2022年亮化监理大纲.doc

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1、亮化监理大纲监 理 大 纲 现根据招标文件的要求，编制本监理规划，敬请业主和各位专家评议。如果本公司有幸中标，实现为业主服务的目的，将以本大纲和国家有关规范、规程、标准和施工图为依据编写监理规划和监理实施细则，并按其内容指导今后的监理工作。 第一章 项目概述 一、项目基本情况 1 工程名称：沈阳国家大学科技城2020年亮化改造完善工程监理 2 业主单位：沈阳国家大学科技城管理委员会 3 质量标准：合格 4 工程工期：2020年12月10日至2020年12月25日竣工，具体以合同为准。 二、监理工作概述 1 监理工作目标 本工程监理目标均达到招标文件及合同约定的各项目标，项目监理部对建设过程进行

2、全过程、全天候、全方位的科学管理，自觉遵守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，努力使监理工作程序化、制度化、规范化、科学化，为业主提供优质的服务。 1.1 工程质量目标 达到国家验收合格标准。 监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件、严格监理，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系，重视事前预防的环节监理，进行一丝不苟的中间验收，确保工程质量达到业主要求的合格等级。 1.2 工程投资目标 以不突破合同价总额为目标严格控制支付。 投资控制是通过审查工程计量、确认工程月进度支付价款、审核设计变更等工作将工程投资控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的

3、工程造价发生，使工程投资控制在投资目标内。 1.3 工程进度目标 在进度控制方面，监理部严格审批施工承包单位提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划，指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同工期内竣工。 1.4 安全施工目标 无重大安全责任事故。 督促施工单位按照建筑施工安全生产法规，建立健全安全生产责任制，落实安全生产的组织保证体系，审查施工方案及安全方案，落实各项安全技术措施，要求所有的施工人员学习和掌握安全操作规程和安全生产、根据工程情况固定或不固定的时

4、间组织安全大检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地杜绝各类不安全隐患。 1.5 文明施工目标 达到文明施工现场标准。 督促检查施工单位建立健全文明施工责任制度，落实各项文明施工现场措施，定期对工地文明施工管理进行考评，按照沈阳市文明施工标准检查，分析现场文明、安全施工状况，及时采取措施，保证现场施工文明、安全。 1.6 合同管理目标 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调，维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，减少项目运行的风险。 1.7 保修阶段目标 提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保项目的正常使用。 2 监理工

5、作范围 按照“四控、两管、一协调”的工作内容，依据设计图纸范围所示工程及交工标准进行监理。包括全部工程的施工监理、并负责设备、材料的质量控制，施工前期施工定位测量工作，项目安全、质量、进度、投资、索赔及对内对外的组织协调工作。 项目监理相关要求： (1) 施工监理； (2) 施工的质量是否符合要求； (3) 材料选择和验收； (4) 施工过程中的质量检查； (5) 施工后的管理检查； (6) 组织协调施工管理（计划统计、计量审核、合同信息管理、投资控制管理、排迁工作组织协调、转序检测、阶段验收、交叉施工协调管理）； (7) 工程交工验收； (8) 竣工结算管理； (9) 档案汇集整理。 3 监

6、理工作内容 1 监理单位将负责按监理合同、施工合同及国家、行业、地方有关规定进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、文明施工、处理与合同有关的事务，为按时、高质量完成工程提供优质服务。 2 具体服务的内容 2.1 监理单位的职责与权限应严格按照同业主签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按照业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。 2.2 监理单位在工程质量监理方面的主要职责 (1) 会同业主按照施工合同条款的规定，向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样。 (2) 签发各项工程的开工通知单

7、；必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 (3) 对承包人的检验、测试工作进行全面监理：有权免费利用施工单位或使用自备的测试仪器设备；对工程质量进行检验；凭数据对工程质量进行监理。 (4) 按施工程序进行旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程24小时旁站监督，对质量符合施工合同规定的部分予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 (5) 检查施工方法，审核施工方案和工艺，特殊技术处理措施和特殊操作工艺报业主批准后实施。 (6) 审核承包人的交工验收报告，向业主提交相关的监理情况报

