分公司经理工作交接规定.pdf

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1、.专业.专注.word 可编辑 .分公司人员变更工作交接规定 一、分公司经理、安装经理工作变更交接程序 分公司经理、安装经理在发生辞职、解聘、调动、提升工作变动的情况下,必须履行下列工作交接程序:1.自接到工作发生变动通知之日起,应立即停止一切业务工作,不能继续履行公司所赋予本岗位的任何权利;2.等待接任经理到来,进行具体工作交接;交接工作应在发生变动通知之日起 7 个工作日完成;3.本人与公司的款项亏欠按公司的销售政策执行;4.具体交接工作应包括:分公司的人员配置、业务分工以及正在进行的具体工作进展情况;分公司的法人章、公章、合同章、营业执照、税务登记证;分公司应收款、应付款项的具体明细和原

2、因说明;分公司国定资产交接明细;所辖区域市场社会关系网交接明细;所辖区域市场网络(经销商、中介人)交接明细;所辖区域销售客户明细(包括销售日期、梯种、台数、运行状况;所辖区域安装队情况、安装队以前安装过的和正在安装的工作交接;(包括安装现场资料、凭证、重要联络单、函件等)所辖区域有偿维保电梯、无偿维保电梯、维保站、备件库等.专业.专注.word 可编辑 .具体情况。正在进行的各项具体工作;其他未尽事宜等用文字写出工作交接说明。二、直销经理、经销经理工作变更交接程序 直销经理、经销经理在发生辞职、解聘、调动、提升工作变动的情况下,必须履行下列工作交接程序:1.自发生变动通知之日起,必须向分公司经理书面交接工作,同时把所交接的工作内容交给公司市场管理部备案,经公司批准后方可办理工作变动手续。2.具体交接工作应包括:关于项目信息方面:严格按公司规定填写项目需求信息表。关于市场网络方面:严格按公司规定填写经销商、中介人明细表。关于费用方面:严格按公司规定填写所需要报销的差旅费、招待费报销明细表。其他未尽事宜等用文字写出工作交接说明。博林特电梯销售公司 二 00 八年五月九日 .专业.专注.word 可编辑 .

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