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1、湖南三湘和科技公司宽带薪酬管理制度 0/9 省 第一章 总则 第一条 为规范湖南三湘和科技公司的薪酬管理工作，结合公司 2017 年度的组织架构调整和新的部门职能及岗位职责变化,特制订本制度。第二条 薪酬是员工通过正当劳动而获取相应的报酬，是维持科技公司正常运转和持续发展的基本保证.通过实施本制度,客观地评价员工工作绩效,实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，建立起以激励、选拔、竞争、淘汰为核心的用人机制.第三条 本制度适用于湖南三湘和科技公司所有经过岗位测评的正式定编定岗的职位。第四条 本制度的薪酬是以元（人民币）为单位进行计发。第五条 薪酬保密:科技公司的薪酬管理实行“制度标准公开，收入
2、数据保密”的原则。第二章 薪酬结构 第六条 湖南三湘和科技公司的宽带薪酬包括：岗位工资、效益奖金、福利补贴三部分.岗位工资由基本工资、绩效工资二个部分组成；效益奖金依据当月公司的生产、经营完成情况,确立各岗位的奖金基数和系数（设计研发部/营销部/工程运营部/制造部以提成的形式发放）；福利补贴包含公司规章制度定义的所有福利和津贴等.（1）岗位工资:依据岗位对公司的经营管理及未来的发展承担的责任、贡献度大小、工作强度、能力要求不同而给付的报酬,分为基本工资和绩效工资。（2）绩效工资：薪酬中浮动的部分，与员工个人所在部门及其岗位的月度绩效密切相关的报酬部分。（3）效益奖金：效益奖金是本薪酬体系不可分
3、割的一部分,核算的依据是当月全公司生产任务完成率与销售回款任务完成率.（4）福利津贴：是公司给予员工岗位工资与效益奖金以外的激励部分,是本宽带薪酬体系的重要组成部分，更是量化员工的工作任务和呈现员工的付出与价值回报的重要方式。第七条 各层级员工的岗位工资标准：版本号：2017-07-10-3 湖南三湘和科技公司宽带薪酬管理制度 湖南喆源咨询项目组设计 2017 年 7 月 湖南三湘和科技公司宽带薪酬管理制度 1/9 湖南三湘和科技公司组织框架内正式定编的岗位经科学的岗位价值评估后共分为 18 个职级,每个职级共设定 9 个档位。附表一：湖南三湘和科技公司岗位价值评估结果：1 保洁/勤杂工（外包
4、）67 综合管理部 1 2 食堂厨工（外包）75 综合管理部 级 3 厂区保安（外包）83 综合管理部 4 物控操作工 114 物控部 5 配件仓管员 119 物控部 6 型材仓管员 121 物控部 7 成品仓管员 121 物控部 2 8 旧模板仓管员 125 物控部 级 9 物控核算员 129 物控部 10 统计员 130 制造部 11 出入库发料员 131 物控部 12 外协检验员 143 品控部 13 开料检验员 143 品控部 3 14 喷粉检验员 149 品控部 级 15 焊接检验员 149 品控部 16 叉车司机 165 物控部 17 设备管理员 171 制造部 18 行政文员 1
5、76 综合管理部 19 档案管理员 183 综合管理部 4 20 销售内勤 184 营销部 级 21 信息管理员 192 综合管理部 22 下单专员 197 设计研发部 23 计划调度员 205 制造部 24 销售业务员 208 营销部 25 清洗组长 235 制造部 26 铁件组长 237 制造部 27 开料组长 239 制造部 5 28 喷粉组长 245 制造部 级 29 铝焊组长 245 制造部 30 搭建一组长 253 制造部 31 搭建二组长 253 制造部 32 出纳 269 财务部 33 成本会计 274 财务部 34 现场负责人 275 工程运营部 35 仓库主管 276 物控
6、部 6 36 物流配送主管 277 物控部 级 37 旧模板回收主管 277 物控部 38 采购主管 279 物控部 湖南三湘和科技公司宽带薪酬管理制度 2/9 39 外联主管 281 综合管理部 40 行政主管 282 综合管理部 41 定额专员 293 制造部 42 深化专员 295 设计研发部 43 三 D 专员 295 设计研发部 44 墙配设计 295 设计研发部 7 45 梁配设计 295 设计研发部 级 46 楼面设计 295 设计研发部 47 楼梯设计 295 设计研发部 48 设备维修组长 317 制造部 49 现场技术专员 319 制造部 8 50 图纸校审专员 322 设