8、告，参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。 2.3 监理单位在工程进度监理方面的主要职责 (1) 按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明，按时审核承包人在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主审批。 (2) 按时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划，报业主审批。 (3) 在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同及进度计划要求。 (4) 每周（必要时每旬）向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采

9、取的措施和办法，供业主决策。 2.4 监理单位在工程费用监理方面的主要职责 (1) 审核工程预付款支付证书。 (2) 按施工合同的规定，计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。 (3) 按合同规定审查、审核中期支付证书及最终文件证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权建议业主暂停支付，直到上述项目和施工活动达到合同文件要求。 (4) 对由监理工程师确定工作界面的计量项目，应严格控制工程数量，并将现场计量的原始记录原本存档备查。 2.5 监理单位在合同管理方面的主要职责 (1) 主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要；有权参加承包人为实

10、施合同组织的有关会议。 (2) 对承包人提出的竣工工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，报业主批准后发出通知。 (3) 监督承包人进入工程主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，要及时督促承包人更换，以满足合同要求。 (4) 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量，及时督促补充、更换或停止支付。 (5) 督促业主及时妥善履行合同规定的有关法定承诺。 3 监理单位其它方面的职责权限 3.1 在监理业务上接受业主的统一指导和管

11、理，按照业主要 求进行工作，接受业主的监督、检查和考核。 3.2 由业主提供给监理单位使用的设施属于业主的财产；监理单位使用中应给予爱护。当监理服务完成或终止时，应按业主要求移交给业主。 3.3 对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处，以及能给业主带来经济效益的变更要及时提出意见，报业主批准。 3.4 在业主的统一组织下，参加施工图设计的审核。 3.5 施工期间，监理工程师应为业主提供如下资料： (1) 工程监理周报：主要内容按有关要求进行编制，同时增加工程变更、工程索赔、质量事故处理等有关报表。 (2) 中期支付证书（每旬）、竣工结算证书。 (3) 各种监理检测原始记录、表格、技术档案资料

12、等（工程竣工时作为竣工资料提交业主）。 (4) 计划进度报表（按业主提供的格式及方法提供）。 (5) 当业主或其上级主管部门要求，需了解工程情况时，随时按要求提供有关资料。 3.6 按竣工资料编制办法的规定，完成本项目竣工资料编制工作。 3.7 保密：在本合同期间内合同终止后，未征得业主同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。 4 监理工作依据 1、中标通知书、招标文件、投标文件； 2、工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等； 2、国家和省、市有关方针政策，法律法规； 3、建设工程监理规范GB50319-2000； 4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要； 5、道路照明

13、工程技术标准，规范、规程： 城市道路照明设计标准CJJ45-2020 道路和街道照明用灯具安全要求GB7000.4-1996 投光灯具安全要求GB7000.7-1997 LED 道路照明产品技术规范LB/T 002-2020 道路照明用LED灯性能要求GB-T 24907-2020 城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2020 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2020 电缆线路施工及验收规范GB501682020 电气装置安装工程接地工程施工及验收规范GB50169-92 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025696 电气装置安装工程1KV以下配线工程施工

14、及验收规范GB5025896 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996 建筑电气安装工程质量检验评定标准GB503032002 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 建筑施工安全检查标准JGJ5999 建筑工程施工质量验收统一标准GBJ503002001 中华人民共和国建筑法，建设工程监理规范，建设部、国家计委工程建设监理规定，辽宁省建筑业管理条例，辽宁省建设工程质量管理条例，辽宁省建设工程监理条例等有关政府法律、法规、条例、文件等。 第二章 重点、特点和难点分析论述及对策 在工程监理中会遇到许多这样或那样不同的困难和问题，但是只要我们监理工作善于分析和掌握它的特点、

