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1、2023年关于开展活动方案的通知9篇关于开展活动方案的通知9篇关于开展活动方案的通知关于首届涪陵高校营销策划方案大赛的校级活动通知为丰富我校校园文化，为我校广大营销爱好者提供展现风采的舞台，下面是我为大家整理的关于开展活动方案的通知9篇,供大家参考。篇一：关于开展活动方案的通知 首届涪陵高校营销策划方案 大赛的校级活动通知 为丰富我校校园文化， 为我校广大营销爱好者提供展现风采的舞台， 进一步落实人文校园的建设方针， 特举办首届涪陵高校营销策划方案 大赛， 由本校和工贸学校共同举办， 现将有关事宜通知如下： 一、 主办单位：共青团长江师范学院委员会 二、 承办单位：经济与工商管理学院市场营销协
2、会 三、 活动主题：营销现在 畅想未来 四、 活动对象：全校在籍本（专）科学生 五、 报名及比赛时间：报名时间：4 月 1 2 日至 4 月 1 4 日（1 2: 301 3: 30， 1 8: 00-1 9：20）报名地点：行知大道、 二教楼侧门旁边 初赛时间：04 月 20 日 晚 7：00(周五)初赛地点：二教 309、 31 0 决赛时间：04 月 28 日（具体时间、 地点待定）六、 比赛内容和形式1 .分初赛和决赛两个阶段。 2.比赛规则：初赛：由自我介绍、 策划方案 PPT 讲解两部分组成。（自我介绍不超过 0.5 分钟， 策划方案 PPT 讲解不超过 5 分钟）， 每小组均交一
3、份纸质的策划书。 复赛：由自我介绍、 策划方案 PPT 讲解， 评委提问三部分组成（自我介绍不超过 0.5 分钟， 策划方案 PPT 讲解不超过 5 分钟）。七、 参赛要求 （一）.主题自选， 要求主题鲜明， 内容健康向上， 能够反映当代大学生积极向上的精神面貌、 崇高的理想追求和高雅的审美情趣， 提高我校大学生对遗产文化的的审美情趣和艺术修养。（二）报名以小组的形式， 每组 1 至 4 人。每组推选一人代表讲解策划书PPT. 八：大赛指南：本次大赛包括品牌规划 、 营销模式 、 渠道建设 、市场推广 四大模块， 具体如下：1 、 品牌规划：涪陵城区及七县一区的品牌试点推广， 针对顾家家居品牌
4、文化， 制定广告策划方案。2、 营销模式：开创新的营销模式， 例如异业联盟， 整合房地产、 家居网站、 装饰设计公司、 建材行业 3、 渠道建设：结合涪陵十二五 规划， 针对未来三年内的城市发展，制定顾家家居渠道建设方案（例如：社区店模式、 合作经营模式等）。4、 市场推广：针对不同目标市场的特定消费群体（例如：企业老板、老师、 机关单位、 政府人员等）， 制定相应有效的推广方式。九、 奖项设置：一等奖 500 元， 二等奖 300 元 ，三等奖 200 元 ，优秀奖若干名 (对获奖同学均颁发校级荣誉证书）（市场营销专业、 国贸专业、 商策专业 ， 每班参赛要求超过 10 组） 咨询电话：15
5、025693712另附上五个附件， 见下附件一：纸质营销策划案 格式要求 1 、 基本要求 （1）营销策划案由标题、 署名、 摘要、 正文、 注释组成。（2）标题即文章的名称， 它应当能够反映文章的内容， 或是反映论题的范围， 尽量做到简短、 直接贴切、 凝练、 醒目和新颖。（3）营销策划案摘要应简明扼要地概括文章的主要内容， 一般不超过 800 字。（4）注释是对营销策划案中需要解释的词句加以说明， 或是对营销策划案中引用的词句、 观点注明来源出处。注释一律采用尾注的方式（即在营销策划案的末尾加注释）。2、 页面要求 作品须用 A4(210×297mm) 标准、 一律采用单面打印
6、； 作品页边距按以下标准设置：上边距(天头) 为：30 mm， 下边距（地脚）25mm， 左边距和右边距为：25mm； （1）页脚 从作品正文部分开始， 用阿拉伯数字连续编页， 页码编写方法为：第 页， 居中，打印字号为小 5 号宋体。（2）字体与间距 作品正文字体为小四号宋体， 字间距设置为标准字间距， 行间距设置为 1. 5 倍。（3）营销策划案叠放顺序 （1）封面。 （2）摘要 ， 黑体三号， 居中， 下各空一行。内容用楷体小四。（3）目录 ， 黑体三号， 居中， 下各空一行。内容用楷体小四， 列明二级标题。格式如下：一、 空格， 标题内容（一）空格， 标题内容（4）正文。文章标题， 黑
