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1、 关于服装厂规章制度的范文大全 服装厂规章制度应当有哪些呢？规章制度是很重要的，一不留神就会酿下大祸。今日我就给大家带来了关于服装厂规章制度的范文大全，大家一起来参考一下吧。 服装厂规章制度参考（一）： 服装厂员工治理制度 1、本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂治理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监视和检查。 2、全部员工入厂前务必认真阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然理解制度之标准，厂部将根据奖罚条例严格执行惩罚措施。 3、全体员工务必爱惜公共财产设施，不得有盗窃行为。下班时务必关机关灯关风扇，记数。 4、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上方务必有菲纸，
2、按要求挨次摆放整齐，不得随便挪动不乱发不错号，不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。 5、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。全部员工须做满个月前方可辞工，贴合辞工条件的须提前天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假天，休假未超天发放全勤奖元/月。工作时间满个月，加元/月工龄工资，满一年加元/月工龄工资。 6、严禁带闲杂人员进入生产区，根据操作规程安全生产，否则引起的意外损害，由当事人负全部职责。 7、员工务必养成良好的工作习惯，全体员工无特别状况务必按时上下班，不迟到不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，务必经厂部负责人同意后才方
3、可准假;在外面要请假者务必本人打电话给本厂负责人。 8、全体员工务必听从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应准时向本厂负责人反映。 9、全体员工要按工艺要求和质量标准进展生产，不得擅自改动，如有造成废品次品和需要返工的，务必向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖公开和丢弃。 10、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从其次个月起计算工龄。 服装厂规章制度参考（二）： 服装厂治理制度 为了工厂的各项工作顺当进展和工厂的正常运转特订本则 工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的
4、同时;应加强团结. 加强合作. 一.员工守则 1、听从厂里安排;听从调动 2、加强团结，发挥团体合作精神 3、相互敬重;表达企业文化 4、仔细做好本职工作做好每一事情 5、开放思想，认清形式，与工厂的进展持续全都 6、不得打架闹事;不得组织他人罢工 7、诚恳守信，进取 8、凡本厂职工务必尊守本守则 9、相互帮助;提高技能 10、如要辞职，须提前半月书面申请 11、防火防盗，人人有责 12、按时上下班;不得迟到早退;有事向厂组长请假 二.厂长职责制 1、做好考勤工作 2、上报工厂每日生产状况及工厂运作状况 3、仔细调研市场，结合本厂的实际状况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源治理工作 4、能
5、独立处理好应急大事 5、组织好工人完成生产任务 6、具有开拓创新精神，把握好市场 7、仔细处理好各部门之间的交接工作 8、调整好工人与厂方之间的冲突 9、调整好整厂的正常生产运行 10、催促各部门完成任务领导全厂走向胜利 11、调整好外部合作关系 12、领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量 三.技术厂长职责制 1、搞好团体合作，相互促进 2、开拓创新新技术，新工艺，新方法运用推广 3、依据国家标准，结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准 4、不但完善和创新技术治理 5、指导技术人员到达标准向下执行 6、仔细执行和催促技术人员根据标准做事做好事 7、努力提高产品质量 8、领导和组织技术人员
6、设计制版工艺质检总检整烫包装 四.设计师职责制 1、协调好制板小样，完成好设计任务 2、仔细做好图纸主要部位要注明清晰 3、仔细调研市场，猜测流行趋势把握好流行市场 4、努力提高设计水平完成好设计任务 5、仔细讨论饰件和颜色的搭配和运用 6、查看调研完成的作品做好修改精益救精 7、仔细查看面辅料的运用和搭配 五.制版师职责制 1、搞好合作热忱协作好造型小样完成好设计任务 2、指导工人进展生产 3、裁剪板和工艺板要完整不多不少 4、依据服装原理分解好每一线构造要合理 5、仔细认真看清理解效果图来样，设计好造型尺码规格 6、合议建技术标准 7、样板要贴合造型效果 六.裁断人员职责制 1、做好样板的
7、治理工作 2、仔细清理好衣片验片分包 3、画皮要紧准好科学合理线条要清楚改线要注明 4、仔细清查好样衣样板不得少片或多片 5、做好数量版号记录做到发放无误 6、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐 7、做好裁房的干净工作 8、铺料要整齐上下要全都疵点要放到小片位置 9、宽窄不全都的面料要分开裁剪 10、仔细清查好布料查看布料的疵点色差倒顺数量宽度做好记录 11、裁剪时要留意狐刑上下层全都刀口及定位眼 12、面皮画好后和开裁前务必要对样清查以免漏洞 七.工艺员职责制 1、细心指导工人进展生产 2、仔细做好样品做好每一道工艺 3、对面料的特性讨论好用新方法新工艺 4、催促和检查半成品的技术标准发觉问题准
