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1、 关于明年工作计划模板汇总5篇 今后五年政府工作的总体要求是：深入贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，全面落实县委县政府建立“浙江漂亮南大门”战略部署，紧紧围绕全面建立“宜居宜业精巧宜山”，坚固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大进展理念，扎实推动政府、经济、社会三个转型和文化、生态两个支撑，确保完成“十三五”规划目标任务，为加速建成“宜居宜业精巧宜山”奠定坚实根底。 今后五年我镇经济社会进展主要预期目标为：到202x年地方生产总值到达115亿元以上；工业总产值到达100亿元以上；财政总收入与国民经济保持同步增长；全社会固定资产投资年均增长10%以上；农村居民人均纯收入到达31000元以
2、上；完成节能减排县定目标任务。 （一）在保障公共效劳中打造公正清廉高效政府。深化行政体制的改革，持续推动政府内设机构职能拆分整合，切实解决职能担当不均、效率不高、力气缺乏的问题。推动审批制度改革，建立完善镇审批效劳中心，尽快实现审批事项内部流转、一站式集中审批，提高审批效率和效劳质量。加强政府性债务治理，加大土地储藏出让力度，完善财政预决算制度，优化财政支出构造，加强根本公共品供应和公共平台建立。优化政府效劳，根据“18590”模式，建立完善民情处置中心，为群众供应优质便捷效劳。把狠抓落实作为推动政府工作的生命线和主旋律，铁腕治理“中梗阻”，完善“条保块抓”、责任捆绑攻坚等工作推动机制，优化考
3、绩制度，打造勇立潮头的宜山铁军，推动政务提速提效。坚持把公众参加、专家论证、合法性审查、社会稳定风险评估和集体争论打算作为重大决策的必经程序，进一步提高依法行政力量和科学决策水平。自觉承受人大监视，主悦耳取“两代表一委员”的意见建议，切实提高人大代表建议办理质量。深入践行“三严三实”，严格落实中心“八项规定”，驰而不息反“四风”、优政风。进一步削减“三公”经费支出，切实降低政府运行本钱。深化惩防体系建立，严格落实领导干部廉洁从政若干准则，仔细履行“一岗双责”，强化对工程工程招投标、工程监理、政府选购、购置效劳等廉政风险点的防控。加大行政监视、财政监视、审计监视和政府督查力度，严峻查办各类违法违
4、纪案件，以反腐倡廉的实际成效取信于民。 （二）在加快转型升级中增加综合竞争力。依托“国家废旧纺织品利用双百工程示范基地”和“中国内衣名镇”双轮驱动，完成针纺织特色小镇规划编制，突出园区建立和技改投入，主攻两大传统产业转型集聚。引导帮忙再生纺纱企业兼并重组，依托临港产业带土地、政策等优势，进展总部经济，逐步实现再生纺纱产业转型集群进展。实施“打击、堵截、疏导、扶持”方针，倒逼再生纤维加工技术革新、再生纤维交易出城区进市场，走出再生纺织上游行业可持续进展新路子，再造“城市棉田”。重视培育再生纺织下游行业，提高产品附加值，构建再生纺织全产业链。大力扶持针织内衣企业做强做大，加大标准园区建立和旧厂房改
5、造力度，实施“腾笼换鸟”“退二优二”，渐渐形成针织内衣产业集群优势。发挥纺纱、织布、印染、纺织品加工的产业配套优势，引导设备升级、工艺更新，打通针纺织全产业链，扶持品牌创立，提升市场竞争力。对接“互联网”战略，扶持电商经济进展，建成人民南路电商特色街和电商效劳中心，规划建立现代物流基地，培育经济新增长极。加大农业“两区”建立力度，积极引进社会资本投入现代农业和观光农业，打造农业新业态。 （三）在推动统筹进展中加速社会建立治理。全面推动小城镇环境综合整治，加大城镇根底设施建立，改造提升第一农贸市场，建立其次农贸市场、停车场、公共自行车和城区智能停车系统，东西延建环城南路，向东延建宜山大道，向西延
6、建球新路，拓宽宜望大路，打通东风街、公园路、镇北路，持续推动城乡危桥改造和城区破损道路、农村大路改造提升，构建城乡开放型交通网。加大危旧房改造力度，推动东河路两侧危旧房“漂亮街景”改造，实施老城、甲第、八岱、张南、谢垟底等城中村改造，实施新农村规划三年规划，统筹推动以梁宅为示范的村庄综合整治和旧村改造，完成下黄农房集聚工程建立和置换，实施“耕地垦造”规划，解决占补平衡，走出农村危旧房改造连片、整村推动新路子。持续推动优质教育均衡进展，妥当合理调整校网布局，实施奖教奖学金，全力打造“家门口的好学校”。推动中心卫生院“医疗联合体”平台建立，抓好优孕优生优育和规划生育工作。推动城乡居民养老、根本医疗
