永续运营。五、 环保政策：（一）本公司认知环境保护是全人类可持续开展的基石，因而，保护地球环境、施行清洁消费、建立绿色文化，是金泰城的根本理念，作为建材行业将重点操纵废弃物的处理，同时操纵资源使用，并承诺：防治污染 预防为先不断进步 持续改善废物利用 节约资源恪守法令 确保平安详细地说，也确实是我们必须承诺做好以下几方面的工作
14、：1 实行有效的环境治理体系，制定实现并定期评审环境目的、指标，做到污染预防并持续改良。2 恪守国家与地点的环保法律法规和其他要求。3 对废水、废气、噪音采取有效措施加以操纵，对废弃物合理处置，逐步采纳有利环保的材料、装置及工艺技术。4 开展全员节约降低活动，提高废弃物的循环利用，努力实现资源耗费最小化。5 本方针政策能到达全体员工并通过教育、培训提高全员环保认识和技能。6 本方针能够公众获得并寻求时机方的监视、理解和协作。员 工 守 则一、 根本要求熟悉岗位职责明确工作目的遵照业务流程恪守作业标准留意团队和谐维护企业形象保守公司机密不断开辟进取二、 员工行为准则公司为实现企业政策，贯彻公司的
15、运营方针，达成公司运营目的，员工必须依根本要求，严格恪守本手册中的各项条文，认真恪守以下行为准则：1 热爱本员工作，恪守职业道德，尽职尽责，服从领导，遵从指挥，严守纪律。2 遵纪守法，严禁有碍社会公德及损害别人声誉的行为。3 为人诚之实，不隐瞒，伪造本身经历，不掩饰工作上的过失和错误。4 不滥用职权和越权专断，不得利用职权索取谋求其他不正当利益。5 未经批准，不得在其他单位就职，兼职或本人从事运营。6 服从上司，员工必须实在执行上司指派的任务，不得抗拒和消极怠工。7 服从检查和指导，员工在厂区、食堂和宿舍区时，保安要履行职责，对员工进展指导。全体员工必须服从，离厂前员工必须自动将携带物品让保安
16、检查。8 仪容，员工进入厂区上班，必须穿着整齐工衣、工帽、工鞋。9 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理指定任务外，不得擅用本公司名义。10 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司声誉的行为。11 员工关于职务及公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特别情况不在此限。12 员工在工作时间内，未经批准不得会见亲友或擅离工作岗位，如确因重要事故需会客时，应经主管级以上人员批准同意，并在门卫室会客，时间不得超过10分钟。13 非工作时间员工会客未经值勤人员准许不得私带亲友进入厂区和宿舍。14 员工不得携带危险品、凶器、摄影摄
17、相机、易燃易爆及与消费无关的用品进入厂区及宿舍。15 员工未经许可，不得私带公物出厂，应向各级主管申请出门证经经理批准后方可携出私人物品，携出人有接受本厂门卫人员或主管人员合理检查的义务。16 员工除假期外，均应按规定时间上下班，并亲身刷卡，不得迟到早退。17 本公司为习惯消费需要，依照劳动合同，调派员工工作时，为不减少原有收入，及确为员工才能所能胜任时，员工不得回绝，否则予以终止合同。三、 员工行为标准1.您的仪容： 穿着整洁 修饰大方 精神饱满 您上班时： 不迟到 不串岗 不怠工 不务私 您下班时： 不早退 不拖拉 关好水电门窗 保证平安2.您打时：不闲谈 不泄密 您接时：您好再见3.您开
18、会时：准时到场 认真记录 积极参与您与同事们：不过咨询工资、奖金及其它机密事宜不传递小道音讯主动关怀和协助别人的病痛疾苦及其它困难四、 员工仪容仪表1.统一着装，要求举止文明、大方、得体、精神抖擞；2.服装整齐洁净，配戴不齐不得上岗；3.不得戴饰物，口袋内不宜装过多物品；4.禁止披衣敞怀，挽袖卷裤腿或者戴其它帽子。5.经常留意检查和保持仪表整洁；6.不准留长发，蓄胡子，留长指甲；7.精神振作、姿势良好、抬头挺胸，不准弯腰驼背、东倒西张、前仰后靠、伸懒腰、不袖手、背手、叉腰或将手插入口袋中，执勤中不准吸烟，吃零食，不勾肩搭背，做到站如松、坐如钟、行如风；8.不得随地吐痰、乱丢杂物。9.不挖耳、抠