7、体三号， 居中， 下空一行。正文内容宋体小四。一级标题一、 （空格） 黑体四号， 独占行， 末尾不加标点。二级标题（一）（空格） 黑体小四， 独占行， 末尾不加标点。三级标题1、 黑体小四， 独占行， 末尾不加标点。四级以下标题（1） ， 宋体小四， 末尾加标点。后面直接写正文。（5）注释 楷体三号， 居中， 下空一行。注释内容用楷体小四。正文中用标注在需注释内容的右上角。（6）参考文献 楷体三号， 居中， 下空一行。内容用楷体小四。顺序为：序号1、 ，书名， 作者， 出版社， 日期， 版次。所有文献按照先中文后英文和出版先后的顺序排列。 附件二：营销策划案封面格式要求 年涪陵高校市场营销策划
8、大赛（上空四行， 三号仿宋， 居中）营销策划案 （二号黑体， 居中） （空四字， 四号宋体）题目：（空四字， 四号宋体）参赛队员姓名： （组长写一位）参赛院校： 联系方式：（组长联系方式）附件三：评分规则营销策划案写作评价标准类别评价标准权重得分格式与结构摘要是否简明扼要地反映案例报告内容 参考文献、 注释标注格式是否规范写作水平语句是否流畅， 病句、 错别字情况标题、 目录标题是否能反映文章内容或论题的范围， 目录是否完整 企业的目标和任务明确确定企业市场营销策划方案的重要目标 市场现状和策略提供足够信息， 真实反应实际情况 主要竞争对手及其优劣势明确界定竞争对手， 并利用理论工具进行优劣势
9、分析 外部环境分析明确企业必须应对确定的外部要素是什么 内部环境分析展示具体数据， 以确定目前和预计的市场份额 营销目标 预期收益标准 ：在销售额， 利润， 和 或客户的满意程度中列出目标 目标市场描述向目标市场描述了客户决策过程的每个阶段 市场定位针对目标市场， 市场定位准确、 合理， 并能够体现差异性、 排他性的原则 营销组合描述描述了适当的生命周期阶段， 渠道成员明确描述每个阶段， 并确定其职能 活动日程安排 在日程表中明确说明营销活动中的关系 评估程序使用售后顾客调查来确定他们的满意度； 评估方法不存在偏见内容部分市场分析 营销策略 行动计划 附件四：2023 年全国市场营销大赛策划方
10、案 内容纲要 营销计划书-内容纲要说明（一）市场分析 制定营销计划的第一步是对决定有效营销策略所需重要信息的回顾和总结。企业目标和任务 企业的目标和任务是用来识别企业属性或企业存在的原因的。通过明确目标和任务， 营销计划人员可以尽可能的做出努力来使企业运作的更好。 市场现状与策略 总结企业所运营的整个市场状况和目前所运用的营销策略。企业需要确定让企业运作的更好的相关营销活动有哪些。 主要竞争对手 作为营销计划一个很重要的部分， 需要对相同产品或服务类似的客户群的竞争对手做一个细致的分析。有针对性地评估他们的优势和劣势， 以帮助企业在竞争中取胜。 外部环境分析企业的外部环境因素对企业业绩的影响很
11、大。这些因素包括：经济、 竞争、 与企业相关的法律法规、 技术、 成本， 以及社会的期望和需求。 内部环境分析企业自身的优势和劣势是对企业现在与过去业绩的总结决定的。这一总结包括：分析产品和生产方法、 具体营销活动、 人事安排以及财务业绩。 （二）营销策略营销策略包括所服务的目标市场和针对每一目标市场所涉及的营销组合的详细描述。 目标和效果营销策略需要包括对企业计划所要达到的目标的详细描述或者对营销工作所要产生的预期效果的描述。 市场描述 营销策略清楚地指出所需要服务的目标市场的每一个细节、 定位和市场中的具体人员的沟通。一个营销计划中可能会指出多个目标市场， 但是对每一个目标市场都设计一个专