8、时处理 5、做好工艺创新 6、认清造型和构造裁好衣片 7、仔细记录好样品的工艺过程以便更好的指导生产 8、制好工艺技术文件书 八.质检员职责制 1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工 2、做好验收记录 3、催促工人准时反工做好反工记录 4、仔细查好成品依据本产品的质量标准查好产品的各部位，尺寸线迹疵点工艺要求不漏查少查做到无油迹脏迹线头工艺线顺直 5、熟悉好在产样品熟悉好生产样品的各部位的工艺要求和技术标准 6、质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作 7、做好交接工作与车工和尾断交接数量精确无误 九.整烫工艺员职责制 1、下班时务必要关好电源 2、依据各款式的工艺要求仔细整烫好每一部位
9、3、在整烫时仔细查看各部位发觉问题准时交质检处理 4、整烫工艺是服装生产过程中的最终一道工序为此整烫工艺员即是品质员 5、应专心仔细地做好本质工作把好质量关 6、仔细做好产品产量记录 十.包装工艺员职责制 1、仔细叠好每一件衣服 2、检查标识，商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应 3、要分清码号，颜色配比不要错装 4、包装完毕后要准时报表做到精确无误 5、发觉有质量问题的衣服交质检准时处理 6、做好干净整理工作清理好线头 十一.组长职责制 1、仔细记录好本组员工的考勤和业绩 2、抽查半成品发觉问题准时处理以免消失大批反工 3、组织和领导好本组职工 4、做好接活和出活工作，对着样品仔细清好衣
10、片及另部件检查剪口定位眼 5、把握好本款式的生产工艺和技术要求 6、组织和安排好本组员工工序 7、指导本组员工技术工作提高产品质量和数量 8、仔细记录好产量做好交接工作 十二.车位工职责制 1、努力提高技术提高产品质量和数量熟悉质量是工厂生存的保障数量是经济效益的前提 2、如有本道工序反工的产品应准时反好 3、仔细做好本道工序对上道工序有质量问题的应准时反回以免大批反工 4、常常查看本道工序消失跳线爆线工艺线不全都等问题应准时处理 5、节省用电离开机台便关机养成好的习惯 6、持续良好的心情做好每一事情 7、爱惜公共卫生保养好各自的机台 服装厂规章制度参考（三）： 服装厂规章制度 为标准本厂的正
11、常生产程序，确保全部产品准时按期完成交货，现制定规章制度如下： （一）全部员工务必按时上班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有事要请假，务必经主管批准同意后，方可离岗。 （二）全体员工进入车间后，要快速进入生产岗位，不得随便在车间内外逗留、谈天、大声喧哗和吵闹。 （三）生产现场要讲究礼貌生产行为，不准窜岗、窜位，嬉笑打闹，玩手机等一切与工作无关的事。 （四）全体员工要按工艺要求和产品质量标准进展生产，如遇工艺不懂或有疑问，务必向现场主管反映问题，弄清晰前方可连续生产，否则造成返工等一切损失后果自负。 （五）如有辞职，要提前一个月以上写书面辞职报告给组长，批准前方可离职。 （六）本服装厂规章制度即
12、日起开头执行，实行奖勤罚懒，望全体员工自觉遵守，相互监视和检查！ 奖罚制度 （一）职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖100元。 （二）每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金300元（在满勤人员内选）。 （三）工作时间迟到、早退，违者每次罚款5元，无特别缘由旷工者，每次罚款50元（每一天）。 （四）每月请假超过三天者，工资退后至下月。（特别状况除外）旷工10天以上者无须通知自动离职。 （五）在车间不听从主管安排和主管争吵、打骂者罚款50元，并作检查，态度不好或月累计两次者予以辞退。 服装厂规章制度参考（四）： 服装厂治理制度 一、均衡生产，调度有序 协作公司，依据厂部下达的生产任务指标，结
13、合本部的生产实力，详细组织生产规划的实施工作。 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进展，保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量掌握有力 车间主任接单后，先组织各组现场治理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 新款上线前务必催促有关现场治理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求治理人员、质检人员进展巡检和半成品抽检。 严格要求并催促各组员工按工艺标准进展缝制，并准时向业务部门带给
14、大货样。 各款在上线生产前马上生产时，有关现场治理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部带给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 车间主任务必组织催促各现场治理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供给准时 车间主任必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 协作技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、纪律严明、考核严
15、格 严格执行厂部的各项规章制度，严守治理制度，对违反本厂治理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩罚。 催促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事实为依据。 五、设备完好，运转正常 催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 催促有关人员定期对生产设备进展检修、调整、维护和保养。 催促各组员工每一天空上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟特别准时通知修理人员进展修理，以保机台运作正常。 六、安全第一，消退隐患 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入