15、难点，抓住工作重点，就能促进和有益于监理工作的开展。 一、针对本工程的特点难点的对策 1、本工程的重点和难点： 本专业工程自身特点是专业性强，随着社会的发展和科技的进步而不断发展和进步。电气专业按工艺不同的种类，采用不同的动力系统。 1.1.施工测量定位是本工程的重点难点之一，要保证交通设施位置准确测量人员要随时控制好桩位、标高。测量专业监理工程师要全程跟踪，及时进行复测。 1.2.原材料、构配件、设备控制也是本工程的重点难点之一，为确保到达现场的原材料、构配件、设备符合要求，我单位派驻专业材料监理工程师对原材料、构配件、设备控制进行监督、检测以确保原材料、构配件、设备质量。 1.3.本工程工

16、作量大工期短，进度管理也是本工程的重点和难点，我监理单位将设置专业进度监理工程师，每天对进度进行整理，与计划工期实时进行比较，及时反馈给项目监理部及施工单位，各参建单位；以便群策群力及时调整计划以确保工期。 1.4.由于本工程处于市区内，安全管理及环境保护、文明施工管理也是本工程的重点，我单位设置专人为安全监理工程师，每天对现场施工安全、环境保护、文明施工进行检查。确保施工过程中安全、环保、文明、有序。 2本工程的特点：是工作量大，任务繁重，工期紧。 配电箱监理重点 设备基础的抗压强度应符合设计要求，基础的外观光滑、平整、美观。外露部分的混凝土表面应平整，不允许出现蜂窝麻面。必须提供基础制作的

17、隐蔽工程记录和有关检测报告。 配电箱、分线箱的安装、接线板的制作安装应符合设计要求及国标(GB5017192)电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范中的有关规定。 设备有无损伤，镀层、漆层是否完整、无损伤，零配件是否完好无损。 设备与装箱清单相符，应无差错。 电缆线路监理重点 电缆型号、电压、规格、长度，设备型号、规格和数量(与施工合同文件相对照)。 检查三证(合格证、质保单和技术资料)是否齐全；进口设备尚需检查商检证。设备应有铭牌。 箱式变压器设备安装控制监理重点 各种设备的质量应符合现行国家有关标准。设备在安装前首先对其进行开箱验收，做好验收记录（参见设备开箱验收单）。重点验收

18、以下内容： 设备规格、型号和数量（与施工合同文件相对照） 检查三证（合格证、质保单和技术资料）是否齐全，进口设备尚需检查商检证。 设备外观检查，主要检查设备有无损伤，镀层、漆层是否完整，零配件是否完好无损。 设备配件、附件、备件是否齐全。 设备与装箱清单相对照有无差错。 必要时应进行电气特性的实验 电源室设备的安装、配线的随工检查。 根据本工程的特点，我们将采取以下监理措施： a.电缆敷设施工前，监理工程师完成对证明合格的资料，电缆管规格大小，电缆型号、电压、规格符合规范及设计要求的审查。重点检查现场电缆沟的深度和相关间距是否符合规范及设计要求。 b.电缆敷设期间，加强巡视、检查。对于电缆管、

19、电缆验收，规格型号、数量采用现场检查控制手段,重点检查过街管道、接地线敷设措施。此外对电缆埋设深度、弯曲半径、电缆终端头和电缆接头的制作进行验收，一旦发现不符合设计和施工规范要求，立即要求承包商返工。 c.电缆直埋过程监理工程师进行全过程旁站，现场监督承包商电缆覆土质量，特别是过街电缆管管底覆土夯填质量。 .电缆敷设完成后，检查绝缘测试合格后，再进行回填覆土。 .加强对隐蔽工程在施工过程中的中间验收，并做好记录。 二、利于“四控、两管、一协调”控制对策 质量控制 A、督促施工单位完善工序质量控制。 B、根据监理规划和监理实施细则对施工过程进行跟踪监督和控制。 C、对重点部位和重要工序进行旁站监