12、门的营销组合。 营销组合 它包括对每一个营销组合要素的完整描述。产品或服务的特性， 如何定价、 分销、促销， 以及对每一参与营销组合实施工作的人明白企业计划在做什么的详细描述。 市场定位市场定位是对营销组合质量的一个详细描述， 它可以根据竞争和吸引潜在客户的不同而不同。 （三）行动计划营销计划的最后一个部分是指出完成营销策略所需要的具体活动有哪些， 并评估最终的营销策略。 活动/安排/预算附件五：报名表 营销策划大赛报名表 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 第六组 姓名 性别 院系 专业 班级 电话 QQ 报名表格可适当修改篇二：关于开展活动方案的通知1 - 中铁建工划2023350 号
13、关于印发中铁建工集团开展项目管理 实验室活动方案的通知集团公司总部各部门及所属各分、子公司：为积极贯彻落实股份公司蒙华铁路工程项目全面开工动员大会精神，把工程项目精细化管理全面推向新阶段，提高企业项目管理的整体水平，按照股份公司在蒙华铁路开展项目管理实验室活动的方案的相关要求，集团公司研究制定了中铁建工集团开展项目管理实验室活动的方案，现予以发布实施。请各部门和各单位严格按照有关要求，落实责任，加强组织领导，有序推进，确保活动取得实效。中铁建工集团有限公司2023 年 9 月 17 日- 2 - 中铁建工集团开展项目管理 实验室活动的方案按照股份公司推进项目管理实验室活动的总体要求和部署，为了
14、把工程项目精细化管理全面推向新阶段,提高企业项目管理的整体水平，努力实现发展质量升级，结合集团公司实际，特制订开展项目管理实验室活动（以下简称活动）方案。一、项目管理实验室活动的目的 依托深圳北站枢纽城市综合体（D2 地块）物业开发项目合作开发及 BT 融资建设工程、新建沈阳铁路综合货场（站前和房建部分）两个项目开展活动，实现以下目的：（一）对集团公司、二级企业、项目部等各层级现行的工程项目管理制度办法，进行系统梳理、实践检验和修订完善； （二）坚持工程项目精细化管理的方向不动摇，探索工程项目管理制度办法的有效实现形式和手段,评审评选二级企业和项目部的工程项目先进管理制度办法，样板引路，以点带
15、面； （三）通过开展实验室活动，修订完善项目精细化管理手册、项目管理流程及配套的各项管理制度，通过实践检验，建立适合集团公司项目管理特点的项目管理制度体系； （四）建立并保持活动对制度办法梳理、检验、修订、- 3 - 完善等管理模式的长效机制，不断优化各项管理制度办法； （五）在集团公司范围内推广先进管理制度办法，健全企业和项目部优秀管理制度办法体系，不断提高工程项目精细化管理水平，推动企业整体管理不断提升。二、项目管理实验室活动的组织机构及职责 （一）集团公司 1.成立中铁建工集团项目管理实验室活动领导小组，负责全面推进活动；战略规划部是活动的牵头部门，负责组织协调、总体考核评价和总结推广工
16、作。（领导小组成员名单详见附件 1）2.成立综合和专项工作小组，推进项目实验活动；各部门是活动的归口管理部门，根据部门职责确定本部门在活动中承担的具体职责，并负责梳理修订集团公司有关管理制定办法，注重本部门管理定位和与二级企业管理边界的确定，同时加强对集团各实验室活动的服务、指导、监督和专题考核评价工作。（综合和专项工作小组成员名单详见附件 2）（二）二级企业 1.各二级企业至少选择一个项目开展实验室活动。2.成立以企业负责人为组长的领导小组，明确牵头部门，形成工作体系，负责组织推动、调查研究、指导帮助、督促检查，总结提炼、评审验收等工作。三、项目管理实验室活动的工作内容及分工 活动要围绕工程
17、项目精细化管理基本内容，健全既符合法律法规，又符合企业实际的先进的工程项目管理制度体- 4 - 系，做到横向覆盖项目管理各要素，纵向贯穿项目管理全过程（工作内容及职责见附件 3 和附件 4）。活动应着重研究以下几个方面的问题：1.在项目组织模式方面。分析现行的项目管理组织模式的利弊，根据工程项目的类别、规模和难易程度等特点，研究如何设置符合工程项目实际的管理模式，界定各层级经济关系和责权利，设置项目部定编定员,防止项目一线人浮于事、防止项目部养闲人；如何调动公司和项目部的积极性，最大限度释放管理效益。2.在前期管理策划方面。研究营销交底的组织方式、交底内容及关注点，研究在施工过程中如何协调配合
