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1、 关于工程师述职报告4篇 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮忙。 我的职务是XX地铁工程总工程师。依据分工，我的主要工作是工程的技术、试验、科技、质量治理和参加工程建立治理。一年来，在工程部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮忙下，根据分工制造性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术治理力量建立、科技工作、金质工程建立等方面取得了明显成效，圆满完成了工程党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 一、加强学习，提高政策理论水平 实行工程
2、党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参加，努力创先争优、推动科学进展、形成党员带头、全员广泛参加、持续推动的良好气氛，带动工程部施工建立各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建立、促进展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。 把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业进展奉献力气。纷纷与工程部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定
3、了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道治理，准时反映工程工程进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力气;优化各重点工程施组，制定最正确施工方案等详细应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。 领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、本钱与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量根底，开展安全隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场安全质量工作。 切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增
4、加效劳意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格根据工程部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场治理工作。在急、难、险、重的工程建立中，提高队伍的组织、协调力量、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全治理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强治理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋榜样、排头标兵。努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业
5、绩优、群众评价优的“四优”共产党员。 二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力 一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。 1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。根据工程党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志仔细分析我工程部状况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立工程技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市构造长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我工程部优质工程。同时，先后屡次邀请协
6、会的领导来我工程调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对工程状况的直观熟悉，为工程申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市构造长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。 2.强化根底建立，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建立工作。根据工程部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的确定。 二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组
7、织对工程部有关区域监管人进展了软件系统维护培训和使用培训，使工程部区域监管人员娴熟把握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建立。为加快我部视频监管系统建立工作，屡次与视频系统供给商进展协调沟通，与视频系统供给商技术人员一起到工程部进展现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作治理，准时上传监控数据，准时处置报警点。 3.强化科技创新，技术创新的力量建立迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应工程的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用
8、到技术部门和试验室进展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我工程部技术部门和试验室的力量水平。三是积极搭建科研平台，鼓舞自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。 工程师述职报告 篇2 敬重的各位专家评委： xx年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。xx年、xx年所在集体获厂安全生产先进单位称号。xx年所在集体获治理局双文明先进集体称号。 下面就近6年来的主要工作向各位专家做一
9、汇报。 一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次胜利率100 采油厂常常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的周密关键局部，如何保证水泥车组上井施工一次胜利率百分之百，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产治理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。 原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组常常停用，造成原油施工停顿；人员组成简单，冲突深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业治理学问进展科学组织、科学治理，保证了原油生产施工的胜利进展。“关于利用活动弯头固
10、定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议”获厂企业治理合理化建议鼓舞奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的成功进展。对于车辆消失的不合理的问题、消失的故障，我进展改制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改良”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡系统的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改良”，7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，xx年“水泥车台上排挡系统的改良”成果获厂“五小成果”二等奖。qc论文“加强企业治理 降
11、低车辆修理费用”获厂全面质量治理三等奖。在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进展了研讨。利用3年的时间撰写了水泥车泵工有用手册。xx年翻译了4000字的英文资料warranty and service book即担保和维护书。论文“jhx5140txl型洗井清蜡车应用效果分析及改良意见”获厂xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖。xx年为厂参与局“xx年开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进展改造是提高设备状况的有效途径”，并在座谈会上公布。“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消退” 获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆
12、大幅度摆振的消退” 成果xx年获厂“五小成果”二等奖。通过特种车辆生产治理、生产施工和特种车辆维护等方面艰难、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的成功进展，为采油厂增油上产做出了奉献。 二、低耗高效开展油田注水工作 三、机械采油工艺技术 参与了“防腐短节”座谈会，参与了“直线电机抽油泵”等座谈会。提出了油井抽油杆防腐效果不会抱负的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀。 工程师述职报告4 1993年9月调入*市建立工程质量监视站。 1999年1月晋升为建筑生产技术治理工程师，XX年1月晋升为建筑生产技术治理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法
