《钢结构工程施工准备工作.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构工程施工准备工作.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、钢结构工程施工准备工作 一、施工前期准备说明 1、在工程施工方面，我公司历来重视施工前期准备工作，因为施工部署工作是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。2、施工前期准备从工作主要从技术准备、组织人员准备、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工准备工作。本工程施工部署工作内容一览表 序号 工 作 内 容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底、进一步细化施工组织设计 工程师、技术员 2 外装饰施工预算 预算员 3 根据施工场地情况放线测量 测量员 4 施工图纸翻样
2、、报材料计划 各专业施工员 5 临建搭设 加工车间、材料库房、实验室 各专业施工员 配电房、加工车间 施工员、电工班长 生活用房、临时围墙 各专业施工员 施工现场以内电源 电工班长 6 施工供水管网铺设 施工员、水工班长 7 各种现场机械安装 施工员、机械队长 8 大型设备安装 机械队长 9 劳动力进场教育 质检员 10 上报开工报告 项目经理 二、技术准备及生产准备 1、现场交接准备 1.1 工程开工前，由项目技术负责人组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布
3、置现场临时设施；向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。1.2 进入现场后，即着手对现场实况进行交接。1.3 对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。1.4 对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。1.5 对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。1.6 临时设施：包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行搭建。2、技术准备计划 2.1 施工测量 我公司进场后，首先将对原有的工程标桩进行全面复测，包括标高桩、基准中心线、水平线、轴线控制等，进场 5 天内将复测
4、结果报甲方及监理。经过监理工程师批准后使用复测结果放样。对持有异议的复测结果，我公司将提出一份异议和建议修正表，报监理工程师。2.2 施工放样 施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。2.3 编制施工方案 资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照市质量监督站和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。编制各分项工程切实可行的施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。2.4 编制工程质量计划
5、按本公司的质量管理保证体系的质量保证手册及程序文件（ISO9001 标准）建立工程质量保证体系，编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。3、材料准备计划 3.1 材料质量要求 确保工程的材料都符合国家或建材行业标准或招标文件中技术规范中、施工图纸中关于施工材料的要求。3.2 材料加工定货 在材料加工定货前，我公司将严格按业主审定后的样品定货。3.3 材料取样与试验 材料的取样与试验频率必须符合施工规范及招标文件中关于施工材料的要求，取样必须是见证取样。经检验、试验不合格的材料严禁进入施工现场。未经监理工程师认可的材料
6、不得用于工程中。采用任何替代材料必须经过监理工程师同意，为监理工程师的试验与取样提供方便。3.4 材料定货程序 材料供应的是否到位将直接影响到工程进度，材料质量的好坏将直接关系到工程质量，因此材料供应及控制将是本次工程的重点，项目部提前作好材料调配计划，在材料供应及质量保证上有专人负责，采取必要的措施及控制办法确保材料供应。项目经理部物资设备部在进行材料采购时，先向甲方递交样品，甲方审核认可后，项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，封样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取三方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料
7、（材料报验单、合格证、检测报告等）报批准后再使用该材料。4、机具部署 为切实保证本工程施工进度和精度，我公司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充足准备，并于单项工程开工前 5 天陆续将施工机械进场。5、人员部署 5.1 为了确保本工程施工进度计划的落实，保证施工质量、施工工期、施工安全，公司成立项目经理部进行全面工程管理。5.2 本工程劳务作业层选用具有同类工程施工经验,而且施工过同类工程的队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。5.3 各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。5.4 做好施工现场人员的进场准备，施工现场人员包括管理人员、技术人员及施工劳务层人员的准备，施工人员必须持证（身份证、上岗证）齐全，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗。5.5 特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、起重工、电焊工等），由项目专职安全员检查落实。5.6 进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡（公司、现场项目部、施工队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。5.7 与劳动工人签订劳动合同，在工地上粘贴维权须知，不拖欠工人及民工工资，确保工人的合法权益受到保护。