18、；研究施工调查、管理交底的有效实施办法；研究如何提高项目管理策划书的编制质量和落实策划书的有效措施。3.在责任矩阵法的应用方面。研究工作清单和责任矩阵在工程项目管理中的有效利用，创新和拓展应用范围；研究如何编制符合项目管理实际需要的各类工作清单和责任矩阵。4.在施工方案预控方面。研究加强施工方案预控的管理机制应该如何建立，研究如何界定和落实集团公司、二级企业、项目部在施工方案预控的具体责任；编制施工方案必须经过哪些具体流程、必须解决哪些具体问题；如何及时调整优化施工方案；如何着力解决施工方案编制不严谨和执行不到位的问题，确保施工方案得到不折不扣的执行。5.在作业层组织模式方面。分析造成现场管理
19、失控、风- 5 - 险增大、退场经济时有发生等问题的原因，按照国家建筑行业和劳动用工相关政策、法律法规的要求，研究我们到底能不能全面取缔外包队伍;在关键工序上着力建立并使用自有专业化施工队，与着力提高整合社会资源的能力、规范外包行为，二者各有什么利弊、可操作性分别如何;建立并使用自有的专业化施工队，机械装备等生产要素如何配置、队级管理人员如何产生、各类机械操作手从何而来、作业层队伍建设的要求与企业严格进人标准的矛盾如何调和;规范外包行为、提高整合社会资源的能力的关键是什么、相关制度办法如何健全特别是如何能够确保落地等问题。6.在财务管理方面。分析项目财务基础管理、预算管理、资金管理、债权债务管
20、理、税务管理等存在的问题。研究如何向甲方催要预付款,如何合理对外拖欠;如何加强并全面推进应收账款的清收工作；如何避免项目大量并且长期占用企业资金；如何避免因资金问题造成停工、窝工，工期滞后等问题;如何加强资金集中管理，避免闲散资金沉淀于项目部一级；如何加强对全公司各项目资金的统筹安排，发挥资金的最大效能;如何应对营改增；如何加强税务筹划,合理避税的渠道有哪些、要点是什么；如何在依法合规的前提下减轻税务负担，尽最大努力提升企业的实际收益等问题。7.在安全质量工期管理方面。要找到有效管理质量安全工期的具体路径，认真分析质量安全管理中存在的薄弱环节，研究质量安全保证体系、管理措施、教育培训、监督检查
21、、应急处置、隐患事故问责等问题。研究如何采用新技术、- 6 - 新工艺、新材料、新设备，如何发挥技术管理、技术创新，信息化为安全质量保障，如何科学合理安排分部分项和施工工序，加强施工进度管理，确保工期。8.在成本控制方面。研究如何把企业全面预算管理落实为项目上扎扎实实的成本预算管理；如何确立成本预算为尊的理念，实现由只注重项目收益率指标，向既注重项目收益率指标又注重项目成本预算节超率指标转变；如何通过抓好方案预控、外包管理、物资管理、设备管理、质量安全工期管理、综合管理六大环节，全面堵塞成本失控、效益流失的漏洞；如何通过推进专业化、机械化、工厂化、模块化、集中化、信息化六化工程，促进项目成本管
22、理上水平提升;如何把宏观成本管理和微观成本管理有机结合起来，实现项目的综合创效等问题。9.在变更索赔方面。研究变更索赔的新办法，建立工作体系，梳理变更索赔要点，化解应收风险，编制变更索赔策划，明确相关责任人，形成变更索赔的一整套制度办法，为项目有效开展变更索赔工作提供行动指南；研究收入确认管理办法，特别是相关工作流程能否保证对预计合同总收入、预计合同总成本的估计，做到科学、客观、可靠。10.在项目党建和文化建设方面。研究如何使企业的先进文化在项目一线深入人心,如何营造风清气正、争创一流的项目精神风貌,如何加强三工建设、农民工五同管理，从根本上增强项目的凝聚力、亲和力和战斗力;如何美化营地建设、
23、加强文明工地建设、展现企业的良好形象,- 7 - 如何规范现场迎接领导视察等的接待行为、体现企业的内涵水平;如何加强项目部党的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,如何改进现场的思想政治工作,如何做好生产一线的工会、共青团等群众工作,如何落实外协队伍党群工作协理员制度,如何在项目部加强党风廉政建设,如何使严格遵守八项规定、坚决反对四风、廉洁自律、克己奉公成为项目部全员共同的自觉行动等问题。四、项目管理实验室活动的工作安排及时限 项目管理实验室活动从 2023 年 8 月开始到 2023 年底，分两个阶段，五个步骤开展活动。（一）实验室活动实施阶段 1.全面动员部署（2023 年 9 月底前）