13、，廉洁自律，工作仔细负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层效劳的思想，端正效劳态度，在检测工作中，做到公正和科学，仔细执行国家和地方的各项标准、标准和规定，没有发生任何质量和安全事故。仔细组织桩基试验工作，协调好建立、监理、施工单位协作工作，留意安全生产。仔细编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，常常晚上8、9点钟还在工地现场进展检测工作，准时为建立、设计和施工单位供应检测数据，受到基层单位的好评。 进入单位16年来，共对500多项建立工程、13万多根工程桩进展了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发觉了亚运拆迁安置工程一标段7#-12#楼等2
14、00多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的精确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发觉不合格的桩，准时向质监站传真不合格工程桩(点)状况通知单 ，消退了重大质量事故隐患。 不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带着桩基检测部攀登科学顶峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在*省建立厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和其次的好成绩。 回想起自己的每一个进步，在此特殊感谢各位领导的关怀和关心，感谢各位同
15、事的支持。 工程师述职报告 篇3 20xx年上半年我任新疆广汇液化自然气进展有限责任企业鄯善分企业副总工程师，任职期间主要负责企业运行维护部的组织治理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据企业相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带着运行维护部全体职工较好的完成了企业交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改良方向、上半年工作心得、下半年的工作规划汇报如下： 一、上半年工作总结 1. 目标完成状况。 a) 质量目标完成状况：设备完好率99.18%、供电牢靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。
16、b) 完成了各项分企业安全生产目标。 1. 全年死亡事故为零。 2. 全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。 3. 重大火灾爆炸事故为零。 4. 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。 5. 上报集团企业种类事故为零。 6. 重大交通事故为零。 7. 新增职业病危害为零。 8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。 9. 劳动爱护用品发放及正确使用率为100%。 10. 分企业级应急演练参加率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。 c) 根据年初制定的员工培训规划，20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。 2. 安全与效益相伴，注意安全，提高效益。
17、 在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，供应安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先，(1)：标准日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增加员工的安全意识。下发学习资料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。(2)深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其根本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，催促整改;监视各项安全规章制度的实施;制
18、止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常安全检查：每天进展日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全治理水平。对班组消失的”问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快赐予解决。对发觉重大隐患采纳适当方法准时处理的依分企业制度进展嘉奖。同样对于违章操作依企业制度进展惩罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全治理迈上了一
19、个新台阶。 3. 树立标准的工作流程，严格要求，保证工作质量。 a) 完成了bsc体系的建立工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分企业的培训平台和部门供应的培训规划，对维护部全员进展了屡次bsc培训。到达了人人了解、人人会用、职责清楚、工作透亮的效果。 b) 完成了安全标准化体系的建立工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进展了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护修理时，严格根据安全标准化的要求执行。 c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书，使各专
20、业各岗位人员对自己的义务和权力进展了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。 d) 依据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织构造框架图。 e) 依据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班治理制度、操作规程汇编、机修班治理制度、仪表班治理制度，让班组的治理工作更加制度化、人性化和透亮。 f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。 g) 将台账进展整理分析，作为一个标准化的资料。 h) 严格掌握各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格掌握，奖罚清楚，最终把费用掌握在目标值之内。 工程师述职报告 篇4 今年是我成为上班族以来的其次个整年。土建工程师是我从事的
21、第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了*这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就10年的工作状况总结如下: 一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、*c组团前期开工预备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作 1、一、二期工程施工资料整理及移交工作 今年上半年二期工程顺当交工并交付业主使用，工程交工前必需先把施工资
22、料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都认真查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、名目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前预备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的名目。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。 2、二期工程景观、绿化工作 年初
23、，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于预备充分，二期的景观、绿化工作进展的很顺当。 但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。 3、*工程 9月初，接领导指示。要建立c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷状况下，公司领导英明打算*c组团开工，组建*加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措，它的
24、成败直接影响到公司今年的成败。 在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了到达预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要屡次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调力量与组织力量。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的奉献。 在*顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。 二、一年来的工作心得 1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为*一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作安排;以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工治理、协调等工作上，依据现场实际状况积极主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来安排。以仆人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。