7、计研发部 级 51 工程预算专员 324 工程运营部 52 人力资源主管 349 综合管理部 53 信息主管 353 综合管理部 54 主办会计 354 财务部 55 东区区域主管 355 工程运营部 9 56 西区区域主管 355 工程运营部 级 57 市外区域主管 359 工程运营部 58 技术主管 363 营销部 59 销售主管 365 营销部 60 配模组长 391 设计研发部 10 61 深化组长 391 设计研发部 级 62 品质控制部长助理 407 品控部 63 物控部部长助理 409 物控部 11 64 工程运营部长助理 412 工程运营部 级 65 工程运营技术高工 416
8、工程运营部 66 营销部部长助理 418 营销部 67 搭建车间主任（副部长）435 制造部 12 68 机加车间主任（副部长)437 制造部 级 69 营销部副部长 446 营销部 70 品控部部长 469 品控部 13 71 物控部部长 475 物控部 级 72 综合管理部长 492 综合管理部 14 73 财物部部长 501 财务部 级 74 制造部部长 502 制造部 75 工程运营部长 516 工程运营部 15 76 营销部部长 518 营销部 级 77 设计研发部长 526 设计研发部 78 总经理助理(综合管控中心）586 执委会 16 湖南三湘和科技公司宽带薪酬管理制度 3/9
9、 79 总经理助理（生产研发中心）588 执委会 级 80 副总经理(营销运营中心）628 执委会 17 81 副总经理（生产研发中心）628 执委会 级 82 总经理 678 执委会 18 级（1）：三湘和科技公司组织框架内不同岗位的员工经过套岗套档后的岗位工资标准如例表，详细数据见本制度的附件一湖南三湘和科技公司各层级员工岗位工资标准 姓名 岗位名称 管理层级 职级 档位 岗位工资标准 绩效考核比例 张三 行政文员 基层员工 4 级 3 档 3250 元 30 李四 人力资源主管 基层主管 9 级 3 档 4570 元 30 王五 物控部长 中层管理 13 能 3 档 6130 元 40
10、赵六 总经理助理 高层管理 16 级 3 档 8700 元 40%（2）根据不同岗位类别的划分，岗位工资中基本工资是固定部分，它是核发加班、病丧假、婚育等的基数，绩效工资是浮动部分，基本工资与绩效工资比例根据不同的岗位有所不同，具体划分见图-1：管理层级 岗位职级 基本工资 绩效工资 高层管理 16-18 级 60%40 中层管理 1115 级 60%40%基层管理 5-10 级 70 30%基层员工 1-4 级 70 30%（3）月度绩效工资基数的计算公式为：月度绩效工资基数月度岗位薪酬绩效工资比例 具体绩效工资比例详见“图-1”（4）各层级员工月度最终绩效考核工资的计算公式：月度最终绩效考
11、核工资绩效工资基数月度绩效考核综合得分 具体的绩效考评办法详见本制度的附件二湖南三湘和科技公司绩效考评管理制度 第八条 各层级员工效益奖金的标准与核算办法:（1）效益奖金是公司根据当月的生产任务完成状况，安全管理/质量管理执行情况及全公司的预算费用执行及销售回款等经营管理的综合因素的评价结果，是体现公司与各层级员工分享经营与发展成果的重要手段。其目的是培育员工的忠诚度与归属感,激发各层级员工的创造激情与主动意识，推动整个团队的合作意识与执行力。湖南三湘和科技公司宽带薪酬管理制度 4/9 （2）效益奖金的发放对象为三湘和组织架构内且经过本次岗位价值评估的各层级正式岗位，但设计研发部/营销部/工程