20、理。 D、审查设计变更和图纸修改。 E、对隐蔽工程进行了验收。 F、对完成的检验批、分项工程、分部工程按相应的质量评定标准进行检查、验收。 G、组织现场质量会议，及时分析通报现场质量及各参与单位质量保证体系的运行情况。 H、组织工程质量事故的调查、处理和报告。 I、向业主方整理和提交监理资料。 J、下发监理通知、停工令及复工令。 K、组织项目质量信息的流转与分析。 进度控制 A.进度目标分解； B.进度控制的主要内容和深度； C.监理人员的分工； D.工作流程； E.有关各项工作的时间安排； F.进度控制的具体措施和方法（包括检查日期、数据收集方式、报表形式、统计分析方法等）； G.进行进度目

21、标实现的风险分析。 投资控制： A.对已完成合同的分部分项实物工程量进行计量、复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同投资控制有关信息，测算各特殊项目的定额单价报业主审核，并由总监签署合格工程量，做为业主支付款依据。 B.监理工程师复核工程计量报审表，总监理工程师签发工程付款申请。 C.在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，会同业主采取纠偏措施。 D.对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或在月报向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。 E.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。设计变更

22、是影响投资控制的重要因素之一，未经业主同意，不得任意修改或变更设计。非变更不可的，要尽量缩小变更范围，并争取尽早变更。特别是施工单位提出的修改设计，有的往往从施工简便或者有意识增加费用出发。无论从哪个方面提出变更，都要经过监理审定，对需变更的项目，监理要求施工单位在接到变更的同时进行相应的投资分析估算，提出费用增减数额，杜绝只有图纸变更，没有预算分析的现象。 F.做好工程施工记录，保管好各种签证及施工变更资料，注意积累与本工程有关的素材，为正确处理要能发生的索赔提供依据，参与者处理索赔事宜。 G.做好“议价材”、“甲控材”和大型设备使用控制。对合同中未规定价格的材料，监理人员一方面督促施工方必

23、须在进场前先作书面报价并提出样品，经监理与业主协商后确定其价格，另一方面对材料的实际使用数量应及时做好现场签证。对影响投资的大型机械设备的调用，施工单位必须先提出使用申请（包括台班单价），经监理审定，业主同意后，施工单位才可进场使用，监理工程师书面签认机械设备的工作时间和内容，作为费用计量的依据。 H.参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 安全控制 （一）、明确安全岗位的工作职责 由于本工程安装工作较为复杂且规模较大本工程设一名专业的安全监理工程师，管理有关安全方面的监理工作。安全监理人员的职责有： 1、定期对项目的安全生产进行总体分析与评价，向项目总监提出有关安全方面的监理工

24、作建议。 2、提出重大危险源监控建议，报总监理工程师确定，以便监理部进行重点监控。 3、对监理人员进行安全生产教育。 4、定期进行安全生产方面的监理工作检查。 5、收集汇总安全生产有关的信息。 （二）、开展安全生产有关的监理工作 1、审查有关方案与专项安全技术措施； 2、发现安全事故隐患要处理或向有关部门报告； 3、执行国家、行业或地方的强制性标准。 4、检查施工企业的安全管理体系，检查施工企业的安全教育，检查落实安全交底工作，检查各项作业的安全技术措施是否到位等等。 （三）、定期总结安全状况、改进工作方法 为了使工程建设能够顺利进行，避免安全事故的发生，对工程项目的安全状况进行周期性的总结与

25、评价是非常必要的。总监理工程师应定期组织有关人员进行现场检查与会议讨论，评价施工现场的安全管理形势，安全教育与安全交底方面、安全检查方面、现场安全保护方面、安全隐患的消除方面等，并对施工单位的安全生产管理工作得出进一步和要求。 合同管理及信息管理 工程变更 工程延期 临时延期 索赔管理 E.信息管理：信息管理的内容包括文件、档案、监理报表及计算机辅助文档等。信息主要是在工程建设中，上级部门的文件、工程前期文件、设计变更及工程内部文件，根据其特征、相互联系和保存价值等分类整理，根据文件的作者、内容、时间和形成的自然规律等特征组卷。 组织协调 加强与各承包商的协调。 B.做好与业主的协调。 C.加