7、保险扩面提标，鼓舞社会资本参加养老事业，不断完善社会救助制度，全面完成精准扶贫任务，推动拥军优抚工作。深化“平安宜山”建立，全面推动“大拆大整”行动，着力消退各类安全隐患。全面建成“天网工程”，完善“一张网”建立，开展道路交通安全、治堵和“四小车”专项整治，全面落实安全生产主体责任，推广消防安全APP，强化食品药品安全监管，增加公共安全保障力量。 （四）在实施文化引领中再造生态和美家园。全力创立历史文化名镇，加强历史记忆、印记的抢救性挖掘和爱护，更加重视“夹缬印染”“大型彩扎”“古建木雕”等非物质文化遗产爱护和传承，连续城镇历史文脉。开展精神文明创立和省级文明城镇复评，培育志愿者队伍，广泛开展
8、志愿效劳，提升社会组织标准化水平。大力推动文化体育设施建立，建成镇文体中心和大型文体广场，新建一批百姓舞台、健身广场，举办全民健身运动会，承接群众文化体育需求。提倡江南水乡文化，深化“五水共治、水岸同治”，落实“河长制”，实施农村饮水安全提升工程，全面完成龙金水道综合整治、镇域河道清淤疏浚和前河蒋河、直宜河、林黄河等河道生态化治理，新建一批滨水公园，串连全镇绿道、绿点和绿心，构建城区、城郊两大绿带循环。加大治污控源力度，完成农村生活污水治理和城镇截污纳管，从重从快打击布角料褪色行为，强制推动印花企业污染整治，彻底改善水环境，力争全部24条河道水质到达类以上。提倡绿色文化，深化“四边三化”，推动
9、“青山白化”治理，加强对夜市摊点、农贸市场、校园周边环境治理，推动城乡生活垃圾收集、堆放、运转一体化建立，实施“四路两侧”整治，建立龙金大道和灵龙大道生态示范带，推动山体公园绿化彩化，强化养绿护绿。持续推动违章撤除，全域开展“无违建”创立，坚决遏制违建新增和返潮，努力创成省级卫生城镇、省级生态镇。 三、扎实做好20xx年各项工作 20xx年是新一届政府履职的第一年，也是全面建立“宜居宜业精巧宜山”的关键之年。我们必需高标准起步、高起点开局，牢牢把握“干在实处、走在前列、勇立潮头”的工作总基调，兴实体攻转型，优环境强投入，抓统筹推整治，惠民生促和谐，全面推动小城镇环境综合整治和“大拆大整”行动，
10、确保经济社会平稳较快进展。主要预期目标是：工农业总产值增长12%；财政总收入增长12%；全社会固定资产投资增长15%；城镇农村居民人均纯收入增长12%；完成县下达的节能减排年度目标任务。突出抓好六个方面工作： （一）致力进展壮大实体经济 加快产业转型升级步伐，分行业分层次召开协会、中小业主、电商经营户恳谈会，向上积极争取产业转型升级扶持政策并制定实施本级配套政策，推动针纺织企业兼并重组，鼓舞加大技术革新、品牌创立、设计研发、对外展销投入，扶持电子商务。连续推动“四无”整治和拆违行动，打击、堵截落后产能，倒逼再生纤维加工技术革新。坚持“破立并举”，加大疏导、扶持平台建立力度，建成并投用再生纤维加
11、工园区一期、东跳再生纤维交易市场，推动针织标准园区二期、梁宅小微园区、再生纤维加工园区二期和珠山再生纤维交易市场建立，推动印染企业旧厂房改造。强化要素保障，加大耕地占补平衡工作力度，全年垦造耕地100亩。盘活江南休闲中心地块，推动B-03、A-37地块招拍挂。扶持电商进展，建成人民南路电商特色街，规划电商创业园、电商效劳中心和现代物流基地。推动农业“两区”建立，完成农村土地确权试点工作，推动前河蒋观光农业园建立。 （二）大力推动根底设施建立 完成针织小微园区周边道路、华洋路等道路建立，改造提升龙金大道张南转盘、环球路至龙金大道等交通道口，改造提升城区局部破损道路和4公里农村大路，开展宜山大道向
12、东延长、环城南路东西延长、球新路向西延长、东风街至灵龙大道、宜望大路拓宽、公园路、镇北路等工程前期工作，力争年内开工建立公园路，建立城区公共停车场2个，新增公共自行车站点12个、自行车200辆，实施富强街、兴华街桥梁坡改缓，下市宜山新桥、球新大桥改造，新建塘西交通桥、陈家寺交通桥，改造农村危桥2座。推动第一农贸市场二期改造提升，启动其次农贸市场建立前期工作，整治取缔公路市场，完成一期上黄、下黄、朱处、林梁、甲第5个村和二期宜一、塘西、吴家库、东店、严处5个村供水管网改造工程，做好三期6个居民区改造前期工作。全面实施“亮灯行动”，建立灵宜大路两侧路灯，改造龙金大路两侧路灯，增设龙金大道、灵龙大道
13、主要路口高杆灯，修缮提升城镇、农村道路照明，推动居民用电扩容和球新路电线下埋，扮靓城区景观照明。这些民生基建工程的实施，在确保质量过硬的前提下，尽量缩短建立周期，并强化安全围护，切实保障群众安全和便捷。 （三）着力实施危旧房改造 坚决实行“大拆大整”行动刚性执法措施，全力推动城乡D级、C级危房治理改造。积极稳妥推动城中村改造、农村旧房改造和老城改造，在政策框架内回应群众诉求，坚持示范先行、标准建立漂亮民居。重点实施甲第村2个区块、八岱村1个区块整体改造，打造城中村改造示范点。以城中村改造为突破口，盘活留置地块，启动统筹解决宜二村、谢垟底村征地拆迁历史遗留问题的建立工程。坚持规划优先、统筹兼顾、