16、生产车间，车间内杜绝吸烟。 车间主任每一天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 下班后催促各有关人员关掉好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当，清理车间全部人员，关掉车间全部电路。 催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。 七、堆放整齐，礼貌生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放; 衣角不掉地，成品不乱堆; 散线不乱抛，断针不乱丢; 补片一换一，辅料次换优; 食物不进车间，杂物不放衣框; 机台持续清洁，场地干净卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随便摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 要求半
17、成品、成品要堆放整齐，不行随便捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员每一天清扫生产现场，催促各组员工持续环境卫生。 催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 八、原始记录，齐、准、快、明 做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及完毕日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。 现场治理人员保管好全部的生产资料，每一天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 每一天下班
18、前处理好当天的日常事务。 负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 九、士气高涨，协调全都 带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上能够适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的专心性、制造性这个目的，使之为公司更好的效劳。 调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进展合理的工作安排。 催促各组长完成当日的生产规划指标，并持续每当位员工的持续运作。 催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反应
19、给厂部。 十、效劳现场，以理服人 负责准时处理好有关人员出此刻生产线上的问题。 在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的效劳。 操作过程中难免消失各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的事情，准时反应到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 服装厂规章制度参考（五）： 企业的改革，也能够从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手，虽然不会在一、二个月内见效，但兵不血刃，在不知不觉中让全体员工理解。在治理学上，这叫“温水煮青
20、蛙”。下面是一位在在服装厂工作多年，从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行，如何从生产系统流程入手，提升产能和效益的感言： 一、好的治理也是生产力！ 如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但在中小服企，治理方式仍是传统的。超多的手工劳动，一个人一台机的模式是不能转变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济潜力，作坊式的原始方式同样存在。只但是谁的布局得当，谁的治理方法更系统更有针对性，谁就能获得更大产能。 1、技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评比星级员工、明星员工，重奖技术革
21、新、技术创造等等，都是非常好的。我推举服装厂也要设立技术攻关小组（不等同于板房）。对以往生产的款式中的胜利之处进展总结，对马上投产的款式上将要遇到的难题进展讨论、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。 2、以人为本的理念：俗话说：“管物简单管人难”，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子： 某技术人员一向表现很好，偶然出错，被罚了五百元，心情低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。其次天，该技术员精神兴奋，判若两人。本人主见以中庸之道解读“人性化”治理的宗旨，不偏不倚，奖罚清楚，对人对事公正公正，有的时
22、候甚至委曲求全，顾全大局。 3、中小企业的老板不大懂治理服装厂，但又放心不下，怎样办？有一个“土”招：监控三大表，规定工厂务必按时传真给自己。 第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，其次天空上午九点钟发传真； 其次张检查表，每一天下午四点半，质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改善措施，每人签字，五点半发传真； 第三张出货表，上一天出货的数字，其次天空上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对比，订单交货时间与实际交货时间的对比。 当你每一天看到这三张表，你已经也许了解工厂治理人员所做的工作了。 二、缝制小组优化重组 缝制小组要依据生产品种来组建，简
