关于市场营销经理就职演讲稿.docx

《关于市场营销经理就职演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于市场营销经理就职演讲稿.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 关于市场营销经理就职演讲稿【六篇】 敬重的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们： 大家晚上好! 感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当市场营销实训室副总经理这个时机。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了我巨大的责任。导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很感动，同时也很有信念带着市场营销实训室的治理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，擅长思索，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!到达“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!

2、共同把实训室治理好、进展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人严肃承诺： 在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，积极努力工作，仔细履行副总经理的职责,仔细学习专业学问让治理走上标准化轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“专心效劳，平价周到”的经营理念，以三米微笑效劳效劳广阔师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此，我向股东们说，在全球消失金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息!我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最终，祝实训室欣欣向荣，

3、大家身体安康，并通过你们传达，祝你们家人安康、欢乐、万事如意。 感谢大家! 【篇二】市场营销经理就职演讲稿 敬重的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们： 大家晚上好! 在这里我特别感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当市场营销实训室副总经理这个时机。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很感动，同时也很有信念带着市场营销实训室的治理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，擅长思索，团结互

4、助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!到达“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室治理好、进展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人严肃承诺： 在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，积极努力工作，仔细履行副总经理的职责,仔细学习专业学问让治理走上标准化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“专心效劳，平价周到”的经营理念，以三米微笑效劳效劳广阔师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此，我向股东们说，在全球消失金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息!我信任，我们的合作与沟通

5、是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最终，祝实训室欣欣向荣，大家身体安康，并通过你们传达，祝你们家人安康、欢乐、万事如意。 感谢大家! 【篇三】市场营销经理就职演讲稿 各位同志们!大家好!年假休完了。 新的一年已经开头，对于我们德祥房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业治理方面 物业治理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成

6、为物业公司2022年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题： (一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高， 必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 (二)是安全防范工作仍存

7、在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修 治理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。 (三)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。 目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性

8、不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满足度不高，不断的有不满心情消失。因此，物业公司应从“效劳就是让客户满足”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 (四)是创收力量进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些共性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量。 其次、公司内部治理方面 (一)是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。

9、严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 (二)是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程治理方面 强化工程治理，细化工作规划。积极加强对施工单位的治理工作，对工程进展分解， 明确各阶

10、段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段掌握，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 我的演讲完毕，感谢! 【篇四】市场营销经理就职演讲稿 敬重的各位领导，各位同仁： 大家好！ 首先，我对自己能工作在公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢在

11、座的各位同仁在工作中赐予的支持。 财务经理即是治理者，同时又是执行者。 财务经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进展有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔员工的积极性，精确准时的向总经理反应各位员工的工作业绩。 财务经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。 面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意

12、识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任公司将会分散大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”最终，真诚地祝福我们公司越来越好，财资部为公司的进展供应源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体安康，工作顺当、万事如意！ 感谢大家！ 【篇五】市场营销经理就职演讲稿 各位同志们!大家好!年假休完了。 新的一年已经开头，对于我们德祥房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在

13、确定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业治理方面 物业治理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司_年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题： (一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高， 必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，

14、努力提高内部员工的归属感和分散力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修 治理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。 (三)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。 目前，物业公司在

15、港联参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满足度不高，不断的有不满心情消失。因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满足”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 (四)是创收力量进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些共性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同

16、行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量。 其次、公司内部治理方面 (一)是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 (二)是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进

17、展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证。 【篇六】市场营销经理就职演讲稿 各位领导、各位同事： 承蒙组织对我的信任和重托，安排我来_公司与大家一起工作，我感到特别的荣幸。在此，我诚心感谢组织上对我的培育、教育和信任；感谢大家对我的欢送。 从今日这个时刻开头，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！许多同志可能知道，我最早是从_出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比拟熟识的，一是咱们单位有着荣耀的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作悄悄无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确的确实是无名英雄。 我走上这个岗位，

18、深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，仔细履职，一是尽快融入这个集体，熟识状况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也盼望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互敬重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增加分散力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的气氛；三是敬重老同志，团结新同事，虚心慎重，向大家学习，今后工作中，我将与大家常常沟通思想、交换意见、统一熟悉、通力合作。由于我比拟年轻，在业务学问和工作阅历上肯定有缺乏之处，所以在今后工作中，盼望领导和同志们能够给我多点帮忙和批判，我会虚心承受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。详细工作方面，我今日还没有发言权。固然，我需要说明一个态度，就是在做好本职工作的同时，仔细完成好上级组织交办的各项任务。在此，我盼望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮忙。 我信任，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子肯定会越来越好！感谢大家！