14、强化监管的原则，积极稳妥推动老城区D11、D17地块改造和东河路“漂亮街景”改造，逐步走出城区改造新路子。完成朱处、水门、珠山片等7个村新农村规划，推动东店、张南、塘西、朱处等村旧村改造，完成下黄农房集聚工程建立和置换，实施梁宅村整村综合整治，建成一期、二期漂亮民居和小微园区，复垦耕地60亩，打造市县新农村建立样板。大力解决政府征地工程返回地指标的落地难问题。综合运用预审批、简化审批程序等措施，再造审批流程，强化部门政策协调和审批监管，着力提高个人建房审批速度。 （四）加快进展社会事业 重视非物质文化遗产爱护传承，启动“夹缬印染”展览馆建立，推动古宅、古井、古桥的爱护修缮，创立历史文化名镇。本
15、着合理布局、因地制宜原则，在宜山大道统筹建立镇文体中心，新建文化礼堂1个、漂流书架10个，改造提升老影剧院文化功能，真正发挥“建管用育”作用，确保通过省级文明城镇复评。加大教育事业投入，推动中小学校硬件设施改善，制定奖教奖学金实施细则，稳固提升教育教学质量，强化学校治理和学生安全工作。不断完善中心卫生院“医疗联合体”平台，理顺卫计协作机制，强化优孕优生优育效劳，坚决打击“两非”，推动计生强基创优。新建城区大型文体广场1个，举办第四届全民健身运动会。更加重视民政工作，加强敬老院标准化建立和治理，鼓舞支持社会资本建立养老养护中心。加大“青山白化”治理力度，推动珠西生态塔墓建立。做好现役军人家属走访
16、慰问和特困退伍军人优抚，着重在就业、就学、医疗和日常关爱上加大帮扶困难群众。 （五）全力推动社会治理 深化“平安宜山”建立，全面建成“天网工程”和应急指挥中心，完善“视频监控、路面巡查、群防群控”立体化治安防控体系。着力推动社会治理“一张网”建立，一一破解网格员、网格职责、事项流转等难题，切实发挥在冲突纠纷排查化解、信访维稳、流淌人口减员增效中的主导性作用。全力建成市民中心，承接便民审批效劳中心、民情处置中心、文化体育中心等职能。大力抓好村级组织换届工作，切实加强基层自治建立。开展“同心同行共建和谐”活动，强化宗教事务治理。开展“打恶除霸”专项行动，坚决打击强买强卖、敲诈讹诈，从严惩治阻止、破
17、坏工程建立的违法行为。全面推动消防、交通、食药安全治理，实施“四无”“四小车”、旧市场等专项整治，完成沿街合用场所和居住出租房消防整治，提升取缔旧市场5个。综合实施交通治堵举措，妥当设立交通单行线2条以上，提高顶峰、应急时段街面见警率。 （六）再造生态家园 全面落实“河长制”，实施“五项清单一张表格”治河。高质从速全面完成农村污水治理第一轮9个村、其次轮12个村的改造提升和第三轮6个村的建立，全部移交运维。制定实施城镇截污纳管五年规划，完成球新路、鱼池街、兴华街、富强街、镇中路和上中下市街一标段等收集管网建立和一期500户以上接户纳管。全年完成44公里河道彻底清淤疏浚，加强河道常态化保洁和日常
18、巡查，严峻打击印花企业直排、偷漏排污水行为，多措并举毁灭布角料褪色，力争河道类水到达3条以上，类水到达12条以上，不消失劣类水反弹。全面完成龙金水道一期、二期4公里河道综合整治和前河蒋河、直宜河生态治理，新建塘西、前河蒋2个滨水公园，扩建后垟增滨水公园。以保清运、强督考、重宣传、抓惩戒来全力推动洁化工作，完成下黄、芙蓉、东店3个村垃圾减量分类工程。加大绿化彩化投入，新建龙金大道3公里、灵龙大道4公里绿化示范带、5个精品绿地和球山彩化，规划城乡绿带循环，突出抓好绿化养护，严峻打击毁树毁绿行为，积极创立省级生态镇。 明年工作规划 篇2 一、治理目标掌握状况 (一)定量指标完成状况 20xx年度各项
19、指标比照状况 (二)定性指标完成状况 落实公司的各项物资治理规章制度，完善、健全分公司物资治理体系。分公司各工程部根据公司工程治理标准化的要求，设置物资治理部门，配备专职物资治理人员。 根据集团和公司的要求，严格信息建立及信息报送，各项报表准时精确，推动电子化线上选购和提升物资NC系统使用水平。 二、物资治理体系建立 20xx年物资治理体系建立工作重点是各项物资治理制度在工程落地和工程部层面的组织保障工作。 今年分公司新开工工程较多，新上岗的物资治理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状况，分公司工程物设部对各工程进展了屡次实地面对面的制度宣贯工作;并借助日常报表、专项检查，利用现有
