2023年单位考核鉴定怎么写(年).docx

上传人:ylj18****41534 文档编号:82177974 上传时间:2023-03-24 格式:DOCX 页数:5 大小:12.57KB
返回 下载 相关 举报
2023年单位考核鉴定怎么写(年).docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年单位考核鉴定怎么写(年).docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年单位考核鉴定怎么写(年).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年单位考核鉴定怎么写(年).docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年单位考核鉴定怎么写(年)下面是我为大家整理的单位考核鉴定怎么写(2023年),供大家参考。单位考核鉴定怎么写 根据现有的行政岗位实际编制和分工职能, 在具体如下:一、 岗位编制:合计 4 人。包括:部长 1 名, 下属 2-3 人。该部门负责人在总经理或副总的领导下,负责开展对人力资源部和其他方面工作的全面管理。下设考核专员 1 名, 主要负责绩效考核和监督检查工作和部长交办其他任务; 人事助理 1 名, 主要负责日常员工招聘、 合同档案、 报表数据统计、 打印传达、 处理劳动关系以及其他临时交代工作;必要时候设立行政前台接待员 1 名, 主要负责办公生产区前台来访接待、 转达汇报、

2、 登记、 收发记录、 考勤管理、 卫生纪律监督等工作。二、 职能描述:根据我司的实际机构编制和分工情况, 对人力资源部进行考核的主要参照分为二大职能规划, 目前暂可合并人力资源部执行管理, 具体包括:1. 企业管理岗位职能:包括企业战略方针目标策划分解、 公司规章制度文件制定、 制度跟踪检查和执行、 职工纪律检查处理、 公司组织架构完善、 体系认证管理、 对外机构关系开展、 企业文化建设、 网络与信息管理维护、 法律法规审查、 部门工作程序配合。2. 人力资源管理岗位职能:包括员工招聘、 合同人事档案管理、 职工培训管理、 岗位说明书修改完善、 考核考评执行奖惩、 内部机构关系衔接整改、 会议

3、组织安排制度、 员工考勤与薪酬福利管理、 文化宣传与活动组织、 行政接待转达、 人事动态分析报告、 劳动关系处理协调、 岗位调整辞退办理情况。三、 考核办法:对人力资源部部长的考核可参照以上整体职能描述完成情况和 XX 年 2月制定的公司岗位工作细化管理规则 类似条款执行, 实行总经理考评与各部门反馈业绩实效情况月度和年度奖惩。现重点规定对人力资源部各职员的考核细则, 由本部部长开展对下属职员的月度考核与执行, 见以下:1、 对人事助理的考核规定:. 严格遵循公司规章纪律, 如出现违背了出勤、 请假、 迟到早退、 旷工、 渎职、 不执行上级指令等情况, 违反则按照规定条款进行考核处理。.负责对

4、新员工的招聘(根据公司要求及时完成符合条件、 数量的计划) , 发现一次没完成则负激励 20 元。签定合同人事档案与管理(入厂前) , 发现一次没完成则负激励 20元。职前培训(3 人以上集中培训有书面记录) , 发现一次没完成则负激励 20 元。拟订关键岗位说明与完善(上岗前) 和职业目标指导策划(岗中) , 发现一次没完成则负激励 20 元。会议通知与安排(定期与临时) 、 文化宣传与活动组织(定期与临时) , 发现一次没完成则负激励 20 元。薪酬福利管理(随时) 、 人事动态分析报告(每月底定期 1 次) , 发现一次没完成则负激励 20 元。劳动关系处理协调(随时) 、 岗位调整辞退

5、办理情况(随时) 。发现一次没完成则负激励 20 元。. 对自己的本职岗位工作和本部门负责人交办的各项任务要严格执行、 仔细、 认真、及时, 不能有误, 否则每发现一次没有及时完成或应付则负激励 20 元。. 部门与部门之间出现问题, 没有及时反馈或者交接出现问题, 每发现一次则负激励20 元。. 懈怠工作、 对事不作为者、 或者其他违反公司和本部门规章的, 每发现一次则负激励 20 元。2、 对考核专员的考核规定:. 严格遵循公司规章纪律, 如出现违背了出勤、 请假、 迟到早退、 旷工、 渎职、 不执行上级指令等情况, 违反则按照规定条款进行考核处理。. 每天按照规定时间监督检查职工纪律执行

6、情况, 如对工作服、 鞋、 帽、 工作牌、 生产标准作业、 劳动保护品、 卫生清洁、 作息制度、 就餐制度、 出入大门制度等进行定期或不定期抽查, 每周一前汇总上报并公布检查处理情况。每发现一次没有及时完成或应付则负激励 30 元。. 每月执行公司对各部门环节的业绩考核统计汇总, 如对按公司考核制度催办各部门上缴考核总结, 核实重大奖惩情况, 每月 3 日前整理完成考核表格并上报核准公布执行。否则每发现一次没有及时完成或应付则负激励 30 元。. 对自己的本职岗位工作和本部门负责人交办的各项任务要严格执行、 仔细、 认真、及时, 不能有误, 否则每发现一次没有及时完成或应付则负激励 20 元。. 部门与部门之间出现问题, 没有及时反馈或者交接出现问题, 每发现一次则负激励20 元。. 懈怠工作、 对事不作为者、 或者其他违反公司和本部门规章的, 每发现一次则负激励 20 元。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