19、鼻孔，不敲桌椅跺脚或玩弄其它物品；10. 严格恪守公司规定的文明礼貌用语。11.按规定时间着春、夏、秋、冬装；12.工装必须经常洗涤并保持平坦。五、 员工纪律准则1.守时恪守一切时间规定，守时即是维护个人信誉；2.守法恪守国家法律规则，社会公德，公司一切规章制度；3.礼貌待人接物温文有礼，和颜悦色，诚恳友善，留意倾听，尊重对方；4.节约珍惜公司财产，杜绝铺张浪费，严禁私拿私分；5.服从工作期间服从领导，遵从指挥；6.合作同事之间精诚合作，每个人都有责任为别人提供所需的协作；7.勤勉恪尽职守，认真负责，勤勉敬业，脚踏实地；8.进取不断创新，发奋进取；9.廉洁不与客户和顾客发生一切经济利益往来，维
20、护公司利益，不假公济私和以权谋私。10.具有健康的体魄和充分的工作精力；11.具有良好的语言表达才能；12.具有良好的仪容仪表、内在气质和文化涵养；13.具有一定的营销技巧和操作技能；14.具有全新的市场认识和效劳认识；15.具有积极上进的竞争认识与创新才能；六、平安卫生准则：1.严格执行公司和各部门制定的各项平安制度和平安操作规程；2.熟知本岗位的平安情况，认真执行“谁主管、谁负责，谁在岗位、谁负责，谁操作、谁负责”的全岗位责任制；3.不准私自带外部人员进入公司任何场所，不准私自留外部人员在公司逗留；4.禁烟区内严禁吸烟，同意吸烟处不准乱扔烟头、火柴棒；5.要害部门，配电室、监控室、仓库、机
21、房等，非工作人员不准入内（批准者例外）；6.严禁外部人员进入仓库（批准者例外），非提货人员不准随意入库，提货人员不准进入其他库内乱串；7.不准擅自安装、拆卸、检修、增减和挪动电器设备，不准乱拉电线；8.剧毒商品和汽油、卫生球、茶、油漆、丁烷气体、发胶等易燃、易爆物品，要指定地点存放；9.不准擅自动用和挪动各种消防设备设备和消防工具；10.发生严重灾祸事故，要坚守岗位，保护现场，服从命令遵从指挥。11.发生火情、火警不管大小，必须采取以下措施：即通知人事行政部门、保卫部，并利用现场灭火器材积极灭火，报警“119”应讲清火警的详细地点、燃烧物品、火势大小、报警人姓名和部门；12.携带公司财物出大门
22、时，应主动向警卫出示证明，否则不予放行；从公司内部带出的其他物品，应主动向警卫说明；13.员工的亲友进入公司内部，应主动在登记处登记；15.非电气作业人员不得装拆修理电气设备；16.保护公司公物，注重所有设备的定期维修保养，节约用水、用电、易耗品；17.养成卫生，不随地吐痰，不乱丢纸屑，烟头、杂物，如在公共场所发觉有纸屑、杂物等，应随时捡起放入垃圾桶，保持公司清洁。第一章 总经办治理制度1.1 总经理岗位说明书：岗位名称总经理岗位编号所在部门总经办岗位定员1直截了当上级董事长工资等级直截了当下级常务副总、供给副总、财务副总、销售副总、总经理助理薪酬类型所辖人员5人岗位分析日期本职：制定和施行公
23、司总体战略与年度运营计划；建立和健全公司的治理体系与组织构造；负责把握公司开展方向，对公司运营治理中的严重决策事项进展决策。职责：职责一职责表述：依照董事长提出的战略目的，组织制定公司中长期开展战略与运营方案，并推进施行职责二职责表述：拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人事任命书职责三职责表述：审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织施行职责四职责表述：审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件职责五职责表述：主持公司的全面运营治理工作，组织常务副总、销售副总、供给副总、财务副总分解施行董事长决议职责六职责表述：向董事长提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支计划职责七职责表述：
24、处理公司严重突发事件和严重对外关系咨询题职责八推进公司企业文化的建立工作，树立良好的企业形象职责九从事运营治理的全局创始性工作，为公司开展做出艰巨的探究和尝试职责十召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、催促进度和协调矛盾权力：1、对公司开展规划、投资计划及其他与公司开展亲密相关的文件有审批权和否决权2、对公司的经费支出有审批权和否决权3、对公司严重运营治理工程有主持权，对预算范围内的资金有支配权4、对直属下级有监视指导权5、拥有人事任免权6、对财务部门的资金流向有监视、检查权7、公司章程给予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事长、常务副总、财务副总、供给副总、