20、网络平台(集团集采系统和公司工程治理系统)进展详细工作业务的实操培训。 在工程部层面的组织保障方面，催促工程部根据公司工程治理标准化手册的要求，成立了物资治理部门并合理配备专职物资治理人员。分公司物资治理人员共13人，包括社招，临时、全部物资治理人员。 三、根本工作开展状况 (一)工程前期筹划状况 催促指导工程部进展物资前期筹划工作，并编制物资治理前期筹划书，指导广东玉湛工程编制物资治理前期筹划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低工程选购本钱，建议第三工程部向广东玉湛工程局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三工程部的本钱筹划会，并对其编制的本钱筹划书提出了改良建议
21、。 (二)完善分公司物资治理体系，注意制度在工程落地实施状况，对物资治理人员进展了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导工程部物资治理人员，学习上级单位治理制度和工作流程，就工程物资前期筹划、集中选购和供给商治理、限额领料的管控等方面进展现场培训。 (三)物资信息系统治理 借助集团集采信息平台和公司工程治理系统，今年进展了集采系统培训和物资NC系统培训。加强集采系统的使用治理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各工程部进展目标交底，并对考核指标完成状况进展检查。 同时在物资选购中积极利用集团和公司的优势供给商资源，20xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供给商)进展了钢材、安
22、全防护用品的选购合作;与江苏金宝钢贸公司(集团供给商网络内供给商)签订钢管桩选购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了工程物资选购本钱和资金压力。 (四)加强规划治理 对各工程主要物资总需用规划、年度主要物资需用规划进展了梳理，统一了规划内包含的物料种类、供货周期、选购形式，转变了以往各种规划内信息不统一、难以进展比对的问题。 (五)开展物资专项检查 对各工程部内业资料以及施工现场进展了全面检查，提出了整改意见，标准工程治理行为，有效提升分公司整体治理水平。 (六)严细合同治理 对上报的合同进展严格的条款审查，并要求上传选购支持附件。20xx年分公司签订物资选购合同38个，合计定
23、标金额3.23亿元;其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、燃润料0.13亿元。 (七)加强工程物资本钱管控，对工程部本钱掌握状况进展全面核查。要求各工程部明确材料本钱治理为物资管控工作的重点。 会同第一工程部和第五工程部对贵隆工程、莆田风电工程钢材和混凝土进展了全面核算，依照工程物资需求总规划和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进展了复核。 在8月份对每个工程的材料开累节超状况进展了统计汇总，形成了工程材料节超报告。编制了材料节超月报表，并要求各个工程部于每月25日前按时上报，对工程的材料节超状况进展分析，发觉本钱管控的漏洞。结合工程物资材料消耗动态台账，以工程物资需求总规
24、划和年度物资需求规划值为红线，每月形成各工程物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗状况。 (八)初步建立了分公司物资价格指导机制。 在网络工作群内向全部工程部公布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供给商信息，指导工程部的选购。 (九)编制完成了中交一航局总承包分公司物资治理手册，通过精简的语言、篇幅，快速为物资治理人员梳理物资治理流程，解释各种表格的使用规章、方法。 (十)对各工程部周转材料进展统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各工程间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避开周转材料的重复选购，削减各工程的施工本钱。 (十一)组织阅历沟通 今年6月，分公司工程物设
