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1、.1.劳动定额的定期修订与不定期修订包含哪些内容？答：1定期修订包含：新产品的定额应在试制完成以后随着图纸工艺等技术文件的整顿而进行必要的修订，修订后的定额适于小批试制。在小批试制后要转入成批生产时，要随着图纸工艺技术文件的定型，在修订一次定额。专业生产或成批轮番生产的产品，修改间隔期一般是 1 年。对某些工艺操作方法业已定型、生产潜力不很大的老产品或者标准件，以及质量较好较高、工时定额比拟稳定的时间标准，可以每年定期进行一次检查，全面修改的期限可以适度延长。由于定期制定质量不高，定额水平参差不齐，可先行内部调整，这种调整也应列入定期修订的方案内。（2）不定期修订包含：产品设计结构发生变动；工
2、艺方法改变；设备或工艺装置改变；原材料材质、规格变动；劳动组织和生产组织变更；个别定额存在明显不合格。2.劳动定额统计的主要任务包含哪些内容？答：通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分析以及核算产品本钱提供资料。计算劳动定额的完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果、进行经济核算提供依据。对现行劳动定额的状况以及劳动定额水平做出全面的评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改良现行定额，促进劳动生产率不断提高。3.劳动定额完成程度指标的计算方法有哪些内容？答：按产量定额计算；产量
3、定额完成程度指标=单位时间内实际完成合格产品产量/产量定额*100%按工时定额计算 工时定额完成程度指标=单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时*100%.4.企业定员管理具体作用是什么？答：合理的劳动定员是企业用人的科学标准；合理的劳动定员是企业人力资源方案的根底；合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质；5.企业定员的根本原那么是什么？答：1定员必须以企业生产经营目标为依据；2定员必须以精简、高效、节约为目标；产品方案设计要科学；提倡兼职；工作应有明确的分工和职责划分。3各类人员的比例关系要协调；4要做到人尽其才，人事相宜；5要创造一个贯彻
4、执行定员标准的良好环境；6定员标准应适时修订；6.企业定员标准的分级分类有哪些内容？答：1企业定员标准的分级国家劳动定员标准；行业劳动定员标准；地方劳动定员标准；企业劳动定员标准。2劳动定元标准的分类按定员标准的综合程度，可区分为以下两类：单项定员定额，也称详细定员标准。综合定员标准，也称概略定员标准。按定员标准的具体形式，可区分为以下五类：效率定员标准；设备定员标准；岗位定员标准；比例定员标准；职责分工定员标准。7.简述培训效果信息的收集方法。答案:1通过资料收集信息。主要收集以下信息:培训方案的资料。有关培训方案的领导批示。有关培训的录音。有关培训的调查问卷原始资料及相关统计分析资料。有关
5、培训的录像资料。有关培训实施人员写的会议纪要、现场记录。编写的培训教程等。.2通过观察收集信息。主要收集以下信息:培训组织准备工作情祝。培训实施现场情况。培训对象参加情况。培训对象反响情况。观察培训后一段时间内培训对象的变化。3通过访问收集信息。主要收集以下信息:培训对象。培训实施者。培训组织者。培训学员的领导和下属。4通过调查收集信息。主要收集以下信息:培训需求调查。培训组织调查。培训内容及形式。培训师调查。培训效果综合调查。8.简述绩效管理系统评估的主要内容。答案：绩效管理系统评估是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。评估的具体内容包括以下五个方面:(1)对管理制度的评估
6、。如现行的绩效管理制度在执行的过程中，哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在着哪些地方需要修改调整。(2)对绩效管理体系的评估。如绩效管理体系在运行中存在着哪些问题，各个子系统之间健全完善的程度如何，各子系统相互协调配合的情况如何，目前有待解决的问题是什么等。(3)对绩效考评指标体系的评估。如绩效考评指标体系与考评标准是否全面完整、科学合理、切实可行，有哪些指标和标准需要修改调整等。(4)对考评全面、全过程的评估。如在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中，有哪些成功的经验可以推广，有哪些问题有待解决;考评者自身的职业品质、管理素质、专业技能有哪些提高，还存在
7、哪些缺乏等；在企业绩效管理的各项活动中，员工持有何种态度，通过参与绩效管理活动，员工有何转变，在实际工作取得何种成果，职业品质和素养有哪些提高等。(5)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。主要观察绩效管理与培训、薪酬、年度先进评选、人事变动等工作是否衔接得当。9.核定用人数量的根本方法有哪些构成？答：某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内方案工作任务总量/某类人员工作劳动效率。按劳动效率定员；定员人数=方案期生产任务总量/工作劳动效率*出勤率。按设.备定员；定员人数=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤率按岗位定员1、设备岗位定员应考虑其他几个方面内容看管操纵的岗位量，岗位飞负荷量，每一岗位的危险和平安的程度，员工所须走动的距离，是否可以交叉作业，生产班次、倒班及替班的方法。2、工作岗位定员；按比例定员；某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数*定员标准百分比按组织机构、职责范围和业务分工定员；