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1、2023年第一季度重点项目重点工作汇报会讲话第一季度工作进展汇报材料下面是我为大家整理的第一季度重点项目重点工作汇报会讲话 第一季度工作进展汇报材料,供大家参考。 第一季度重点项目重点工作 汇报会讲话 20XX年第一季度重点项目和重点工作汇报会上的讲话 同志们： 今天召开这个会议，主要目的通过汇报点评，对第一季度重点项目和重点工作情况进行比较、检验和总结，进一步凝聚力量，推动工作。刚才听了个单位代表作了汇报发言，大家应该有所启发、有所触动。区长通报了我区第一季度重点项目和重点工作总体进展情况，部署了第二季度有关工作，讲得很好。在此基础上，我讲三点意见： 一、强化表率作用，保持合力担当、发奋有为
2、的共识和激情。从汇报情况看，第一季度的重点项目和重点工作的总体态势良好，取得了阶段性成效。这是四家班子领导带头表率、率先垂范，区直单位、街道、社区（村）干部敢于担当、主动作为的结果。换届时，我们对班子提出：第一年，接过责任熟悉情况；第二年，磨合历练融入氛围，第三年，发奋努力体现作为。经过将近两年的磨合共事，区四家班子齐抓共管，分工不分家，形成了“用作为体现形象，用成绩树立形象”的共识，共同推进事关我区发展繁荣稳定的各项工作,风清气正的政治生态和团结协作的共事环境得到进一步巩固。如领导挂点项目的工作机制等等，形成了良好传统，我们要继续保 持和发扬。区直单位、街道、社区（村）干部互相配合，互相支持
3、，坚决服务全区工作大局，努力破解发展难题，形成强大合力推进重点项目和重点工作，取得了明显成效。我们已经在多次会议上多次进行了总结。总得来说，我们各级班子、各级干部为我区加快发展作出积极贡献，区的工作也得到了上级肯定、群众认可。我们的工作成效和言行作为，充分体现了区服务大局的风格，进一步树立了区奋发有为的形象。取得的成果、形成的氛围、树立的形象都来之不易，我们要倍加珍惜，努力巩固，继续弘扬。同时，我们要进一步增强工作责任感，强化荣誉意识，始终保持一股把事干成的精神气，奋力推进区又好又快发展。 二、激发主观潜能，增强真抓实干、克难攻坚的勇气和责任。当前，我区的发展确实存在不少困难。一方面，市进入产
4、业带动跨越发展的新阶段，区为勇当市发展排头兵的新定位，以及周边县区迅猛发展态势，给我们提出更高的要求，带来新的挑战。另一方面，区经历了多年率先开发建设，发展进入攻坚克难的阶段，征地搬迁、项目建设、城市管理等等工作面临着难啃的“硬骨头”。以常规的办法、常规的举措，难以打开复杂困难的局面和应对更高要求的形势。我们必须要有非凡的勇气和魄力，采取非常的措施和办法，打破过去的思维定式，敢做前人没有做过的事情。非常时期，态度比能力更重要。越是困难的时候，各级干部越要勇于担当，越要发挥表率作用。一味地指责和埋怨，更多地强调客观原因，都不能解决问题，我们只有发挥主观能动性，锲而不舍 地寻找解决办法。回顾我区落
5、实跨越发展工程的实践中，产业园项目的征地搬迁创造的市速度，民生路网建设的克难完成，重大活动的安保工作，教育“两难”问题的艰难破冰等等，过程充满着艰辛，成果凝聚着汗水，体会弥为深刻。大事难事看担当。唯有担当，我们才会在困难面前攻无不克。我们要坚信，办法总比困难多。我们要认真的想一想，对于眼前矛盾纠纷，对于工作中的种种困难，我们是否真正做到了主动担当？是否真正做到了竭尽所能？自己 职责范围的事情，我们是否已经尽职尽责？超出自己权限范围的事情，我们是否已经主动协调、请示汇报？一次努力不行，我们有没有进行第二、第三次尝试？为此，在发展的攻坚阶段，面对新的形势要求，一定要找准我们的位置，摆正自己的心态，
6、主动担当，勇于作为，锲而不舍，才能破解难题，创造佳绩。 三、总结有效做法，完善推进工作、提高效率的机制和办法。机制不完善，很容易导致工作效率低下，问题久拖不决，产生推诿扯皮。比如“四定”措施是我们推进工作的有效方法，但是从工作实践看，我们的“四定”机制没有完善，尤其是责任不清，工作不落实；问题不清，解决不及时。要不断修改完善我区的四定方案，更加细化分解任务，明确具体责任人，明确完成时限，让各项工作做到可操作、可考评、可督查、可追究。还有，我们的项目建设协调机制、会商机制，仍需进一步建立健全。第一季度，我们提出了“三个双向、两个定期”的工作机制设想，经过实践检验，证明行之有效。今后工作中，我们要
7、进一步坚持和完善。“三个双向”就 是双向否决、双向催办、双向约商。双向否决，就是区领导、街道领导可以互相否决，可以提出对挂点负责的项目或重点工作的领导进行调整。双向催办，就是确定的事项，区可以向下催办，向具体负责的区直部门、街道或社区（村）催办；区直部门、街道或社区（村）也可以向上催办，向区里申请催办。双向约商，就是街道和社区约商区领导，区领导约商街道或社区。特殊紧急问题，还可以提出专题议定，明确提出书面意见，由分管领导、责任领导或必要时由区委、政府主要领导协调组织有关部门进行专题议定、专题研究。“两个定期”就是定期会商、定期汇报。区委、区政府确定的重点项/您的专属秘书！/目和重点工作，原则上区政府实行一周一次的会商推进制度，区委每半个月听取一次汇报，重点研究解决存在的突出问题。我们要实行一些急事急办、特事特办、难事帮办、常事快办的措施，进一步完善项目建设、工作推进的机制，从根本上解决客观上的问题。 同志们，做好今年各项工作，需要大家共同努力。第一季度我们取得了一个良好的开端，为全年目标任务完成打下了坚实基础。希望大家进一步弘扬总结好的做法，同时看清差距、找准问题，保持高昂的激情、旺盛的斗志、担当的勇气，不断攻坚克难，下一次总结或年底时候，我们都能交出一份群众认可、上级肯定的答卷。