12、运营部/制造部的岗位不在本方案之内，以上部门将制定单独的项 目提成与计件方案。（3）三湘和科技各层级员工当月效益奖金基数的确定如下表 当月生产量（平米）N5000 5000N6000 6000N7000 7000 N8000 8000 N9000 9000 N10000 每递增 1000 平米 当月标准奖金 基数(元）0 200 元 300 元 400 元 500 元 600 元 基数上调 100 元(4）三湘和科技公司各岗位当月效益奖金的系数确定如下表 岗位职级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 系数
13、 0.7 1.0 1.1 1.2 1.4 1。5 1。6 1。8 2。0 2。2 2。3 2。4 2。6 2.7 2.8 3.4 3.8 4。3(5)有关月度效益奖金核算需评价的因素设置权重分如下表 评价因素 权重分 评价细则 评价得分 当月生产完成率 30 分 当月生产任务完成率（超产则按 100核算）权重 30 分为本维度评价得分。当月回款完成率 30 分 当月回款任务完成率（超额则按 100核算）权重 30 分为本维度评价得分.安全生产评价 20 分（1）当月未发生安全/工伤责任事故得 20 分;（2）发生轻伤事故，但未造成人身/财产损失，影响较小且未涉及公司赔偿或公司赔偿经额低于 1
14、万元的，一次扣 5 分；(3）发生较大安全责任事故，造成人身伤害或财产损失,且涉及公司赔付经额在 1 万元至 10 万元之间的，此项全扣.质量事故评价 20 分（1)当月未发生批量质量事故或小批量的质量问题但在公司允许的控制误差范围之内得 20 分；（2）产品在制造/施工过程出现批量质量事故，超过公司允许的控制误差范围，且给公司造成材料/工时损失在 10 万元以内,每次扣 5 分；湖南三湘和科技公司宽带薪酬管理制度 5/9 （3)产品在制造/施工过程出现较大批量质量事故，超过公司允许的控制误差范围，且给公司造成材料/工时损失在 10万元以上 50 万元以内，此项全扣。预算费用执行情况 暂无 2
15、017 年 7 月至 2018 年 7 月暂不评价 暂无 备注：（1)为保证本方案评价结果的权威性与严肃性，其中当月生产任务和当月回款任务的指标需在每月 5 日之前,由科技公司召开总经理办公会共识和通过后，以会议纪要的形式报董事长批准和备案。（2）为保证本方案评价结果的公平/公正/合理，本方案的评价权归属董事会绩效督导委员会所有.（3）本方案执行安全责任重大事故一票否决.凡当月发生重大安全责任事故，造成人员伤亡且影响恶劣,公司赔付经额超过 10 万元以上的，取消当月效益奖金的评价资格。（4）本方案执行重大批量质量事故一票否决.凡当月出现重大批量质量事故，造成公司材料/工时损失大于 50 万元以
16、上，或因此事故严重影响到项目的进度与交期，在客户处造成极端恶劣的影响且损及公司的声誉，取消当月效益奖金的评价资格。合 计 得 分：(6）各层级员工当月效益奖金的核算公式如下:当月效益奖金=当月基数个人岗位系数当月评价得分 第九条 各层级员工的福利补贴 各层级员工的福利补贴以公司现有的规章制度为准，如遇调整福利的内容或补贴的标准，将以公司的书面通知为准。第三章 薪酬计发 第十条 综合管理部人力资源主管负责收集各部门、岗位每月绩效考核结果，并汇总编制每月绩效薪酬发放方案，经综合管理部长/总经理审批后报公司财务部统一编制当月工资表，当月工资经审批流程通过后由财务部负责下发.第十一条 公司员工实行月薪
17、制。每个月的 20 号前为三湘和科技公司约定的工资发放日，若遇支薪日为公休日时，则提前至最近工作日支付。第十二条 请假的薪酬计算：（1)经主管领导批准请病、事假者，根据请假天数在薪酬收入中进行相应的扣除；每月按照26 个标准工作日计算，计算公式为：事假工资扣除金额请假天数基本工资26，病假工资扣除金额请假天数基本工资 26（2）当月病假 7 天以上、事假 4 天以上,除应按天扣除基本工资外还应按天计扣月度绩效工湖南三湘和科技公司宽带薪酬管理制度 6/9 资和当月效益奖金；当月病假在 15 天以上，事假 10 天以上，取消当月月度绩效工资和当月效益奖金。第十三条 离职人员及岗位异动薪酬管理(1）