26、强与设计单位的协调。 D.密切与质量监督站的协调。 F.做好与其他相关单位的协调 三、全局性对策 (1) 建议成立业主单位、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 对施工现场出现有关质量、进度等问题及时解决。对市政管线 (电力、通信、有线电视等)产权单位进行协调。 (2) 编制科学合理的施工计划。 督促检查施工单位项目部根据工程总进度计划及时编制工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。采用网络计划法，优化网络计划压缩工期，采用

27、平行作业、交叉作业，充分利用工作面，合理安排雨期施工分项工程内容，从而保证施工质量、降低工程成本和缩短工期。 (3) 合理组织施工 对路灯工程来说，工程前期，协调工程量比较大，施工阶段工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边协调，边施工，有施工条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对施工工作的压力，做到均衡施工。 (4) 关于经济处罚手段的使用 经济处罚措施必须在施工合同中作出详细的约定，并且在施工单位进场时作深入的交底，但是在处罚的尺度的掌握上，我们认为应侧重于管理程序方面和质量缺陷方面。对施工单位违反管理程序的处罚要高于产生

28、质量缺陷的处罚;在质量问题处罚方面要侧重于对出现质量通病的处罚。 (5) 做好对管线保护的合理化建议 由于本工程，沿线范围大，涉及的面广，沿线影响施工的许多地下管线需进行迁移和保护，施工前应向管线主管部门办妥申报手续（包括保护方案、应急预案、监测方案等），并详细收集相关资料摸清既有管线的分布情况，并制定切实可行的管线迁移和保护方案。 (6) 建议对工程工期进行总网络控制 要对施工及保修阶段实行全过程的监理，需要有一个总工期网络图进行控制，才能按期完成建设单位的建设任务。建议建设单位根据资金筹措情况和实际可能到位的时间，施工准备阶段的时间，工程施工开工时间、结束的时间，具备竣工验收的时间等因素，

29、全盘考虑、实事求是、统一安排，细尽具体作出“进度总网络计划图”，以便监理人员进行监理控制施工工期，争取以尽快的速度完成本工程。 (7) 建议充分利用网络计划技术 在进度计划编制过程中，建议充分利用网络计划技术要求各参建单位必须提出相关的网络图，明确关键线路和关键项目节点，以便检查、督促和监控。 (8) 建议严格网络进度计划中的关键线路和关键项目的限期实现 为确保总工期目标的实现，建议各参建单位紧紧抓住进度计划网络图中的关键线路不放，采取必要的各种相应措施，确保关键线路中各关键项目按时实现。特别是将影响工期的关键工序施工，要作为重点来控制。 (9) 建立项目经理、总监与业主定期沟通制度，以便于统

30、一协调 (10) 建议建立进度奖惩制度 制订严格的进度奖惩措施，并严格执行。基于我国国情，施工合同中有关施工进度的规定，往往流于形式，而不予认真执行，这就减弱了承包人的合同意识，根据自己的施工力量，随意打破施工的计划安排，造成工期失控。因此，加强进度控制措施的落实，是保证工程进度的关键。 (11) 建议严格进度报审制度 承包人在开工前报总体施工进度计划，每月底报下月进度计划，每周例会申报周计划，并对计划的落实情况进行对比分析，发现问题及时调整进度计划。 (12) 建议建立进度协调会议制度 进度协调工作是十分重要的，许多问题是可以通过协调会议解决，在会上决定的事，各参建单位必须坚决执行，按时完成

