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1、 浅谈建筑工程施工管理 摘要：建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。随着建筑企业项目法施工和工程项目承包机制的运行,施工单位如何获取最大的经济效益为出发点，如何合理的施工管理制度最为重中之重,主要体现在成本、安全、进度、质量几个要素体现。关键词:工程项目,成本、安全、进度、质量管理 Dcsio
2、 n cstrutio mangemnt o buiing eineg Abstract:th constrcio prjct anagemnt s to achieve t requimes of the roject qulty,time ruired b e arovl of h budget，and the hole proess,al-aroud he plni，rgztion,cntr nd coornaion,its contet i th study of how ffectve ipemetation proct gol,th pojec mager soibility sy
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4、 l onstution an nginerig prjet ntractig mechn，he onrucion unit how t oban the mamu onoic bneit as t arig oint,how o easoale nstrutin mnagemn syse is th most imortan，minly reflected in the sfy，ualit，scedule hee importat eeents.e wrds:rojet,safety,shdue,qualiy manamen 一、工程项目管理中施工成本 随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,
5、获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式，对施工成本进行控制，使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制，主要还是从管理模式上着手，从组织机构，科学技术,经济等方面,降低成本,提高经济效益。1、合同管理与成本控制合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束为止,尤其加强施工过程的合同管理。抓好合同管理的功守，功意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。因此,必须加强合同的管理,合同管理主要把握几点:一是印章管理,落实
6、专人保管，使用登记。二是合同归口管理，就是建立合同审核会签制,重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅,所有合同均应建立台帐,统一保管。三是尽可能使用统一格式合同,如设备租赁合同,材料供应合同，临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。2、技术水平与成本控制在一定时期，一定的技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低。因此，企业管理者为改进产品成本就需要不断的提高技术水平，但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高,原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少成本利润,但不一定能增加经理任期的利润，指望经理接受一种减少其任
7、期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。3、约束激励体制与成本管理企业缺乏成本约束激励体制,而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度，管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行；同时，对成本管理较好,经济效益有所提高的企业缺乏激励体制,去调动管理者和广大职工的积极性。4、安全、质量与成本控制确定适宜的质量成本，工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越来越高,而是指工程建设总成本最低的质量水平，要附合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，经过综合考虑质量成本各方面因素,使工程项
8、目的质量即符合工程标准要求又具有经济性和可操作性。同时在施工中,在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差,节余材料的使用量,降低项目成本,严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减到最低限度。5、人、材、机的管理与成本控制人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右，所以要严格控制人工费，首先要精简管理机构人员,避免人浮于事，减少不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产开支的数量。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的 7%-8,有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。因此,首先在保证质量的前提下，坚持“阳光
9、采购”,从“廉”采购，杜绝“灰色收入”。第二，根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料计划,这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低库存成本，在资金周转困难时尤为重要。第三,加强现场管理,合理堆放，较少搬运和倒运损耗。第四,要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如钢材、九夹板等包死基数,以限额领料来落实；第五,对各种材料,坚持余料回收,废物利用,这是材料成本部可忽视的最终环节。根据项目工程科学的需要，合理选用机械,充分发挥机械的效能,更合理的安排施工段落，尽量减少施工中消耗的机械台班量,通过合理施工组织，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；同时,加强现场设备
10、维修,保养工作，降低大修,经常修理等各项费用的开支，避免不正当使用，造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。二、成本控制 1、施工项目成本控制的根据目的在于通过成本管理的各项手段,促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化：一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发。制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，即最优化原则。2、全面成本控制原则全面成本管理是企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质内容；包括各
11、部门、各单位的责任网络和班组经济还算等，应防止成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段继续进行，即不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始自终置于有效控制之下。、目标管理原则目标管理的内容包括:目标的设定和分解;目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。4、责、权、利相结合的原则在项目施工进程中,项目经理部各部门,个班组在肩负成本控制的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚，只有正真做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。三、安全管理 安全生产出现一些新情况和新间题,这是不足为怪的,关键是如何在改革中理顺关系，使安
12、全工作与承包机制相适应相配套，从而获取综合经济效益。1、只有重视安全生产,才能实现最佳经济效益 承包者对工程项目确定成本目标管理，在工程用款上施行精打细算，从降低成本、节约开支上得到实惠,这是很自然的。但是，在施工过程中要防止出现重产值进度、轻安全生产的倾向。表现在安全设施上“省吃俭用”，安全用工方面不愿意多投入，大多抱着“得过且过”的思想，缺乏一种自我约束的内在压力。近年来之所以重大伤亡事故没有杜绝,企业遭受了一定的经济损失,应该说是片面追求单纯效益的结果。所以对项目承包施工有必要进行效益导引,如何获取最佳经济效益,而不是以牺牲安全生产为代价去求效益,需要教育承包者作统筹兼顾，以防止效益流失
13、企业可以通过举办项目承包者安全施工学习班，树立几个安全生产搞得好的项目施工队开展先进经验交流,以提高承包者的思想和业务水平，增强综合经济效益的观念,促进项目承包施工的健康发展 2、合法用工，实行监控 企业放权给项目承包施工队的招用民工权，这对调节劳力，适应施工生产,有着用工“短、平、快”的作用.但是，笔者认为应该掌握一个合法用工的尺度。凡由施工队自行招用的民工,须经企业履行手续,绝不能任意招用社会上的“盲流人员”,随招随用。阐明合法用工的利害关系，并非是否认企业用工放权的合理性,目的是对项目承包者在用工方面实行监控,避免出现诵洞。为了防止项目施工队非法招用民工的现象,企业应设法建立劳务市场，确定几个稳定的劳动力基地,作为劳力的蓄水池,同时也可以对后备劳力进行用工前教育培训,提高劳动力的生产技能和安全生产知识，有利于项目施工队消除盲目招工,实现定向合法用工。通过合法手续招用的民工，即便发生了工伤事故，也可以减轻企业的经济责任和法律责任另外,企业在允许项目施工队分包分项工程和劳务分包的同时,对分包单位的用工，也