采购与供应管理B.pdf

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1、第1页 共6页 上海海洋大学成人教育学院试卷 学年学期 20 10 20 11 学年第 二 学期 考核方式 课程名称 采购与供应管理 A/B 卷（B ）卷 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 分数 阅卷人 姓名：学号：专业班名：一、单项选择题（每小题 1 分，共计 20 分）1适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）A 概率预算 B 弹性预算 C 滚动预算 D 常规预算 2在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（）A 经营运作战略 B 职能战略 C 公司战略 D 业务战略 3某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商

2、甲、乙、丙、丁的价格分别为 130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为 10万元、20 万元、6万元和 5万元。假设这些设备的生命周期均为 5年，问该经理选择的供应商为（）A 供应商甲 B 供应商乙 C 供应商丙 D 供应商丁 4定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（）A 买方没有优先考虑的供应商 B 供应不能确定风险和成本 C 买方要求供应商早期参与 D 供应商需要时间开发商品 5下列不属于 JIT 采购应用要求的为 （）A 供应商的参与 B 信息技术应用 C 供应商组织结构 D 战略伙伴关系 6、某冰箱厂明年要生产 3 万台电冰箱，需采购

3、3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（）A 独立需求 B 相关需求 C 离散需求 D 连续需求 7在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）A 总经理 B 行政副总经理 C 营销副总经理 D 生产副总经理 8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 （）A 利润杠杆 B 资产收益率 C 企业竞争优势 D 营运效率 9 假 如 生 产 中 使 用 了 两 批 不 同 的 原 材 料，此 时 所 绘 制 的 直 方 图 的 形 状 为 （）A 陡壁型 B 双峰型 C 孤岛型 D 偏态型 10下列不是电子采购实际运营模式的为 （）A 第三方系统 B 第四方系统 C 买方系统 D 卖方系统 11

4、制造企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 （）A 产品价格 B 服务 C 产品质量 D 股权结构 12经济订购批量公式适用的采购环境为 （）A 季节性需求 B 市场价格变动很大 C 产品生命周期短 D 以上答案均不正确 13当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 （）A 协商法 B 层次分析法 C 招标法 D 供应商走访法 第2页 共6页 14JIT 起源于下列哪个国家 （）A 美国 B 日本 C 德国 D 中国 15建立战略合作关系的第一步是 （）A 明确战略关系重要性 B 制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 选择合作伙伴 16某公司每年需要购入原材料 9000 件，每

5、件单价 10 元，假设每次订购费用为 20 元，单位年存储成 本 按 原 材 料 价 值10%计 算，那 么 该 原 材 料 经 济 订 购 批 量 为 （）A400 件 B200 件 C500 件 D600 件 17集中采购的主要优点为（）A 采购方谈价能力增强 B 采购响应速度快 C 容易应付紧急需要 D 能更好地了解用户需求 18DRP 代表的内涵为 （）A 企业资源计划 B 物料需求计划 C 分销需求计划 D 主生产计划 19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于 （）A MRO B 大型设备采购 C 服务采购 D 包装材料 20价值型谈判方法强调 （）A 谈判对手为敌人 B 谈

6、判对手为朋友 C 声东南西策略 D 满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题（每小题 2 分，共计 10 分）21采购与供应管理发展趋势有 （）A 交易式采购 B JIT 采购 C 电子采购 D 多货源策略 E 全球化采购 22供应商质量管理的策略为 （）A 供应商的持续改进 B 采购方的态度 C 供应商激励 D 扩大供应商数量 E 供应商质量论证 23采购预算的编制方法包括 （）A 零基预算 B 概率预算 C 随机预算 D 弹性预算 E 滚动预算 24采购绩效评估的标准为 （）A 历史绩效标准 B 目标绩效标准 C GDP 增长率 D 采购经理人指数 E 预算标准 25采购合同按有效性分类包括

7、 （）A 短期合同 B 长期合同 C 可撤销的采购合同 D 无效的采购合同 E 分期付款合同 三、简答题（每小题 5 分，共计 20 分）26JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27简述采购合同的主要内容。28采购的基本程序是什么？29如何确定物料采购订单容量？第3页 共6页 四、计算题（本题共 10 分）30C 公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部 2005 年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值 3700 万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的 65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管

8、费按合同金额1。5%计。采购部门根据 2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划 73 份，所需物资品类共 1026种。采购根据需求计划和供应商签订了 57 份合同，包括物资品类 1015 种。合同总金额为 2323 万元。上半年，实际到货 107 批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检 362 种，其中 355 种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对 C 公司采购部绩效进行评价。1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2 根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3 按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为

9、多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题 10 分，共计 20 分）31什么是 ABC 分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题（每小题 10 分，共 20 分）33A 公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A 公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在 A 公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保

10、留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1 解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。第4页 共6页 2 从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3 在我国合同法中，对于 A 公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34B 公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共 25 人。采购部门负责公司生产物料、设备与 MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着

11、至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B 公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B 公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率 ZHU 年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本 5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低 5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物

12、流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题：1请画图表达供应细分分析方法。2并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3 请你运用供应细分分析方法评价和改进 B 公司目前的采购运作。第5页 共6页 答案 一、单项选择题(每小题 1 分，共计 20 分)1B 2A 3C 4A 5C 6B 7D 8A 9C 10B 11D 12D 13C 14B 15A 16D 17A l8C 19B 20D 二、多项选择题(每小题 2 分。共计 10 分)21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD 三、简答题(每小题 5 分，共计 20 分)26(1)在恰当的

13、时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)区别 质量控制 供需关系 供应商数目 交货期管理 27(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式)(6)产品包装标准和包装物的供应与回收(7)商品验收方法(8)违约责任(9)结算方式 28(1)需求确定与采购计划的制定(2)供应源搜寻与分析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护 29(1)分析采购项 H 供应资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量 四、计算题(本题共 10 分)30(1)施工

14、物资采购预算额度=370065=2405万元：施工物资采购实际发生费用=2323+23231 5=2358 万元 因此，采购完成公司物资采购预算目标。(2)合格率=355362=98(3)采购计划完成率=9641026=94 五、论述题(每小题 10 分，共计 20 分)31(1)ABC 分析方法是根据 2080 原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。其中：A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的 7080，物品数量所占百分比为 1 520 B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的 1520，物品数量所占百分

15、比为 3040 C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的 510，物品数量所占百分比很大，约占 6070 (2)能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)32(1)画出因果图的原理 (2)能够联系某企业的实际画出因果图。六、案例分析题(每小题 10 分。共计 20 分)33(I)1)和解或者调解 和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和

16、解协议的一种解决争议的方式。2)仲裁 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁第6页 共6页 程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。3)诉讼 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。(2)优先考虑和解或者调解(3)1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。2)如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿 34(1)图略 (2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展 2)关键型：降低或消除风险和不确定性 3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商 4)杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息 (3)公司要求所有供应商降低 5不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。