31、，因此，建议建立进度协调会议制度，由进度控制领导小组负责定期召开协调会议。 (13) 严格控制施工过程中的工程变更和设计变更 建议在工程正式开工前将现有地貌、构筑物做出详细的测量，使得工程量精准度进一步提高，尽量避免施工过程中的工程量增加签证，利于投资控制。 认真做好图纸会审，设计图纸要尽可能详细、准确、不留活口，对由于技术、经济等方面原因确需进行变更的，需由设计、监理、建设单位（必要时请其它相关单位参加），进行技术评审与经济核算，由项目总监及建设单位主管领导审批后执行；其次施工过程中应认真做好图纸会审工作，严格按图施工，减少变更，严格监控施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于

32、工程变更和设计变更而引起的不必要的费用。 (14) 做好安全文明施工和环境保护的合理化建议 1) 要求承包商充分重视工程施工安全，施工前应先进行风险分析，并制定切实可行的预案措施。 2) 施工噪声与振动主要来源于各种施工机械及运输车辆，承包商应做好现场的合理布局，将固定噪声源、振动源相对集中、 3) 工程施工对大气环境的影响主要为粉尘，施工现场开挖、钻孔、回填土方时表层土质干燥应适当洒水，对弃土及建筑材料加强管理，适当加盖篷布等措施。 (15) 建立进度协调领导小组 建议成立工程进度协调小组，工程现场业主代表或业主项目经理任组长，本现场监理机构积极配合，负责施工进度协调工作。必须有整体进度计划

33、，充分运用进度网络技术，优选安排关键线路关键节点的施工。 为加快工程建设，缩短建设工期，需建设单位加强与政府相关部门的协调工作。 (16) 设立风险分析及突发事件应急预案管理机构的建议 1) 本工程施工是一个投资大，周期短，参与人员多的过程，这个过程中会发生很多不可预见的事情，建议业主单位牵头，建立由施工单位、监理单位人员组成的处理突发事件领导机构和工作机构。 2) 工作机构人员要有处变不惊的良好心理素质，事前拟制可能发生突发事件的应急预案及物资、技术保障方案。 3) 根据本工程的特点和施工工艺的实际情况，认真的组织施工单位对危险源和环境因素进行识别和评价，按照应急预案，开展应急知识教育和应急

34、预案演练，提高现场操作人员的应急能力，减少突发事件造成的损害和不良社会、环境影响。 四、本工程实施难点 1、图纸会审 由总监理工程师组织项目监理部监理工程师及公司专家顾问组对设计图纸进行会审，重点审核设计图纸的适用性，设计考虑的现状是否与现场情况相符，与现有管线及道路相接处理是否合理和可行，采用的材料和构件是否符合现行的规定；将图纸存在问题及建议形成清单交建设单位汇总后与设计单位协调解决；同时要求总包单位组织各专业进行图纸会审，提出问题清单，监理督促落实，将图纸中的问题消灭在施工之前。通过图纸审查，形成控制重点和要点清单，交项目监理部控制。 2、测量控制 2.1于工程开始前，发布测量管理工作程

35、序，对导线点和水准点、测量控制网、施工放线，以及监理工程师施工中对测量作业控制的方式和程序进行明确，以保证本工程测量作业的有序进行。 2.2监理工程师在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同施工单位、设计单位或勘测部门在现场进行基桩的接收与交桩，并督促和检查施工单位对所有测量控制桩和水准点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。 2.3监理工程师督促和参加施工单位对原始定位点的复核和校核。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程失控、损坏时，应提请业主通过设计勘测单位补设。监理工程师对施工单位的复核和校核结果进行内业和外业复核后，将正确结果报业主存档。 2.4监理工程师应审核和检查施工单位测量人员的资

36、质。 2.5监理工程师应要求施工单位编制本工程的测量方案，并监督和检查施工单位按批准的测量方案进行工程测量工作。 2.6监理工程师应对施工单位的平面、高程控制进行施工全过程的监控。对道路各结构层的标高更应进行重点控制。 2.7监理工程师对施工单位的放线和控制桩的引测进行旁站监理。 2.8监理工程师审查和复核施工单位提交的施工测量报验单及测量资料。对检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时书面通知施工单位重测和重报，合格后再予以书面认可。 3、工程原材料、构配件、设备的质量保证 工程中使用的材料、设备的质量及供应、保障情况，是关系整个工程质量、工期目标能否实现的关键环节。工程的质量和