25、销售副总外部协调关系政府部门任职资历：教育水平专业培训经历经历知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注1.2 常务副总岗位说明书：岗位名称常务副总岗位编号所在部门总经办岗位定员1名直截了当上级总经理工资等级直截了当下级消费经理、化实验主任、工程经理、土建部经理、技术部经理、行政人事部经理、平安科科长薪酬类型所辖人员7人岗位分析日期本职：依照总经理受权，全面主持整个公司的消费治理工作，代表总经理对公司的内部事务进展全面治理，实现公司消费治理目的和开展目的职责：职责一职责表述：主持公司的根本团队建立和日常的行政治理工作职责二职责表述：审定公司的根本治理制度，详细规章、奖罚
26、条例，标准内部治理职责三职责表述：合理协调和配置企业内部资源，对企业消费、产质量量进展监控，保证企业年度目的的实现职责四职责表述：对公司消费中遇到的严重咨询题在受权范围内进展决策，受权范围外积极反响、跟踪职责五职责表述：广泛汲取其他先进企业运营治理经历，确定公司的近期目的和远景规划职责六职责表述：在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业开展的关键领域实行战略治理职责七充分搜集公司与成果有关的数据、事例进展分析，提出处理咨询题的可行性措施并向总经理汇报职责八召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进展关系协调职责九完成总经理临时交办的其他任务和各
27、职能部门代理的其他事务。权力：1、对公司根本治理制度、日常行政治理标准等有审批权和否决权2、对公司资源配置、所辖各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权4、对各职能部门经理的工作有监视、检查、考核和工作指导权。5、拥有部门经理级以下人员的人事任免权6、依照工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力7、总经理授予的其他一切权力工作协作关系：内部协调关系总经理、部门经理外部协调关系关系企业、行业协会任职资历：教育水平专业培训经历经历知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注1.3 总经理助理岗位说明书：岗位名称总经理助
28、理岗位编号所在部门总经办岗位定员直截了当上级总经理、副总经理工资等级直截了当下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助总经理制定、贯彻、落实各项运营开展战略、计划，实现企业运营治理目的。职责：职责一职责表述：协助总经理制定战略规划、年度运营计划及各阶段工作目的分解职责二职责表述：协助总经理制定战略规划、年度运营计划及各阶段工作目的分解职责三职责表述：协助总经理对公司运作与各职能部门进展治理、协调内部各部门关系职责四职责表述：配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；参与组织公司严重活动。职责五职责表述：跟踪公司运营目的达成情况，提供分析与改良意见职责六职责表述：在公司运营计划、销售策略、
29、资本运作等方面向总经理提供相关处理方案职责七职责表述：完成总经理临时交办的其他任务权力：1、公司战略规划、年度运营计划的参与拟订权2、对各部门进展协调治理的参与权3、外部公共关系的参与处理权4、公司整体运营方面的建议权工作协作关系：内部协调关系总经理、副总经理、各部门经理外部协调关系业务合作伙伴、客户、政府职能部门任职资历：教育水平专业培训经历经历知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注第二章 行政人事治理2.11 行政人事部部门职责说明书：公司名称河北金泰成建材股份公司代码部门名称行政人事部部门代码生效日期部门定编人数19编订人/部门审核人现有人数19编制日期201