23、单的款式工序多，需要要建立长流水，而在变换简洁的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实行目前我们常见的单件流连贯性流水作业，削减在制品积压和批量返工。（注：上面表达了柔性化流水线的思想） 每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。最忌的是半成品积压而就是出不来成品。还有，假如工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。 每个组的人员技术凹凸也要搭协作理：技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要依据厂里的实际状况进展统一安排，一般比例为20%，60%和20%。A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，必需要让技术过硬的工人拿到最
24、高的工资，鼓舞员工学技术。 假如消失技术差的反而拿高工资就是不正常的，务必订正。小烫工也如此。 有条件的，要每过半年对缝纫工进展统一考试，使每个工人有公正的时机获得技术等级的提升。在公认的状态下提升。其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂构成学技术的气氛。 三、生产现场的规章制度 务必要尽快建立，以维护正常的生产秩序。如：上班擦机试车，检查是否漏油；下班抬针压布头；衣片不准落地；台板周转箱要持续洁净光滑；返工务必当天清等等，要落实谁检查，怎样奖怎样扣？厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是职责人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作
25、职责。（注：可透过建立员工手册、SOP手册、企业制度DVD等方式推行） 那里推举，最好不要缝纫车间往后道送衣服，而应由后道车间到缝纫车间去领，领的时候后道检验员一齐去，先粗略看一下是否有油污，线头，色差，里料长出来，压死印等以及其他明显的问题，发觉有明显的问题不要领走，务必返工后才允许流入下一道，至少掌握了一局部问题（不要都大烫了再检验，油污烫了难洗）。其他工序也是这样，先检查再放行。 四、生产现场的治理 事在人为，生产效率在于治理。合理安排人财物是关键。目前服装工厂常见的JIT和单件流模式都能有效解决这几个问题： 管人：人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负职责做下
26、去。组长和小检要流淌检查每个人每一道做得对不对，好不好。 管事：工序安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入，这就是管事。 管物：领取衣片及辅料有无过失？有无记录？有无铺张？这些非常重要。 以上述人事物治理作为原则，制定组长，收发员，小检等人员的治理职责。 五、要注意时效和治理的刚性 1、强制执行产前会制度。每个款式投产前务必开产前会，有关的车间主任，组长，小检，巡检，机修工，锁订，大烫，大检都要参与，由技术人员主讲，人手一份工艺单或生产 制造单，大家分析争论，分解工序，消化关键点，构成共识。要有会议记录，每个人都要签字，以视明白。 2、首件示范制度。大
27、货在流水线上出产的首件，应立即做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即证明可正常生产，有问题可准时加以解决，避开大货下来了许多而发觉问题太晚以致造成很大损失。 3、抽查制度。每一天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参与，彻底检查尺寸，工艺，做工以及外观质量，逐 条记录。不贴合的要提出返工和订正意见，并作为考核组长和小检的依据之一。假如其次天仍旧不改，轻度问题加重扣分，严峻问题停产整顿。 缝制车间是服装生产的重点，要全力从技术，治理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节。其他部门要协作，支援，效劳于缝纫车间。 六、建立鼓励制度
28、，向一线缝纫工倾斜 1、全厂围绕如何为缝纫车间效劳绽开争论，构成共识，在此根底上制订每个工种的工作职责和考核制度。 例如，大烫工，虽然实行的是计件制，但假如缝纫车间产量低返工多，大烫工也拿不到较高的工资。不要以为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。大烫工为缝纫效劳体此刻平常的沟通和沟通，比方小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应准时与缝纫车间联系，订正小烫的质量。 2、对缝纫工的政策倾斜，不是一味地提高工价，而就应在提高技术，提高工作效率的同时同步提高。前面提到过缝纫工的技术考核问题，对于在短时间里技术提高很快的工人应当赐予嘉奖。培育娴熟的缝纫工不是一朝一夕的事情，因此她们每
29、提高一点，都是可喜的。 对于某个缝纫工，只要她能做出美丽的做工，能够在小组里进展展现，以示鼓舞。对于返工最少的工人也应鼓舞。（中查要记录返工数） 3、裁（衣）片质量直接关系到成衣质量，裁剪车间应常常走访缝纫车间，听取缝纫车间的意见和推举，改善裁剪工作。大多数工种应在自身的计件工价中参加缝纫平均质量和产量的考核比重，以此来增加效劳于缝纫车间的观念。促使缝纫工意识到全厂在为你效劳，而你更就应把本职工作做好，而一旦缝纫生产的效率提高了，全厂的生产效率也会随之有明显的提高。 服装厂规章制度参考（六）： 规章制度 1、为安全起见，生产车间、裁剪房、仓库内严禁吸烟。 2、在生产车间，裁剪房内严禁吃零食(茶