24、（一）实验室活动实施阶段 1.全面动员部署（2023 年 9 月底前）（1）召开工程项目管理实验室活动动员大会，制订总体方案，组织召开工作布置会议，安排布置开展活动相关工作；成立领导小组、综合工作小组和专项工作小组，明确参与活动的工作职责，落实责任人，并于 9 月 15 日前将总体方案和推进计划报股份公司战略规划部，专项方案报股份公司对口部门。（2）在全集团范围内发布中铁建工集团开展项目管理实验室活动的方案，要求各单位认真学习领会，贯彻执行。（3）各二级企业成立项目管理实验室，明确牵头部门，落实部门职责，制定活动活动方案和推进计划，对开展活动进行安排布置，各相关部门根据活动方案和推进计划，制定
25、- 8 - 专项工作方案，并于 9 月 30 前将活动方案和推进计划报集团公司战略规划部，将专项工作方案，报集团公司对口部门。2.制度梳理完善（2023 年 10 月-11 月底前）（1）集团公司组织开展指导检查、协调服务工作，组织召开座谈会，了解掌握活动情况，总结交流经验。各部门10 月底前完成对准备实验的管理制度和流程的全面梳理、修订完善工作，11 月 5 日前形成管理制度汇编，报战略规划部备案。11 月 10 日前，将集团公司、二级公司、项目部制度汇编（电子版）报股份公司战略规划部。（2）各二级企业 10 月底前完成包括企业和项目部在内的工程项目各项制度办法的全面梳理、修订完善工作，发布
26、运行。11 月开始，对办法的针对性、可操作性和有效性进行检验，11 月 5 日前，各单位要分层级（公司和项目部）编制管理制度办法汇编，并将管理制度办法汇编（电子版），报集团公司战略规划部。3. 组织实施（2023 年 12 月-2023 年 12 月底）按照股份公司要求，自 2023 年 1 月开始，集团公司所属各单位组织项目实验室每半年召开一次座谈会，对活动进行交流；每年进行一次管理制度办法的全面梳理、修订、评审、评先、推广工作，对实验室活动进行年度总结。梳理、修订、评审、评先、推广 （1）集团公司对可行的制度进行全面梳理。集团公司各部门每年度对进行实验的相关管理制度办法进行梳理，于9 月
27、15 日前将制度汇编（电子版）发至战略规划部。各二级- 9 - 企业组织各项管理制度办法的实际运行，检验制度办法的有效性和科学性，记录运行情况。各二级企业于每年度对管理制度办法进行全面梳理，并于 9 月 15 日前将本企业及项目部的管理制度汇编（电子版）发至集团公司战略规划部。（2）集团公司依据制度运行效果，每年 10 月份开始，组织相关部门和有关单位对本年度各层级、各单位运行的相关管理各项制度办法进行评审。组织评选先进管理制度办法，并发布推广。（3）集团公司相关部门和有关单位按照每年度制度评审意见，对制度进行修订、完善。阶段总结阶段总结 集团公司、各二级企业组织开展企业管理创新实践工作，归纳
28、总结，各工作小组和二级单位于每年 12 月底前将活动情况年度工作总结和企业管理创新成果上报集团公司战略规划部，集团公司于每年 1 月 15 日前将上一年度活动情况年度工作总结和企业管理创新成果上报股份公司战略规划部。（二）实验室活动全面总结（2023 年 1 月）4.全面总结表彰（二）实验室活动全面总结（2023 年 1 月）4.全面总结表彰 （1）集团公司对实验室活动进行全面总结，交流经验，表彰先进。（2）集团公司于 2023 年 1 月 15 日前将活动整体工作总结和企业管理创新成果上报股份公司战略规划部。5.检验改进提升- 10 - 实验室活动虽然结束，但是，要在全公司建立并保持不断完善