30、3.07.21审核日期2012.07.21部门职责职责一职责表述：负责制定人力资源治理各项制度，例如工作标准守则、员工奖惩规定等；职责二职责表述：负责监视人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬发放、员工社会保险等工作的执行情况，并催促改良；职责三职责表述：依照公司开展战略，搭建人力资源治理体系，规划员工职业生涯开展，为公司建立一支专业、高效的员工团队；职责四职责表述：负责建立良好的企业文化，保持人员的稳定性，操纵人员流失率；职责五职责表述：负责行政相关制度的制定；职责六职责表述：负责办公用品采购、福利发放等审批；职责七职责表述：负责对公司相关后勤部门，如：车队、食堂、保卫科、环卫科等工作的治理；职
31、责八职责表述：负责公司各类会议和活动的组织工作；职责九职责表述：负责督查公司各部门的月度及年度工作计划和总结的完成情况，并进展及时反响；职责十职责表述：负责公司的对外接待工作，妥善处理各种对外事务；职责十一职责表述：监视部门员工进展各类人事档案的归档保管及各部门治理制度的落实工作职责十二职责表述：负责对部门下属员工的治理工作；职责十三职责表述：完成直截了当上级交办的人力资源、行政、部门协调等其他临时任务。部门组织架构图人事行政经理人力资源治理专员行政专员行政专员保洁厨师保卫科长保安司机2.12 行政人事部经理岗位职责说明书：岗位名称人事行政经理岗位编号所在部门行政人事部岗位定员1直截了当上级常
32、务副总工资等级直截了当下级人力资源治理专员、行政治理专员、保卫科长薪酬类型月薪所辖人员3岗位分析日期2012.06.21本职：制定并组织推行公司相关人事和行政制度；监管人力资源治理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和高效利用；主持行政部门日常工作，确保后勤效劳工作顺利开展；追踪、协调公司领导下达的阶段性任务。职责：职责一职责表述：负责制定人力资源治理和行政相关各项制度，例如工作标准守则、员工奖惩规定等；职责二职责表述：负责监视并催促改良人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬发放、员工社会保险等工作的执行情况；并依照公司开展战略，搭建人力资源治理体系，规划员工职业生涯开展，为公司建立一支专业、高效的
33、员工团队；职责三职责表述：负责公司各类会议和活动的组织工作；并负责督查公司各部门的月度及年度工作计划和总结的完成情况，并进展及时反响；职责四职责表述：负责办公用品采购、福利发放等审批；职责五职责表述：负责对公司相关后勤部门，如：车队、食堂、保卫科、环卫科等工作的治理；职责六职责表述：负责公司的对外接待工作，妥善处理各种对外事务；职责七职责表述：负责完成直截了当上级交办人力资源、行政、部门协调等其他临时任务；权力：对公司综合治理制度的建议权对公司员工出勤的监视权对员工考核数据和事项的核实权对所属下级的工作的监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权对直截了当下级人员调配、奖惩的
34、建议权和任免的提名权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系相关政府机构、高等院校，媒体等。任职资历：教育水平大学专科以上学历专业人力资源治理、行政治理或其他相关专业知识；纯熟掌握常用的计算机程序培训经历人力资源治理培训、行政治理培训经历3年以上相关工作经历知识通晓人力资源治理知识，掌握行政治理、法律等知识，纯熟使用办公软件，具备根本的网络知识，具有较强的阅读才能、写作才能和表达才能。技能技巧领导才能、推断与决策才能、人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征常白班，偶然