25、部组织各工程部就自己工作中的.阅历进展了沟通。第一工程部沟通了工程物资制度制订和物资集采方面的阅历;第三工程部介绍了工程前期物资治理筹划和地材本钱掌握方面的阅历;第五工程部总结了物资NC系统使用方面的阅历。加强工程间横向阅历沟通，提升各工程部物资治理水平。 (十二)完成了马上召开的分公司20xx年度船机、物资工作会议的会议筹划和前期预备工作。 四、主要存在问题 (一)随着工程工程数量的增加，现有物资治理人员数量短缺。局部物资治理人员为新入职员工，对分公司治理制度与流程还未娴熟把握、理解，治理水平有待提高。 (二)工程物资治理的执行力建立还不抱负，表现在不能准时响应上级单位的治理要求。 (三)工
26、程部局部材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗治理水平。 (四)在使用工程治理系统方面，各工程部都存在不同程度的缺乏。 其次局部 20xx年主要物资治理工作安排 一、加强对物资治理人员的引进、培育工作，通过组织学习、培训等方式提升物资治理人员相关职业技能及素养。 加强对各工程部新上岗物资治理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20xx年此项工作要结合电子化选购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进展。详细工作思路是以集团物采平台和公司工程治理系统为业务根底，硬性要求每个工程部最少2-3人能娴熟把握。不定期组织各工程部的阅历沟通活动，目前已经部署了第五工程部公开招标阅历沟通活动。在注意加强
27、培训的同时，对新上岗物资治理人员的工作技能进展专项考核，考核结果直接与岗位安排、薪酬标准挂钩。 借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资治理人员进展招标选购、日常收发存信息治理、工程物资治理制度建立等方面的指导和培训。在3月我们已经邀请公司物资处选购方面的专家帮助和指导分公司开展柴油公开招标选购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资治理人员在公开招标方面的工作水平。 二、夯实根底治理工作 首先，各工程要根据上级单位最新的制度结合工程自身特点，调整工程物资治理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和工程两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的把握，注意实效。其次，
28、今年将对各工程部物资治理人员进展业务全过程的考核来促进物资根底治理工作扎实落地，主要是通过对物资治理人员筹划力量、发觉问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的详细工作效果进展考核，以此推动工程部物资治理持续改良机制的建立。 三、加强物资选购信息化建立，提升分公司选购治理水平 (一)加强物采系统的使用，提高物资治理人员公开招标选购力量，培育物资招标选购人才，完成年度考核指标。 年度选购考核指标(定量指标待定) (二)加强工程治理系统的学习，随着工程治理系统与财务浪潮系统的对接，使物资治理和本钱的管控迈上一个新的台阶。 (三)充分借助目前已经在用的集团选购信息平台和公司工程治理系统，选用集团的优质
29、供给商资源来提升选购质量、完善分公司自身的物采供给链。分公司在建工程中全部集采物资和金额较大的物资选购，都由分公司组织进展;同时对金额超过100万元的选购行为，规定原则上全部采纳公开招标的形式确定供给商。 四、提升工程部治理执行力，完善工程物资治理领导责任制，加强阶段性考核 (一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和工程部治理制度为根本目标，各工程部明确物资治理机构和详细治理人员职责，建立多级责任机制(工程经理-分管领导-部门负责人-物资治理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。 (二)完善分公司物资治理考核机制，针对各工程特点、年度工作目标的完成状况、日常治理工作开展
30、状况，进展实地考核与网络考核相结合的模式。 五、物资消耗治理为管控重点 积极落实中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算治理方法的有关规定。监视各工程按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算治理工作，提升物资本钱治理水平。对各工程的物资需求总规划和年度物资需求规划进展动态治理，保证规划的指导性和严厉性。 加强物资本钱专项检查力度，规划每季度采纳现场检查或网络数据检查的方式，对各工程物资实际选购本钱、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进展比照分析，并组织降低物料损耗阅历的沟通，以提升分公司整体降本增效的水平。 明年工作规划 篇3 我乡规划生育工作在乡党委政府的领导和市