29、企业、项目管理制度办法的长效机制，促进精细化管理不断迈上新台阶。五、项目管理实验室活动的工作要求及措施 （一）提高认识，统一思想。全公司各级组织要认真学习贯彻股份公司蒙华铁路工程项目全面开工动员大会精神和集团公司开展项目管理实验室活动总体要求，深刻理解认识活动的重要意义，增强搞好活动紧迫感和责任感，调动和激发积极性和创造性，为推进活动创造有利条件。（二）求真务实，注重实效。开展活动主要工作是健全和完善管理制度办法，把股份公司和集团公司的各项要求和各单位、各项目的实际情况，把宏观项目管理和微观项目管理结合起来。通过现行各项管理制度办法的不断完善，形成各层级、各单位符合实际、操作性强的管理制度体系
30、。（三）明确职责，理顺关系。遵循层级管理，下管一级的原则，各单位要按照股份公司抓好基本制度、二级企业抓好基础制度、三级企业抓好管理办法、项目部抓好实施办法的建设要求，理顺上下级管理关系，克服制度办法上下一一对应，一般粗的问题。遵循各层级、各单位内部部门相互配合的原则，结合部门、岗位职责，理顺协调一致关系，解决制度办法接口不清，规定不一的问题，建立集团公司、二级企业和项目部金字塔结构的制度办法体系。（四）齐抓共管，形成合力。各单位要切实加强对活动的组织领导，各级党委要支持参与活动，为活动创造营造良- 11 - 好氛围。各级行政主要领导要切实担负主体责任，加强对活动的领导，认真组织活动方案，及时研
31、究解决活动中发现的问题。各级工会、共青团组织，要发挥积极作用，形成合力，共同推进活动深入开展.篇三：关于开展活动方案的通知发2023 9 号关于印发 2023 年垦利县安全生产月 活动方案的通知 各乡镇、 办事处， 开发区管委会、 社区管委会， 县直有关部门、 单位：现将2023 年垦利县安全生产月 活动方案 印发你们， 请结合实际， 认真组织实施。 二八年五月 二十七日2023 年垦利县安全生产月活动方案今年六月 份是全国第七个安全生产月 ， 活动主题是治理隐患， 防范事故。为切实组织好今年我县安全生产月 期间的各项活动， 根据市安委会办公室关于印发 东营市 2023 年 安全生产月 活动方
32、案 的通知要求和县政府领导指示精神， 结合我县实际， 特制定2023 年垦利县安全生产月 活动方案 如下：一、 指导思想 以科学发展观为指导， 坚持安全第一、 预防为主、 综合治理方针和安全发展 理念， 深入开展安全生产隐患治理年、企业主体责任落实年 活动和百日 安全生产督查专项行动， 结合正在开展得实践科学发展观， 争当黄河三角洲开发建设排头兵 活动，突出治理隐患， 防范事故 主题， 遵循面向基层、 面向群众、 参与广泛、 形式多样、 注重实效的原则， 以除隐患、 压事故、 保安全、 当排头 为主要目 标， 全面推动安全文化建设， 普及安全法律法规和安全知识， 提高全民安全素质， 促进政府和
33、企业安全生产 两个主体责任 的落实， 有效治理隐患和防范事故， 推进我县安全生产形势稳定发展， 达到以活动促工作， 以月 促年的目 的。二、 活动内容 县安委会重点组织以下活动：开展安全公益宣传、 安全横幅标语挂贴、 安全文化演出等活动， 营造安全生产氛围； 开展安全漫画、安全生产演讲比赛、 安全生产举报评选等活动， 提高群众参与安全生产的积极性； 开展安全生产五进、 安全生产知识有奖答题、 安全月 集中咨询日 活动， 普及安全生产知识； 开展专家会诊活动、 高危行业员工全员培训工作， 督促治理重大安全隐患； 参加市安委会组织的应急救援演练大比武活动， 提高应急救援能力； 开展安全生产集中执法
34、等活动， 督促各级各部门安全生产主体责任的落实。三、 活动时间与组织形式 安全生产月 集中活动时间为 6 月 1 日 至 30 日 。安全生产月 各项活动采取重点活动由县安委会统一组织、 各级各部门单位共同参与的方式开展， 其它活动采取安委会督促协调、 部门单位自 主组织的方式开展。县安委会成立安全生产月 活动指导委员会（ 名单附后）， 下设工作办公室（ 设在县安监局宣培股）， 负责对全县安全生产月 活动开展情况进行指导。各乡镇、 有关部门也要成立相应机构， 负责指导和组织辖区或行业内安全生产月 活动的开展。各乡镇、 有关部门单位、 各重点企业都要结合自 己的实际情况制定好各自 的活动方案，
