基础会计习题(5).pdf

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1、第六章 短期经营决策分析 一、单项选择题 1将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。决策的重要程度 决策条件的肯定程度 决策规划时期的长短 决策解决的问题 2在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。决策的重要程度 决策条件的肯定程度 决策规划时期的长短 决策解决的问题内容 3在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。增量成本 机会成本 专属成本 沉没成本 4在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是()。单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析

2、法 差别损益分析法 相关损益分析法 5下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 6下列各项中，属于无关成本的是()。沉没成本 增量成本 机会成本 专属成本 7在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。相关损益分析法 差别损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 8企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（）小于产品的单位成本 大于产品的单位变动成本 等于产品的单位变动成本 低于产品的单位变动成本 9某企业需一种零部件，

3、外购单价比自制单位变动成本高出 15 元，另外自制每年需追加固定成本 3000 元，则企业每年该零部件需求量为 3000 件时，应（）。外购 自制 两者均可 不能确定 10下列各项成本属于决策相关成本的是（）不可避免成本 不可延缓成本 沉没成本 差别成本 11在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（）。沉没成本 机会成本 重置成本 专属成本 12对亏损产品产品是否停产，应根据下面方法来决策（）看产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产 产品的亏损数如能由盈利产品来弥补，也停止生产 产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产 产品的贡献毛益如为正数，应停止生产 1

4、3是否接受追加订货的决策应看（）售价是否高于产品的机会成本 售价是否高于产品的单位变动成本 售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本 售价是否高于产品的全部成本 二、多项选择题 按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。战略决策 战术决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有()。增量成本 机会成本 专属成本 沉没成本 不可避免成本 下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。亏损产品的决策 是否增产的决策 追加订货的决策 自制或外购的决策 生产工艺技术方案的决策 下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要

5、考虑的相关成本有（）。加工成本 可分成本 机会成本 增量成本 专属成本 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()。不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 追加订货量大于正常订货量 追加订货量大于绝对剩余生产能力 因追加订货有特殊要必须追加专属成本 会因此而带来机会成本 下列各项中，属于生产经营决策的有()。亏损产品的决策 深加工的决策 生产工艺技术方案的决策 最优售价的决策 调价的决策 下列各种价格中，符合最优售价条件的有()。边际收入等于边际成本时的价格 边际利润等于零时的价格 收入最多时的价格 利润最大时的价格 成本最低时的价格 不确

6、定条件下的生产决策有哪些（）概率分析法的应用 大中取大法的应用小中取大法的应用 大中取小法的应用折衷决策法的应用 三、判断题 决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动的最优方案。（）相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的。（）在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。（）对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。()在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（）在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（）当边际

7、收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。（）“薄利多销”是市场经济的一般原则，不受商品的价格弹性大小的制约。（）在管理会计的调价决策中，如果调高价格后预计销量超过利润无差别点销售量，那么就应当进行调价。（）五、计算题 已知：某企业每年生产 1 000 件甲半成品。其单位完全生产成本为 18 元(其中单位固定性制造费用为 2 元),直接出售的价格为 20 元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本。乙产成品的单价为 30 元。假定乙产成品的废品率为 1%。要求:请考虑以下不

8、相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际 4 000 元;(3)同(1),如果追加投入 5 000 元专属成本,可使深加工能力达到 100%,并使废品率降低为零。已知：某企业每年需用零件 2 000 件,原由金工车间组织生产，年总成本为 19 000 元,其中,固定生产成本为 7 000 元。如果改从市场上采购，单价为 8元,同时将剩余生产能力用于加工零件,可节约外购成本 2 000 元。要求:为企业作出自制或外购零件的决策,并说明理由。已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动

9、成本率为 80%的产品于 1998年亏损了 10 000 元,其完全销售成本为 110 000 元。假定 1999 年市场销路、成本水平均不变。要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999 年是否继续生产该产品?(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为 25 000元。1999 年是否继续生产该产品?(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？(4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力。1999

10、年是否应当增产该产品？已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为 1 200 件。年初已按100 元/件的价格接受正常任务 1 000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元/件(其中,单位固定生产成本为 25 元)。现有一客户要求以 70 元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200 件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为 200 件,但因有特殊要求,企业需追加 1 000元专属成本;(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入 5 000 元

