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1、.对于企业来说，最重要的就是经营和管理两个方面。前期经营是中心，等到经营到一定规模的时候，管理就是比拟重要的局部了。一般来说是小型和初创企业靠经营，大型企业考管理。但是不管是什么类型的企业，都需要一个管理团队。一、改变高层管理人员，打造核心团队：企业是火车，董事会是车头，高层管理人员是车身，也是企业的中流砥柱，董事会必须要与高层团队之间形成一种无障碍的沟通关系，为高层团队整体制定战略规划和人生职业规划，将高层团队的价值观和企业的开展目标与经营管理思想统一结合起来，让高层团队中核心的力量，认识到自己与企业不仅只是赚钱、让老板多发点钱给自己的关系，要使其真正成为与企业同甘共苦、共患难、同进步、共开
2、展的先锋队和主力军。为了确保管理变革目标顺利实现，在管理变革期间要成立企业管理变革领导小组，由公司董事长担任组长，各部门主任/主管任组员，主要讨论管理变革推行中的重大事项、协调关系，调动资源，执行流程等。二、培训中基层管理人员，打造执行力：.中基层管理人员和普通员工是企业的根底，是真正为企业创造利润的直接执行者，因此要通过外聘专家、内部邀请有经验的管理人员和技术骨干不断对中基层管理人员和普通员工培训，提升其专业技术能力和管理能力。中层管理者不仅仅是企业的执行着，还是基层员工的领导者，所以企业中基层员工是最辛苦的一个职位。需要企业给与足够的关注也培养，中层管理者才能充分的发挥自己的技能，为企业带来更多的开展支持。三、建立完善的行政管理人员，提升团队凝聚力：当建立了高层和中层之后，最重要的就是要建立我们的行政管理人员了。行政虽然不是直接可以为企业带来利润的部门，但却是企业不可缺少的部门。所有的指令的传达和筹划，都需要行政人员的支持和执行。一个优秀的行政人员是可以统筹和协调好各个部门之间的合作，以及工作进度的完成，可以为企业提供更好的效劳支持，可以我企业更好的管理好企业的员工，为企业的开展做好前方的稳定工作。一个企业的健康运行，与各个部门之间的相互合作是分不开的，少了那一个团队都无法让一个企业良好运行下去。