35、方案要与县里的重点活动衔接好， 既要突出各自 特色， 开展好各自 的活动， 又要精心准备组织参与好市里、 县里的重点活动。县安委会办公室负责整个活动开展情况的督导、 检查与考核工作， 考核结果纳入年度安全生产综合考核的内容。四、 主题活动 （ 一）、拥抱平安 专场文艺演出暨全县安全生产月 活动启动仪式 在黄河广场组织以治隐患、 防事故、 保平安 为主题的文艺演出及安全月 活动启动仪式， 拉开全县安全生产月 活动帷幕。自 6 月 1 日 起， 在各乡镇、 办事处、 开发区、 社区、 街道、 建筑工地、 厂矿企业、 车站、 码头、 公路收费站等人流密集场所， 要通过悬挂安全生产宣传横幅、 张贴标语
36、和主题宣传画、 设置公共宣传栏、宣传橱窗、 宣传画廊、 播发公益广告等多种形式， 营造安全生产月 的浓厚氛围。组织单位：县安委会办公室 参与单位：各乡镇、 办事处、 部门、 单位、 企业 活动时间：专场演出时间为 6 月 上旬 （ 二）、中国移动杯 安全知识竞赛 以乡镇为单位组成代表队参加全县安全生产知识竞赛， 以安全生产法、工会法 等法律法规和安全安全生产知识为主要内容，开展电视知识竞赛活动， 着力提高广大干部职工的法律素质、 安全意识和自 我安全保护能力。并设立一、 二、 三等奖。组织单位：安委会办公室、 县总工会 参与单位：各乡镇、 办事处、 有关单位、 企业 活动时间：6 月 上旬 （
37、 三）、新发杯 安全生产知识演讲比赛 以关爱安全为主题， 可涵盖生产安全、 用电安全、 职工安全保护意识为内容的安全演讲比赛， 着力提高广大干部职工的法律素质、安全意识和自 我安全保护能力。 组织单位：县安委会办公室参与单位：有关企业与单位 活动时间：6 月 下旬 （ 四）、 安全月 集中咨询日 活动 在垦利首集市场开展安全生产月 广场宣传展和咨询日 活动。展示各级各部门安全生产工作成果， 宣传安全生产形势， 介绍安全常识，展出典型事故案例， 开展集中咨询活动。县安委会组织有关部门设立咨询台， 解答安全生产问题， 进一步宣传国家安全生产法律法规， 普及安全知识， 弘扬安全文化， 提高全民安全意
38、识。组织单位：县安监局 参与单位：县及乡镇有关部门、 单位， 有关企业 活动时间：6 月 上旬（ 五）安全生产进企业、 进校园、 进社区、 进家庭 活动 1、 开展平安奥运、 和谐交通 活动。通过开展道路交通隐患排查治理活动、 加大对交通路面、 交通安全设施、 交通违法行为等的执法力度和隐患排查治理， 依法查处超速、 超载、 超员， 以及无牌无证、 挪套号牌、 酒后驾车、 违法载人等交通违法行为， 对排查出的道路交通隐患路段及时进行治理和整改， 确保全县道路交通安全。组织单位：县公安交警大队 县安委会办公室 2、 开展企业安全文化创建活动。督促企业通过在厂内设置黑板报、 壁报栏等安全文化园地，
39、 在职工上班通道、 危险源部位和作业现场等显要部位设置安全警示语、 危险标识、 温情提示， 组织观看影视录像或文艺演出， 进行警示教育， 组织开展安全生产法律法规知识集中培训等形式， 营造浓厚的安全文化氛围， 帮助企业提炼各具特色企业安全文化理念， 激励广大职工自 发做好安全生产工作。组织单位：县安委会办公室 3、 开展校园安全教育活动。在全县中小学开展以 学安全知识、建平安校园 为主题的安全教育活动。重点组织开展安全在我心中 征文活动、 万名 中小学生安全知识答题活动、 安全优质课评比活动以及多种形式的安全检查等活动。通过活动， 深化安全知识教育， 丰富学生的安全知识， 增强学生识灾防灾和逃
40、生自 救能力。组织单位：县教育局县安委会办公室 4、 送安全文化到基层活动。以安全文化演出、 安全图书赠送、安全警示片放映等方式， 把安全文化送到乡镇、 社区和企业、 家庭，营造浓厚的安全文化氛围， 推动群众性安全文化创建工作。组织单位：安委会办公室 组织单位：各乡镇、 办事处、 有关单位、 企业 （ 六）开展事故应急救援演练， 参加大比武活动 各行业部门在安全月 期间组织开展好 1-2 次预案演练， 积极向县安委会上报演练情况， 由县选送 2 个演练方案参加全市应急演练竞赛比武活动。活动设立一、 二、 三等奖和优秀奖四个奖项。通过评比竞赛活动， 调动各级各部门开展演练的积极性， 查找问题，
