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1、 1/3 年终奖管理制度 第一章 目的、范围、权责 第一条 目的 为规范公司管理,完善公司薪酬体系，调动员工工作积极性，提高员工的忠诚度和归属感,本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期原则，特制定本制度。第二条 范围 本制度适用范围为 XX 公司（以下简称公司）除销售、市场部业务人员、试用期内员工外的正式员工。第三条 权责 1.总经理 1)负责本管理制度的审批；2)负责确定当年工资总额增幅比；3)审批年终奖发放表.2.人力资源部 1)编制、修行本管理制度，监督制度的执行；2)提供工资、出勤等数据；审核年终奖发放表。3.财务中心 1)编制年终奖发放表；2)负责年终奖的发放.4.部门负责人 1)
2、负责提交部门年终奖分配方案,含年终奖发放表。第二章 年终奖总额的提取 第四条 年终奖总额的含义 年终奖总额是公司根据当年经营运作情况，结合年初确定的可用额度,先计提欲发放的奖金总和.2/3 第五条 年终奖总额的计算 1.计算公式 年终奖总额=上年度工资总额当年工资总额增幅比30+超预期营业收入奖励 2.管理要求 1)年终奖总额计算和发放遵循实现制原则，由财务中心负责核算。2)上年度工资总额由财务提供，不含社保、住房公积金、福利等费用。3)当年工资总额增幅比由总经理根据部门的中期发展规划，结合对部门总体要求,进行审核确定。4)年度工资增幅额度的 30%用于年终奖发放，总发放额不得超过此额度；年度
3、工资增幅额度的另 70，用于新员工工资和在岗员工的调薪，公司另行规定。5)当年营业收入低于上年的 90时，当年无年终奖.6)当年营业收入高于上年的 120时,高出上年营业收入 120部分，可按高出部分的5%提取年终奖总额。7)如部门存在重大经济损失隐瞒没有上报认定的，将取消本年度部门的年终奖，并追究部门负责人相关责任。第三章 年终奖的分配制定 第六条 年终奖分配方案的编制 根据可分配年终奖总额，以及部门各岗位员工的年度内履职、工作业绩、工作量等因素,核定部门各岗位员工年终奖，并编制年终奖分配方案。第七条 年终奖核定要求 1.年终奖分配方案中，计划发放的年终奖总额不得超过年终奖总额的额度；确需超
4、出时，须报董事会批准.2.岗位出现工伤、较为重大的工作失误、受到警告等行政处理的员工，当年无年终奖。3.年度各类休假（含病假、事假、婚丧假、年假、工伤假等）累计超过 30 天，或事假累计超过 15 天，年终奖按 50%核定。4.未满一年的正式员工，即新入职员工试用期结束后的正式员工，年终奖按正式员工的月份核定。第四章 年终奖的审批与发放 3/3 第八条 审批、发放流程 1.每年 1 月份部门负责人编制年终奖分配方案,报人力资源总监审核后，报总经理审批；2.经总经理审批后，每年 2、3 月份发放上年度的年终奖。第九条 未发放年终奖的处理 以下情况的年终奖返还财务，不再发放:1.年终奖未发放前，员工与公司终止劳动关系，视为员工自愿放弃年终奖；2.因员工事假、未满一年的正式员工、及其它原因被扣的年终奖。第五章 附 则 第十条 拟订与修改 本制度由人力资源部制订，报总经理批准后实施；修改或终止亦同。第十一条 生效与权威 本制度自 2018 年 1 月 1 日起执行。第十二条 解释权 本制度由人力资源部负责解释。