11、;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为 300 件；因有特殊要求,企业需追加 900 元专属成本。已知:某产品按每件 10 元的价格出售时,可获得 8 000 元贡献边际,贡献边际率为 20%,企业最大生产能力为 7 000 件。要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：(1)将价格调低为 9 元时,预计可实现销售 9 000 件；(2)将价格调高为 12 元时,预计可实现销售 3 000 件。假设甲公司目前生产所需的零件是以 5 元的单价购入，若零件由公司自制时，估计每单位材料成本为 3 元，人工成本为 1 元，变动性制造费用为 0.5 元。目前该公司的经营能力为正常生产能力的 80%

12、，该公司自制零件时，不但可以使经营能力达到正常生产能力，以可以使各部门需要的零件自给自足，其间，不管工厂生产能力为 80%还是 100%，每年的固定制造费用均为 1000000 元。请问公司是否应该自制零件？假定某公司共有甲乙丙丁等四种产品，其损益情况如下（单位：万元）甲 乙 丙 丁 合计 销售收入 变动成本 固定成本 直接 间接 40 21 7 4 40 24 7 4 30 26 2 1 20 15 3 3 130 86 19 12 请问：是否应该停止生产丁产品？假定某公司生产某种产品 400000 件，占正常生产能力的 80%，年固定性制造费用为 300000 元，单位变动制造费用为 0.

13、5 元，单位直接材料成本为 2 元，单位直接人工成本为 1.5 元，单位产品售价为 5 元。假定有一外国顾客愿以单位4.5 元的价格增订产品 200000 件，会计人员估计为此必须增加设备租金 20000元。请问应否接受这一订货？已知：某企业常年生产需要某部件，以前一直从市场上采购。采购量在 5000件以下时，单价为 8 元，达到或超过 5000 件时，单价为 7 元。如果追加投入 12000元专属成本就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为 5 元。要求：采用成本无差别点法为企业作出自制或外够该部件的决策 参考答案 一、单选题 1.C 2.3.B 4.A 5.C 6.A 7.8.B 9.B

14、10.D 11.A 12.C 13.C 二、多选题 1.CDE 2.ACE 3.BD 4.BCE 5.ACE 6.ABC 7.ABD 8.ABCDE 三、判断题 1.2.3.4.5.6.7.8.9.四、计算题(1)深加工为乙产成品的产量100080%（1-1%）792 差别收入79230100080%207760 差别成本100080%54000 差别利润776040003760 所以应接受(2)差别利润37604000-240 所以不应接受(3)深加工为乙产成品的产量1000 差别收入10003010002010000 差别成本10005+5000=10000 差别利润10000100000

15、 可接受也可不接受 单位变动成本（190007000）/20006 元 自制的差别成本2000+2000620008-2000 应自制 (1)销售收入110000-10000=100000，变动成本=10000080%=80000，边际贡献=100000-80000=20000，因此：可以生产(2)生产亏损产品的差别收益=20000-25000=-5000 因此：不可以生产(3)增产一倍该亏损产品的边际贡献=200000-160000=40000，因此：可以生产(4)增产一倍该亏损产品的差别收益=40000-25000=15000，因此：可以生产 (1)单位变动成本=80-25=55 追加订货

16、量为 200 件的边际贡献=20070-20055=3000，所以应追加订货(2)追加订货量为 200 件的边际贡献=20070-20055-1000=2000，所以应追加订货(3)追加订货量为 200 件的差别收益=20070-20055-5000=-2000，所以不应追加订货(4)追加订货量为 300 件的差别收益=30070-30055-900-100（100-55）=-900，所以不应追加订货 (1)单位变动成本=10（1-20%）=8 元 将价格调低为 9 元时,预计可实现贡献边际=7000（9-8）=7000 元，小于 8000，所以不能调低(2)将价格调高为 12 元时,预计可实

17、现贡献边际=3000（12-8）=12000 元，大于 8000，所以应调高 自制零件的单位变动成本 3+1+0.5=4.5 元 由于小于外购的单价 5 元，所以应该自制 生产丁产品的单位利润=20-15-3=2 元所以不应该停产 企业的全部生产能力为 400000/80%=500000 件，单位变动成本=0.5+2+1.5=4元 目前企业的单位边际贡献=5-4=1 元，剩余生产能力=500000-400000=100000 接受订货将减少正常销售=200000-100000=100000 件 接受订货增加的剩余边际贡献=200000（4.5-4）-20000-1000001=-20000 元，所以不能接受订货 5000 件以下的无差别点为 x，则 x=12000/（8-5）=4000 件 5000 件以上的无差别点为 y，则 y=12000/(7-5)=6000 件 某部件需要量在 4000 件以下时，应外购 某部件需要量在 4000-5000 件时，应自制 某部件需要量在 5000-6000 件时，应外购 某部件需要量在 6000 件以上时，应自制