37、造价都与它所用材料密切相关，材料的性能如何在极大程度上决定着工程的使用和寿命。对工程的各种诸如承载、磨耗、维修要求，无不以材料性能为基本保证的。因此必需做到： 第一、控制材料的供应来源。会同业主、总承包单位进行考察，确定质量符合要求的生产厂家，并对其产品样品进行封样； 第二、严把入场检验关，对质保资料和观感质量进行严格检查，并进行比样； 第三、做好监理见证取样和送检工作，并对试验结果建立台帐，进行跟踪检查和控制； 第四、严格执行辽宁省有关工程原材料、构配件、设备的备案管理规定； 第五、做好夜间进场材料设备监理质量控制，坚决杜绝以次充好现象。 项目监理部将根据设计图纸及建设单位的要求，在保证使用

38、功能、进度计划目标、质优价廉的前提下，监理项目部组织建设、总包及相关单位编制本工程的“材料加工订货计划明细表”。成立由三方组成的材料领导小组，对重要的材料、设备实行考察认证制度，明确执行方、配合方的责任，确保所使用的材料、设备符合国家标准、价格经济合理且按进度计划及时进场。 第三章 质量控制 1质量目标 工程质量达到合格标准。 监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件、严格监理，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系，重视事前预防的环节监理，进行一丝不苟的中间验收，确保工程质量达到业主要求的合格等级。 2 质量保证体系 本工程在施工过程中，我们将严格按IS09001：

39、2020质量保证体系组织监督管理，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目监督管理、规范管理工作程序，不断完善工程 项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 质量目标合格工程。 质量监督体系 施工质量监理管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责来运行。本工程在管理过程中，本项目监理部质量管理体系组织机构如下： 质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。监理人员职责如下： 1）总监： 总监要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，并督促项目监理部所有人员树立质量第一的观念，确保各项监理细则的实施与落实，协调好与内部各

40、方面的关系，创造良好的内部环境。 2）总代： 总代是项目监理的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，参加图纸会审、监理工作交底，主持编制关键工序的监理细则，监督各监理人员质量职责的落实。 3）专业监理人员： 专业监理人员作为项目对工程质量进行全面监督检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问及时发出监理整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向总监书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及各级领导的监督检查及交底验收。 3质量控制基本程序及见证点停止点设置 根据类似工程监理经验结合本项目工程情况，制定了如下监理工作程序。实际监

41、理时，尚应符合业主的工程管理规定及规章制度的要求，再进行相应修改或增、减。 (1) 施工准备阶段监理工作程序 施工准备阶段 交桩复测放样 施工设计图纸报批 图纸技术交底会审 施组编制及审查 进场材料设备报验 组织机构建立、质保体系报验 分包商审查合格 选择砼配合比 办理施工许可证 完成四通一平 第一次工地例会 承包人自检，提交开工报告 监理审核开工报告 业主批准开工报告 现场监理发布开工令 开始施工 (2) 施工阶段监理工作程序 签署开工报告 督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实 检查施工现场安全防护措施，提交意见 实施四控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要

42、求报验 组织竣工验收 签署监理意见 分析查明原因 实施返修返工 市质检站参与 协助业主组织竣工验收 编写监理总结 整理及移交监理档案 投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织协调 安全控制 (3) 项目竣工验收阶段监理工作程序 承包人 工程竣工 竣工验收报告 工程技术材料 （含竣工图） 质量签证文件 工程结算资料 同意验收 工程质量等级评定 质量监督站质量认证 签署工程验收证书 工程交验 使用、保修 交付工程款 是 承包人提交 现场监理工程师组织初验 合格？ 审核结算书 处理工程索赔 总监组织全面检查、验收 是 否 否 (4) 项目保修阶段监理工作程序 确定保修阶段的监理人员 总

