《2023年度经销商年会欢迎词2篇(2023年).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年度经销商年会欢迎词2篇(2023年).docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年度经销商年会欢迎词2篇(2023年)经销商年会欢迎词2篇在学习、工作生活中,我们使用上欢迎词的情况与日俱增,欢迎词一般由标题、称呼、正文和落款四部分组成。那么问题来了,到底应如何写一份恰当的欢迎词呢?以下是我为大家整理的经销商年下面是我为大家整理的2023年度经销商年会欢迎词2篇(2023年),供大家参考。经销商年会欢迎词2篇在学习、工作生活中,我们使用上欢迎词的情况与日俱增,欢迎词一般由标题、称呼、正文和落款四部分组成。那么问题来了,到底应如何写一份恰当的欢迎词呢?以下是我为大家整理的经销商年会欢迎词,欢迎阅读与收藏。经销商年会欢迎词1各位领导来宾、经销商朋友和全体佳食员工:大家晚
2、上好!值此岁末年初总结一年收获的欢庆时刻,又一次与大家欢聚一堂,共话一年来经历的点点滴滴,展望来年更加美好的新征程,我谨代表佳食食品有限公司全体员工向各级领导、各界朋友多年来对我们的关心、关怀、关爱与支持帮助表示深深的感谢,对我们之间的精诚合作所创造的双赢局面表示真诚的敬意!一年一度的联谊表彰会,到今年已经举办了18届了,从最初的厂商共荣联欢会和前些年的“佳食之友”联谊会,到如今的经销商年会及表彰会,随着公司业务的发展和市场份额的增长,我们不断给年终的联谊会赋予新的内涵,从最初的吃吃喝喝、热热闹闹,到如今的经验交流、理性思考,我们希望通过这种形式,与经销商一道树立与时俱进的营销理念,以适应不断
3、发展变化的市场形势,让公司的经销效益与我们的切身利益同时发展、同步增长。20xx年,公司继续坚持稳健发展的经营战略,注重细化管理,重视品牌建设,面对物价上涨压力,苦练内功,从降低产品成本上下功夫,从提高产品品质上增效益,应用薄利多销的办法,实现了渠道不断扩展、销售持续增长,扩大了市场占有率,实现了厂商双赢。集宁区直销部和各旗县经销商、代理商,大多数取得了良好的销售业绩,公司与经销商互惠双赢的利益共同体关系更加紧密。特别是旗县代理商,认真领会和执行公司的.销售策略,积极拓展市场,涌现出一大批销售大户, 全年完成销售 万元,荣获年度销售状元,获得年终返利 万元; 全年完成销售 万元,荣获第二名;
4、全年完成销售51万元,荣获旗县销售状元,年终返利获得 万元; 全年完成销售 万元,位列第二。考核全年销售业绩,旗县代理商全年销售总额 万元,去年完成 万元,增长了 %;直销部全年销售总额 万元,去年完成万元,增长 %,公司全年销售总额比上年同期增长.在此,我提议,大家共同为他们的突出业绩献上我们的敬意和掌声!但是,我们也应当看到,部分经销商的经营理念还有待改进和提高。有的站着地盘不甚作为,精力分散关照不够;有的开拓不力空白太多;有的嫌本大利小用心不足,市场停滞发展太慢;还有的规格单一,淡季消极。这些做法都与公司的发展战略不相适应,与经销商自身发展壮大的目标不相适应,需要在今后的工作中加以改进。
5、这就需要常回家看一看、听一听,加强与公司的理解和沟通,及时了解和认真贯彻公司的销售策略。经销商年会欢迎词2大家晚上好!值此岁末新年之际,我再次与大家相聚,畅谈过去一年的经历,期待来年更好的新征程。我谨代表嘉实食品有限公司全体员工,对多年来各级领导和各界朋友对我们的关心、爱护和支持表示深深的感谢,并对我们之间真诚合作创造的双赢局面表示诚挚的敬意。一年一度的团契表彰大会,今年已经开了18次。从前几年原厂商的联昌晚会和“美食之友”协会,到现在的经销商年会和表彰会,随着公司业务的发展和市场份额的增长,我们不断给年终友谊会赋予新的内涵。从最初的吃喝,到现在的经验交流和理性思考,我们希望通过这种形式,20
6、xx年,公司继续坚持稳健发展的经营战略,注重细节管理,重视品牌建设,面对价格上涨的压力,努力降低产品成本,提高产品质量增加效益,运用薄利多销的方法,实现了渠道的不断拓展,销售的持续增长,扩大了市场份额,实现了制造商的双赢。济宁地区大部分直销部门、各县经销商、代理商都取得了不错的销售业绩,公司与经销商的互利共赢关系更加紧密。特别是祁县的代理商认真理解和执行公司的销售策略,积极拓展市场,涌现出一大批大销售户,全年完成销售1万元,获得年度销售冠军,并获得年终返利1万元;全年完成销售额1万元,获得第二名;全年完成销售51万元,获得祁县第一销售冠军,获得年终返利1万元;年销售额达到1万元,排名第二。从年销售业绩来看,祁县代理商年销售额为万元,去年为万元,增长%。直销部全年销售总额为万元,去年为万元,增长%。与去年同期相比,公司的年销售总额增加了。在此,我提议,我们对他们的出色表现表示敬意和掌声!但是,我们也应该看到,一些经销商的经营理念需要改进。有的站在现场做的不是很好,精力不够;有的发展乏力,差距太大;有人认为这还不够,市场停滞不前,发展太慢;其他的规格单一,淡季是负数。这些做法与公司的发展战略和经销商自身的发展目标不相适应,需要在今后的工作中加以改进。这就需要经常回家看一看,听一听,加强与公司的了解和沟通,及时了解和认真执行公司的销售策略。