31、计生局的指导下，全面贯彻“以人为本”的指导思想,紧紧围绕“加强基层根底，深化优质效劳”这个目标，强化优待政策引导,不断改良工作作风，自觉实行依法行政,切实为群众供应满足优质效劳,通过全乡计生干部的共同努力，规划生育工作逐步得到了群众的理解和支持，乡规划生育工作总结及明年工作规划。现将一年来的工作状况汇报如下。 一、围绕上级考核工作，各项指标符合要求 1、1至9月份全乡共诞生人口109人，规划外生育2人，计生符合率为98.2%。 2、规划生育手术准时到位。1至9月，共做四项手术137 例，其中结扎3例，放环83例，人流51例。 3、社会抚养费征收工作取得较大突破。通过专项执法活动，1至9月份，共
32、征收社会抚养费101000元。 4、育龄妇女普查率进一步提高，工作规划乡规划生育工作总结及明年工作规划。育龄妇女的实际b超普查率到达80%左右，总的普查率到达90%以上。 二、抓计生工作队伍建立和阵地建立。 1、进一步建立健全考核机制。与各村签订目标治理责任书，制定计生工作目标考核方案，明确村书记、村计生效劳员工作职责，进一步落实和明确责任。2、抓计生效劳员业务培训。6月份，市计生局各科室负责人前来我乡，对乡、村业务工作进展了辅导，平常每月例会上午组织各村效劳员学习计生业务学问和相关法律学问，进展业务和政策指导，通过学习培训，我乡效劳员的业务水平得到了较大提高。3、优化效劳员队伍素养。针对局部
33、联系员积极性不高，业务力量不强，出工不出力，工作不上心的状况，乡计生办以村支两委换届为契机，对新三、石龙等村的联系员进展了调整，进一步夯实了计生工作根底。 三、抓好规划生育宣传教育工作，严格依法行政。 1、通过进村入户，发放各类计生宣传资料多份，上报各类计生信息10篇。2、宣传教育有特色，各村都建立了人口学校，定期组织培训；沿街、沿村都书写了固定的计生宣传标语，建立了两块大型的宣传标牌和一个生育文化园区。3、严格依法行政。针对计生社会抚养费征收难问题，我们在4月至5月，集中两个月时间，扎实开展了违法生育对象征收社会抚养费专项活动，共征收社会抚养费48000元，法院拘留一人，通过努力，切实标准生
34、育秩序，加大对违法生育行为的惩办力度，确保稳定低生育水平。 四、破难题，创特色，开创我乡 中国正在腾飞。 明年工作规划 篇4 在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了肯定进展，也有不少需要改良的地方。在新的一年里，保安部应当在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营进展目标，加强保安部治理，增加保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的效劳水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司制造良好的经营治理环境，全面总结20xx年安保工作的薄弱环节和缺乏，制定20xx年度工作规划。 一.加强保安部内部治理，明确各个岗位职责。 东塔大堂岗： 1. 大堂门口的车辆停放秩序。 2. 早6:30至8:00保安
35、员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。 3. 若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以翻开酒店东侧门，使用运货电梯进展家具的搬运。 4. 全天24小时1人值岗，无特别状况严禁聚岗。 5. 来访人员做好登记。 6. 夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节约电能。 西塔大堂岗： 1. 来访人员的接待。(若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入)。 2. 西塔施工人员进入大厦必需佩戴出入证。 3. 西塔运货治理(运货时间为18:3023:30，必需先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看管西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送货