43、监理工程师 监理工程师 出现问题时，召集业主、设计、施工、质检站人员，分析原因，分清责任，确定处理方案 总监理工程师 定期回访，收集有关资料 监督处理措施的落实，编制处理报告 施工组织设计、施工工艺、施工准备 工人、技术人员数量 机械设备、数量、型号 原材料试验资料、砼配合比 试验仪器、设备 组织验收及评定 总监理工程师 施工组织设计、施工工艺、施工准备 工人、技术人员数量 机械设备、数量、型号 原材料试验资料、砼配合比 试验仪器、设备 填写分项工程开工申请报告 承 包 人 审核分项工程开工申请报告 监理工程师 审核结果 试验或测量 监理工程师 监理旁站检查 开 工 不同意 填报质量验收通知书

44、 承 包 人 承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料 现场检查 现场监理工程师 监理试验室检验 监理试验工程师 检验结果 报监理工程师 填写质量验收单 监理工程师 签发中间交工证书 合格 返工 不合格 检查、抽检、评定 市质检站 检查结果 (5) 分项工程监理工作程序 (6) 成品、半成品构配件及设备质量签认程序 生产厂家的资质证 生产厂家的生产设备 工艺及产品的合格证 外观检查 抽查原材料/构配件及设备的质量 对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控 签发不允许使用通知或不允许施工设备进场通知 签认允许使用通知单 承包人申报进场材料设备报验单 监理工程师检查 不合格 合格 材料

45、进场 自 检 承包人 监理试验工程师审核 监理工程师批准 不合格 重选材料 承 包 人 出厂（场）质保资料 监理试验室抽检 提交材料报告单 承包人按规定批量自检并写质检报告单 专业监理工程师审批单 监理按规定抽检频率和发现有问题的材料进行抽检检 通知禁止使用并自费运出现场 合格继续使用 不合格 准予使用 监理见证取样、送检 (7)原材料监理工作程序 料 源 (8)工程测量监理工作程序 平面控制点、水准基点复测监理工作程序 否 签认 参与业主交桩 承包商复测控制点及测量加密控制点 监理校核控制点测量成果 监理复测 签认 否 可用于工程放样 业主（测量监理） 施工放样测量监理工作程序 否 控制点及

46、加密控制点资料（已通过测量监理签认） 分项工程施工放样测量（承包商） 签认 监理旁站或抽测 监理部审核放样测量成果 工程施工 (9)工程停、复工监理程序 监理签发工程暂停指令 执行对工程质量事故处理程序 对工程质量问题进行处理 施工单位填写复工申请 监理工程师审查事故处理情况 认可、签认复工指令 不认可、签发工地指令 (10) 工程质量缺陷处理一般程序框图 审批处理方案（监） 发现质量缺陷 发出停工令 缺陷的初步调查 监理工程师主持检查 检查报告和处理意见（监） 提出处理方案（承包） 可行？ 方案实施 验收 资料存档 过程资料和情况调查 试验、检测、现场 检测结果综合分析、评 根据监理工程师的

47、意见 根据驻地办或建设单位的处理意见 包括缺陷工程的失败试验 不 可 行 (11)质量事故处理程序 否 否 施工过程中质量事故发生 承包商向监理办报告 承包人暂停施工（执行停工令） 监理办现场查办 监理办下达复工令 承包人复工 业主负责组织联合调查和勘探 向业主报告 暂停施工（继续执行停工令） 提交总结报告并研究拟定出处理方案 监理办指示承包人复工（执行复工令） 是 是 否 是 是否为重大、特大事故 承包人提出补救或修复方案 原因是否查明 监理办审查是否批准 4工程质量控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施 4.1、组织措施 （1）根据该工程提特点、重点和难点，组建强有力的项目监理机构，配够各专业监理工程师，制定监理工作程序和监理工作制度； （2）落实项目监理人员的分工和岗位职责，加强施工监理巡视，及时发现质量隐患，采取措施