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1、 关于工作自我鉴定的范本篇一：总经理工作自我鉴定范文 今年对我具有特殊的意义，由于今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特殊珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮忙，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说这一年也付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟稳重了。现就一年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空
2、白，必需从零开头预备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确的确实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进展查厂、评估12次之多，由于各方面资料缺乏，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规、岗位说明书、员工培训、人事档案、消防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是协作查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控治理、操作指导书、qc品质记录、返工记录、机器修理保养记录等等，并对全厂设备进展盘点，做成生产设备清单，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查
3、货报告、仓库出入帐、总查记录、;在XX年里，通过各种形式的培训加讲解，让全部的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将全部关查厂的资料汇编成册，根据日常工作去做。通过大家的协作与努力，今年的查厂工作的确得到了有效的改良!固然，还有许多地方必要做得更完善，只要大家根据规定的.制度去走，信任明年的工作将会越来越顺当。 二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤治理 XX年，我在公司的行政人事治理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事治理没有打好根底，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩
4、上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统始终没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤， 但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不协作等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项治理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工治理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，盼望新来的行政部何主管能在XX年将的行政工作做得更精彩、更彻底! 三、本着以质量为主，彻底消退铺张的心态做
5、好车间生治理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性，从XX年2月底开头，我接手跟进车间的数据治理，对各车间的数据进展稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据精确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严峻防止了许多混水摸鱼的动作。 篇二：个人自我评价 本人具备十年以上的治理阅历，具有一个治理者应具备的个人素养和较高的专业技能、治理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经受和深厚的理论功底。 在将来竞争剧烈的社会里，对我们治理者的素养要求愈来愈高。将来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效
6、的治理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻预备迎接新的挑战。 做一个合格的治理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 决策力量 治理者肯定是权限内的精彩决策者，另外还能精确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的推断力量。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽视了企业长远进展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。 执行力量 治理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进展实施，对所需人、财、物、技术等资源进展合理配置与优化组合，依据市场变化不断调整战术和策略，还要在治理执
7、行中具备相当强的抗风险意识和力量。 组织力量 组织力量是指为完成某项任务而编制、治理、指挥、调整、教育有关人员的力量，是职业经理人必备的重要力量之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织制造良好的人事环境，培育组织成员的“分散力”和“向心力”，提高组织成员的素养，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。 协调力量 治理中的最高境地是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进展协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，假如没有这诸多协调，经理人
8、就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。 三 素 道德素养 这是作为一个治理者最根底、最必要的素养。经理人由于具备高尚的品质，会衍生很多有利于企业进展的举措或影响力。 文化素养 这是治理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是治理人能顺当执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化修养是具备合格职业经理人的重要硬件。 共性化因素 治理者还要具备共性化的素养。由于企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格亲密相关。治理者的有共性并不是固执，而是区分于他人的办事作风，比方要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，治理者的共性化因素，会影响到团队，从而为企业进展带来无穷的动力。 双 赢 双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不行能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用才智，通过团结、协作，到达双赢。 一 心 强调治理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。