36、物) 4. 早6:00将专用车位指示牌摆放好，晚20:00将专用车位指示牌收回。 5. 全天24小时1人值岗，无特别状况严禁聚岗。 6. 夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节约电能。 车库门岗： 1. 东塔施工人员进入必需佩戴出入证。 2. 东塔运货治理(所需运送货物必需堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品 3. 地下车场治理(非内部人员车辆制止入内) 4. 由于冬季降临，上午7:009：00，下午16:3018:30开启车库门。 5. 进出车辆要留意检查。 巡逻岗： 1. 步行巡逻，随时留意消防设施设备的工作状况，保
37、证消防楼梯的畅通。 2. 发觉可疑人或大事时，准时作出反响和处理。 3. 每周六对大厦内全部垃圾堆放处进展统计汇总并上报行政部。 中控室值机：两人值机，一人看管消防主机，一人看管监控。人员进出要登记。 1. 消失火警时，一人值机，一人去现场查看。 2. 监控中有可疑人员消失时，马上上报当班主管进展处理。 3. 亲密协作车库保安，治理好车辆的进出。 4. 运送货物时，严密监控。 5. 夜间0点至早7点监控轮番看护，每人一小时，以防止消失偷盗、打砸大事。 材料和垃圾的运送： 1. 运送货物必需填写运货申请单，征得同意后才允许运货。 2. 运货时间：东塔上午9:0011:00 下午14:0019:3
38、0西塔：18:3023：30。 3. 运送零散、无包装货物时必需装袋或装车运送。 4. 运送货物时，必需事先做好电梯内外的爱护工作。 5. 运送货物时，必需有保安员看管。 6. 严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。 夜间酒店巡查： 1. 巡查时间为0点早7点。 2. 巡查次数为6次。 3. 巡查区域为酒店511层，四层公共区域、地下车场和外围车场。 4. 夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，制止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。 白班主管与带班主管分工： 白班主管负责: 1. 保安员的考勤。 2. 施工现场巡查。 3. 运营板块的防火巡查。 4. 保安部设备和公共财产的治理，设备修
39、理的催促。 带班主管负责： 1. 本班组人员的招募和培训。 2. 本班组人员的岗位安排。 3. 地下车场治理。 4. 运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。 5. 交接班时，施工现场巡查。 6. 酒店夜间安全巡查。 7. 保安部晨训。 8. 本班组人员公共财产治理。 施工现场巡场留意事项： 1. 巡查次数为3次。 2. 巡查时间：第一次时间为早上晨训完毕后，其次次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。 3. 第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他全部保安员，其次、三次巡查为白班主管负责。 4. 巡查必需仔细认真，表格填写必需仔细负责。 二.加强对员工根本素养与岗位作业水平培
40、训工作 依据公司规定安排，每月月对保安部员工进展了4次培训，时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素养，队员团队协作意识，保安员岗位职责，施工人员治理，施工现场治理五个方面进展培训。每天晨训完毕后由训练指挥员对保安员进展晨会，对一天工作进展安排，并对日常工作中工作的不良行为进展指正和批判。每周带班班长对本班组人员进展一次培训，主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。 三.健全保安部各项规章制度，严抓落实。 1. 人员录用制度 保安部员工大多缺少保安工作阅历，因此录用员工后，要进展长达一个月的培训，使其能够娴熟把握