30、水除外)，违者罚款10元次，治理人员20元次。 3、上班时间不得把小孩带进厂房，如被动物咬伤或其它危急方面出了问题，一切后果自负，与本厂无关。 4、任何员工不得在厂里做私活，一经发觉罚其月工资的三倍，造成设备损坏的照价赔偿，造成一切后果的自行担当。 5、本厂每月设全勤奖200元，养老金补贴365元，中餐免费，全年工资5的年终奖。 6、上下班不准迟到早退，10分钟以内扣5元，10分钟以上至30分钟扣20元，半小时以上按半天扣除。 7、上班时间有急事外出务必要凭请假条(每月不能超出2次)，否则按半天或一天扣除。 8、中途期间辞职者扣除一个月的全勤奖和养老保险(辞职者需提前一个月上交申请)。 9、设
31、立奖与补贴目的是期望大家能够遵循本厂规章制度，按时上下班，保证生产流水顺畅，当月请假一天的，扣100元，请假二天的，全勤奖扣完，请假第三天的养老保险扣一半，请假第四天的养老保险全扣完(特别病假除外)。10、2023年3月1号一2023年12月31日内请假在3天内年终奖5%，请假在第4天至6天的奖4%，请假在第7天至9天的奖3%，请假在10天以上不支持年终奖，中途离职不享受年终奖，次年一个月后发。 11、环境卫生从我做起，请勿随地吐痰，各人需将自己的卫生持续洁净，下班前将衣物，凳子摆放整齐，以便清扫卫生。 12、以质量求生存，向质量要效益，每位组员需听从组长安排，统一安排，不得自行调配。 13、
32、组长、组检需听从厂部统一安排，质量意识强，确保产品快速上手，准时出货。 服装厂规章制度参考（七）： 为标准本服装厂的正常生产程序，确保全部产品准时按期完成交货，现制定规章制度： 一、全体员工务必按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，务必经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者务必打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要快速进入生产岗位，不得随便在车间内外逗留、谈天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发愣和凑喧闹。 三、进出车间一律不准带包，否则务必理解由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究礼貌生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信谈天
33、和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面务必有标号布，按要求挨次摆放整齐，不得随便挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进展生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，务必快速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，务必由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工谈天或做与生产无关的事。 八、严禁
34、在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请留意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工务必听从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应准时向本厂负责人反映。 本服装厂规章制度即日起开头执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严峻批判或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严峻者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监视和检查。 服装厂规章制度参考（八）： 为了加强治理严明厂规，经公司讨论弧定，在原先厂规的根底上增加以下规定： 一、员工上下班工作时间：上
35、午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部门上下班时间不变） 公司可依据实际状况对工作时间予以调整或安排加班。 二、新招人员务必报公司人事部批准办理手续方可上岗。依据状况按规划安排招工，录用人员务必贴合岗职用工条件。按规定时间到本公司进展岗前考核（考试），合格前方可上岗，并试用一个月适应本职工作后签定正式录用合同（劳动合同）。 三、调入人员务必严格执行专业对口、岗位所需、年龄条件相宜的原则，参照各岗职的要求，由各部门向人事部提出，人事部提交总经理（老板）讨论确定，经人事部门办妥离调手续、并经审查合格方办理调入手续（其中包括填入职存档表、财务部备案）未经人事部办理正值手续的拒
36、绝月底发薪。 四、员工辞工原则上未满壹年，不得辞工，因个人缘由或不适应工作辞工时，务必提前30天以书面形式向公司提出申请，不提前申请而辞工需按本人一个月工资交纳赔偿金，（计件工按本月实际产量费扣）。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视状况经批准而提前离职者不在此限。 五、严格遵守工作时间，不迟到，不早退或旷工，有事务必写请假条经部门主管（经理、厂长）批准，人事部认可方能有效，有事不请假按旷工处理，并推迟发放当月工资和一切补贴。迟到、早退时间每月累计超过60分钟，每分钟扣1元。 六、员工因病假不能上班，应提前通知部门主管，以便安排工作。急诊病假也应尽早与部门主管联系。病假需递交公司指定医院的病