35、加班所需记录文档员工各类档案、通知、通报、汇报材料、工作总结、会议纪要、公司事记等公司文件。备注2.13 人力资源专员岗位职责说明书：岗位名称人力资源治理专员岗位编号所在部门行政人事部岗位定员1直截了当上级人事行政经理工资等级直截了当下级薪酬类型月薪所辖人员岗位分析日期2012.06.21本职：处理好日常事务性工作，参与公司人力资源治理制度的制定，与其他部门保持良好的沟通与合作职责：职责一职责表述：明确公司各部门的人员编制情况，按照规划招聘相关岗位的工作人员；职责二职责表述：负责办理员工的入职、转岗、离任手续及员工纸质及电子档案治理和各类信息治理；职责三职责表述：依照公司人才开展战略和员工培训
36、需求，建立公司内部培训体系，与各相关部门共同设计开发培训课程，按计划组织施行培训并进展评估和测试，建立培训档案，配合公司组织各项培训、认证工作；职责四职责表述：参与公司员工绩效治理制度和流程的建立，组织各部门开展绩效考核工作，并做好绩效反响和分析工作，不断完善绩效治理制度；职责五职责表述：按照公司各项治理制度，审核员工的出勤情况，监视和考核员工行为标准，负责奖惩施行；职责六职责表述：依照公司薪酬机制计算员工薪资，按时为员工缴纳社会保险，处理好员工关系 ；职责七职责表述：完成领导交付的其他工作权力：对员工出勤的审查权对福利、奖金发放范围及详细方案的提议权对考核结果的核对权工作协作关系：内部协调关
37、系公司各部门外部协调关系人事劳动局，社会保险办理机构、保险公司等任职资历：教育水平大学专科以上学历专业人力资源治理专业培训经历人力资源治理知识培训经历1年以上人力资源经历知识人力资源治理知识，国家相关劳动法、合同法知识，纯熟掌握常用的计算机程序技能技巧沟通才能，组织协调才能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征常白班，偶然加班所需记录文档员工档案、保险材料、培训材料、薪资表等备注2.14行政治理专员岗位职责说明书：岗位名称人力资源治理专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直截了当上级人事行政经理工资等级直截了当下级
38、薪酬类型月薪所辖人员岗位分析日期2012.06.21本职：处理好日常事务性工作，参与公司人力资源治理制度的制定，与其他部门保持良好的沟通与合作职责：职责一职责表述：明确公司各部门的人员编制情况，按照规划招聘相关岗位的工作人员；职责二职责表述：负责办理员工的入职、转岗、离任手续及员工纸质及电子档案治理和各类信息治理；职责三职责表述：依照公司人才开展战略和员工培训需求，建立公司内部培训体系，与各相关部门共同设计开发培训课程，按计划组织施行培训并进展评估和测试，建立培训档案，配合公司组织各项培训、认证工作；职责四职责表述：参与公司员工绩效治理制度和流程的建立，组织各部门开展绩效考核工作，并做好绩效反
39、响和分析工作，不断完善绩效治理制度；职责五职责表述：按照公司各项治理制度，审核员工的出勤情况，监视和考核员工行为标准，负责奖惩施行；职责六职责表述：依照公司薪酬机制计算员工薪资，按时为员工缴纳社会保险，处理好员工关系 ；职责七职责表述：完成领导交付的其他工作权力：对员工出勤的审查权对福利、奖金发放范围及详细方案的提议权对考核结果的核对权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人事劳动局，社会保险办理机构、保险公司等任职资历：教育水平大学专科以上学历专业人力资源治理专业培训经历人力资源治理知识培训经历1年以上人力资源经历知识人力资源治理知识，国家相关劳动法、合同法知识，纯熟掌握常用的计算机程序技能技巧沟通才能，组织协调才能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征常白班，偶然加班所需记录文档员工档案、保险材料、培训材料、薪资表等备注2.15厨师岗位职责说明书：岗位名称厨师岗位编号所在部门人力资源部岗位定员3直截了当上级行政治理专员工资等级直截了当下级无薪酬类型日薪所辖人员岗位分析日期2012.06.21本职：负责职工饭菜供给，为公司员工提供优质的就餐效劳职责：职责一职责表述：负责食堂的日常