41、保安员作业技能。要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。 2. 考勤制度 保安部试用期员工上班时间为：7:3017:30。 白班主管上班时间：冬季11月5月 8:3018:30 夏季6月10月 9:0019:：30 女保安员上班时间：冬季11月5月 8:0017:30 夏季6月10月 8:0018:：00 班组员工上班时间：冬季 白班：早7:3018:30 夜班：18:30次日8:00 夏季 白班：早7:3019:30 夜班：19:30次日8:00 全部保安员上下班按时打卡，若因特别状况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。 3. 晨训制度 保安部每周一至周六
42、早7:308:00为晨训时间，若无极特别状况，晨训准时进展。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水大事培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解，以提高训练质量。 4. 大厦巡查制度 大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店安全巡查，保安部员工班前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大局部。 (1)保安部大厦巡查 保安部每天对财宝中心大厦包括外围车场进展6次巡查，白天4次，夜间2次。主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、外卫生，大厦消防通道畅通状况，大厦内施工人员等状况进展巡查
43、。 (2)保安部施工现场巡查 保安部每天对施工现场进展三次巡查，巡查时间：第一次时间为早上晨训完毕后，其次次为下午15时左右。第三次下午吃完晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员治理进展巡查。 (3)保安部施工现场夜间巡查 保安部夜间对施工现场进展4次巡查，巡查时间：0点之前两次，0点之后2次，巡查不定时。主要针对大厦夜间留宿的施工人员，防止消失斗殴、偷盗大事。 (4)保安部夜间酒店安全巡查 保安部夜间对酒店安全巡查6次，巡查时间：夜间0点早6点。巡查区域为：A座5层11层、四层公共区域、外围车场和地写下车场。主要针对酒店安全，严防斗殴、偷盗、打砸大事。 (5)保安部员工班前班后防火
44、检查 保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡查时间：员工交接班时间。巡查区域为格林豪泰酒店局部。主要针对酒店局部有无违章用电状况，易燃可燃危急品存放是否符合规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常。 (6)保安部防火巡查 保安部防火巡查每天两次由白班主管负责，巡查时间：上午9:00，下午16:00.巡查区域为格林豪泰酒店局部。主要针对酒店局部有无违章用电状况，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常，消防安全重点部位人员在岗状况，防火门、防火卷帘开启状况。 (7)保安部防火
45、检查 保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店局部。巡查人员由单位消防安全责任人负责安排。主要检查火灾隐患是否准时整改，消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否把握。 5. 内务卫生治理制度 为了给每一名队员供应一个良好的工作环境，保安备勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有专人进展卫生检查和督导工作。每周日上午进展一次彻底的大扫除。 值日标准： (1)地面洁净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹。 (2)桌子、更衣柜、椅子保持洁净整齐。 (3)室门擦净，保持无尘土、污迹。 (4)卫生工具按规定位置摆放整齐。 (5)室内张贴物保持光亮干净。 (6)室内其他设备、物品摆放整齐。 卫生值日制度： 喜爱劳动，仔细对待，精细要求，积极合作 (1) 当班班组负责当班日卫生，有清扫卫生的义务;接班班组有监视的权利。 (2) 带班主管按值日要求完成最终卫生鉴定，幷负全责。 (3) 值日必需在30分钟内按要求完成。 (4) 带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报。 (5) 带班主管时刻监视室内卫生，随机清扫维持。 (6) 每一个班组值日时，要检查值日工具的损坏状况，并联系主管领导准时更换。 (7) 全体保安员有