41、交流经验， 提高应急救援水平， 锻炼救援队伍的实战能力， 增强全社会的安全意识和逃生自 救能力。组织单位：县安委会成员单位、 县安委会办公室、 县政府应急办活动时间：6 月 中下旬（ 七）积极参加市安委会组织的各项主题活动 五、 活动要求 （ 一）高度重视， 精心组织。要充分认识和高度重视安全生产月 活动对促进安全生产整体工作的重要性， 把它作为当前的一项重要工作摆上议事日 程， 早筹划， 早部署， 早动员， 切实抓紧抓好。要加强领导， 精心组织， 细化方案， 落实责任， 确保活动取得最佳效果。（ 二）注重总结， 搞好创新。要积极总结前六年安全生产月 活动的经验， 紧紧围绕今年活动的主题， 以
42、治理重大隐患、 防范较大以上事故为重点， 创新形式， 丰富内容， 增强各项活动的新颖性和实效性。（ 三）充分发挥新闻媒体的作用。要重视和加强安全生产新闻宣传工作， 主动与新闻媒体进行沟通与配合， 采取有效措施， 集中进行安全生产宣传报道， 搞好舆论引 导和监督。县广播电视局要把安全生产月 活动的安全宣传报道当作一项重点工作， 开设专门栏目 ， 坚持以正面宣传为主， 积极做好重大安全生产新闻、 安全公益广告、 安全生产专题采访等相关内容的采集和播报。 各乡镇、 办事处、 县安委会各成员单位要及时制定乡镇、 单位安全生产月 活动方案， 于 5 月 30 日 前报县安委会办公室， 活动总结于 6 月
43、 30 日 前以书面形式报县安委会办公室， 县安委会将对全县安全生产月 活动的情况予以通报。联系人：巴芳 联系电话：2582186 电子信箱：bf7888126. com 附：垦利县安全生产月 活动指导委员会名单垦利县安全生产月活动指导委员会名单主任张葆春 县委常委、 副县长、 县安委会副主任 副主任高爱霞 县委宣传部副部长 李希泉县安委会副主任、 县安监局局长 成员宋华锋 县安监局副局长 来延鹏 县政府应急办主任 张和民 县广电局副局长 宋吉明 县总工会副主席 王川 团县委副书记 李青东 县公安局副局长 柳建国 县经贸局副局长 陈新军 县教育局副局长 冯伟杰 县建设局党委副书记杨其亮 县海洋
44、与渔业局副局长 巴树声 县质监局副局长 杨俊新 县交通局副局长 袁森才 县社区管委会副主任 李朝晖 县市政局副局长 何振强 县城市执法局纪检书记 赵昌玲 县工商局副局长 指导委员会下设办公室， 宋华锋同志兼任办公室主任。主题词：安全 宣传 方案 通知 抄送：市委会办公室， 县委会主任、 副主任， 县委办公室， 县政府办公室。垦利县安委会办公室 2023 年 5 月 27 日 印发篇四：关于开展活动方案的通知上报第五届优质服务月活动方案的通知 各中心 为加强师生互动提高服务质量展现后勤形象。经集团研究决定于 10 月中旬至 11 月下旬开展第五届优质服务月活动 请各中心根据要求认真筹划精心组织在
45、 10 月 9 前将本届优质服务月活动方案发送至集团邮箱sdhq168 。具体要求如下 一、师生互动环节 1、激发学生的参与热情互动性强要求新颖、安全展现后勤工作风采 2、须注明所需志愿者人数、性别及详活动安排 3、充分结合学生的课余时间开展。二、技能比武环节 1、结合部门工作需要提高水平和专业技能既要有专业性内容又要有基本服务规范 2、须注明活动的具体事项人员、时间、地点 比赛规则奖励制度以及参赛员工的要求 3、充分结合各岗位实际开展。附件1、 师生互动活动策划表 2、 技能比武活动策划表2023 年 10 月 7 日附件一 师生互动活动策划表 活动名称 活动简介 人数 时间 地点 设备 备注附件二 技能比武 活动策划表 比赛名称 活动规则 人数 时间 地点 要求 备注篇五：关于开展活动方案的通知开展四比四争主线活动的实施方案为深入贯彻落实党的十七大届四中全会、中央经济工作会议、