37、假单（*医院）并经部门经理批准，人事部认可方为有效，急诊病假不受医院限制，病假不发工资。 七、员工确需请假的，务必办理请假手续，报人事部备案，批准前方可离岗，违者按旷工处理。请假半天由组长批准，请假2天由车间主管审批，请假3天由厂长审批，请假6天以上由总经理（老板）审批，原则上审批天数不超15天，重要岗位人员请假时间超过10天，公司能够作岗位重新安排。 八、员工因突发大事未能根据上述手续先请假，应在当日上班后二小时内用电话通知主管（厂长），说明请假事由经批准前方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。 九、工作时间开头5分钟至15分钟到班者视为迟到、工作时间终前15分钟内下班者视为早退。 十、
38、超过15分钟后到班者或无故提前15分钟以上下班者以旷工论处，（计件工人每次罚款10元，取消当班产量，固定工资按根本工资扣半天）每月累计共三天者可论处自动离厂，但因公外出或请假并经主管同意者除外。 十一、员工旷工期间扣发100%工资，并视情节批判或处分（超过3天视为自动离厂）。 十二、当天到班后，因车间生产任务缺乏，安排不到工作时，应在1小时之内由主管签字，送财务部加盖回工印章方可有效。 十三、当月出满勤，不请假（迟到、早退累计时间不超30分，不旷工及没有消失任何质量问题，而且当月计件工资达600元以上者，可获5%的全勤奖。 十四、各部门主管（组长）要照实做好每一天考勤登记，按时送交财务核对结算
39、工资。违者查出一次罚组长20元，车间主管10元。 服装厂规章制度参考（九）： 1、车间所用器具物料等，用完准时归位，按指定地点放好； 2、员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 3、在工作时间内，员工务必听从治理人员的工作安排，正确使用仪器设备，在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料工具，做到礼貌生产。 4、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 5、把握本岗位所需的安全生产学问，提高安全生产技能，增加事故预防和应急处理的潜力。 6、不得私自携带公司内任何物品出厂（
40、除特别状况经领导批准外）。 7、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 8、坚持每一天对运转设备工作现场和所辖区域进展一次安全检查，落实隐患整改。 9、在生产过程中好坏物料务必分清晰，务必做上明显标志，不能混料。 10、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 11、员工就应按时上班，上班时间衣着干净，服装厂车间治理制度。 12、任何人不得携带易燃易爆易腐烂毒品浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。 13、员工在生产过程中应严格根据设备操作规程质量标准工艺规程进
41、展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 14、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生，并将全部的门窗电源关掉。 15、员工领取物料务必透过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。 16、作业人员发觉直接危及人身安全的紧急状况时，应停顿作业或者在实行可能的应急措施后，彻离作业现场。 17、务必照实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。 18、制止在车间吃饭吸烟谈天玩耍打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行为。 19、车间严格根据生产规划排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。 20、员工在操作过程中发生特别现象时，准时向车间主任报告，经车间主任
42、确认后，方可再行按要求进展。 服装厂规章制度参考（十）： 第一章总则 1.为全面建立现代化治理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有订立本规章，凡本厂所属员工都就应自觉遵守本规章。 2.因业务需要而延聘的特约人员，技术、治理参谋及定期签约人员(签约书中另有规定的除外)，也应自觉遵守本规章(本规章所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。 3.本规章假如发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。假如还无法解决，由本厂报请主管机关解释、处理。 4.合同期定为一年，每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方，假如某些职位会造成影响厂方生产的，要等厂方招到人顶替此职
43、位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月1号发工资，而1号是休息假期，则发工资日期为下一个工作天。 其次章厂规守则 1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度，听从各级主管人员的合理安排，而各级主管人员务必仔细、急躁教育其它员工 2.各员工对内须仔细负责工作、疼惜公物、削减损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。 3.员工为事均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或共性状况下不在此限。 4.员工非经本厂书面同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营与本厂一样的经营工程，不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不行理解回扣及其它不法收入。 5.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。