18、因严重过失被公司解除合同的人员，离职后取消所有剩余工资、福利和其他奖励。（2）正常离职人员的剩余工资（包括绩效工资和效益奖金）、福利等按时间段计算。（3）员工未按公司的管理制度办理离职手续而自动离职的，不予结算工资。(4）员工岗位发生调整的（降职、升职、平调等）,分时间段计算.第十四条 特殊期间的薪金给付(1）员工因公负伤医疗期内：工伤医疗期内的员工薪金、福利的发放按照国家及地方有关工伤保险的相关法律、法规的规定执行。（2）中途聘用/解聘人员,当月岗位工资的计算公式如下：（3）在校大学生或其它特殊人员在本单位实习的,实习期间按 1500 元/月的岗位工资标准执行。（4)新录用员工在试用期内或未
19、正式定岗定级的员工，按相同岗位同职级的第一档的 80%的标准发放岗位工资。第十五条 下列各款项直接从薪酬中扣除：（1）员工应缴个人所得税；（2）应由员工个人缴纳的社会统筹保险即事业保险等费用；（3）缺勤扣除额(考勤扣除以综合管理部的考勤纪录为准）（4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)；（5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.（6）其他需扣除的款项。第四章 薪酬等级 第十六条 根据三湘和科技公司岗位价值评估结果进行归类分级,公司各层级员工共形成18个职级,每个职级划分九个档位;具体岗位薪酬等级对应表详见附件三湖南三湘和科技公司岗位等级薪级表;第十七条
20、根据员工的绩效考核结果，员工的薪酬可以在本职位类别的薪级之间进行调整；除 非职位及等级发生变化，否则薪酬变化不能超出该职等类别薪酬范围。实发工资 岗位工资 实际工作日 标准工作日（26 天）湖南三湘和科技公司宽带薪酬管理制度 7/9 第五章 薪酬调整 第十八条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。第十九条 整体调整，是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区生活水平变化、本公司发展目标变化以及整体效益情况进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司执委会集体共识和研究后，报公司董事会审核，董事长批准.第二十条 每年度绩效考核结束后由公司董事会绩效督导委员会牵头组织薪酬
21、调整工作，由科技公司执委会提出具体方案，报公司董事长确定整体薪酬政策方向。第二十一条 薪酬调整工作主要包括整体薪酬预算、岗位工资发放方案、绩效工资调整、年终奖金发放方案等有关薪酬激励的问题。第二十二条 个别调整，主要指岗位工资等级的个别调整，分为定期调整与不定期调整.第二十三条 薪酬定期调整，是指本公司在每个财政年度根据本年度综合绩效考核结果对员工岗位工资等级标准进行的个别调整。调整办法原则上是:（1）上年度绩效考核等级为“卓越”时原则上晋升 1 个档级；（2）连续二个年度绩效考核等级为“优秀”级时原则上晋升 1 个档级；（3）连续三个年度绩效考核等级为“良好”级时原则上晋升 1 个档级；（4
22、）本年度绩效考核等级为“良好”时维持原有薪级;（5）本年度绩效考核等级为“不合格时降低 1 个薪级;（6）连续二个年度绩效考核等级次为“合格”级时降低 1 个薪级；（7）连续二个年度绩效考核等级为“不合格”时将向下调岗或予以劝退。第二十四条 不定期调整是指在年度中根据员工岗位变动等原因对岗位工资等级进行的个别调整以及转正时调整.当员工岗位变化时，则薪档应调整至新岗位所对应的薪档范围内。第二十五条 岗位薪酬等级调整由公司执委会审议,报公司董事会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由董事会绩效督导委员会书面通知财务部执行。第二十六条 调整后的薪酬等级和薪酬计发，从调整生效日次月的月初计算.第六章 附则 第二十七条 本制度由公司董事会起草和修订，经董事会和执委会共同审议,报董事长审批后发布。第二十八条 本制度自发布之日起实行。第二十九条 本制度由公司董事会负责解释。湖南三湘和科技公司宽带薪酬管理制度 8/9 本管理制度附件:附件一:湖南三湘和科技公司各层级员工岗位工资标准 附件二：湖南三湘和科技公司各层级员工绩效考评方案 附件三：湖南三湘和科技公司岗位等级薪级对照表；