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1、 南坑支撑施工安全防护方案 编 制：审 核：批 准：目 录 南坑支撑施工安全防护方案.0 1 编制依据.2 2 支撑工程概况.2 3 安全管理.2 3.1安全管理目标.2 3.2 组织机构人员.2 3.2安全管理组织计划.3 3.3安全交底制度.4 3.4安全管理制度.4 3.5安全管理工作.5 3.6安全检查.6 1 编制依据 1.1建设工程施工现场供用电安全规程（GB5019493）1.2建筑施工安全检查标准（JGJ5999）1.3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ1302001）1.4施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462005）1.5建筑机械使用安全技术规程（JGJ332
2、001）1.6本市建筑安装工程施工安全生产强制性标准与现场施工安全操作规程实用手册 2 支撑工程概况 本工程支撑体系按照南坑和北坑两个分块进行，南坑设置四道钢筋混凝土水平围檩（第一道为压顶圈梁）、支撑；北坑设置五道支撑，其中，第一道为压顶圈梁和钢筋混凝土支撑。第二五道为钢结构支撑，不设围檩。竖向支撑利用工程桩作为立柱桩，并新增加一定数量的立柱桩，立柱桩均为钢格构柱，支撑施工配合土方开挖图进行施工。安全要点：1）本工程位于市中心闹市区，施工过程中的一切情况将直接受到社会机构和广大群众的监督，同时将成为项目施工中的重大压力。2）本工程两面面临交通要道，交通繁忙，行人众多，对施工安全要求很高。3）周
3、围管线较多，基坑变形观测及周围环境监测是本工程的难点。4）各分包各工种之间的交叉作业频繁，安全防护困难。5）本工程处在居民稠密区，消防、保卫工作要求较高。6）本工程施工用地狭小，物资材料及人员流动等组织非常困难，安全隐患高。3 安全管理 3.1 安全管理目标 确保地铁安全，确保通过“本市施工现场安保体系”的外部认证，确保区市标化工地及区市安全文明工地。3.2 组织机构人员 安全施工组织机构 项目经理李建芬安全负责人吴明华技术负责人张真建现场经理任继军模板工程责任工程师梅义彪钢筋工程责任工程师杨光勇混凝土工程责任工程师罗三江项目总工钟波、钱世清专业分包 南通启益 3.2 安全管理组织计划 项目经
4、理 技术负责安全负责施工操作人员进场 对有关部门进场进行安全教育 编制安全施工方案 在施工现场进行安全教落实完善各种安全设施方案 投入人财物 进行全面检查不间断完善 施工工长对班组进行教育 制定相关制度、规进行监督检查 施工过程 分发个人劳动用品 每周一次安全学习 设施不能满足要求 人员不注意生产 按规定处罚 加强教育 加强学习 3.3 安全交底制度 3.4 安全管理制度（1）安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。（2）班组检查制:专业责任师必须督促与检查施工方及专业分包方是否对安全防护措施进行了检查。（3）大中型机械设备安装实行验收制:凡是没有
5、验收的大中型机械设备挖机等一律不得投入使用。（4）周一安全活动制:分公司每周一要组织全体人员进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。项目全体人员 施工组织设计中安全措施交底 开工工长管辖班组 工程特点，安全注意事项 安全防护设施 分项分部工程开工班组全体人员 作业内容、环境、特点交底 机具的安全使用和材料的堆放要求 具体操作的安全要求 个人防护用品的安全使用要求（5）定期检查与隐患整改制:分公司每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施、定时间、定人员整改、定整改验收人、定整改验收
6、时间，并作好安全隐患整改消项记录。（6）管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。（7）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。（8）危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时立即报告有关部门,及时采取措施排除险情。（9）持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。3.5 安全管理工作（1）生产经理直接负责整个现场的安全生产工作,严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。（2）专业责任师要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。（3）在施工过程
7、中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是分包自带的大型施工设备,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。（4）防护设备的变动必须经项目分公司安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由分公司安全总监管理。（5）对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。（6）分析安全难点,确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。（7）安全教育程序：（8）组织安全活动：3.6 安全检查 检查内容 检
8、查形式 参加人员 考核 备注 分包安全管理 定期 安全总监 月考核记录 检查分包单位自检记录 基坑围护 日检 安全总监会同技术负责人、责任师 分包单位 周考核记录 做到每天与京海监测沟通，有异常立即采取应急措施。临近建筑物 构筑物 定期 安全总监会同技术负责人 周考核记录 施工用电 定期 安全总监会同 分包单位 周考核记录 分包单位日检 垂直运输机械 定期 安全总监会同 分包单位 周考核记录 分包单位日检 作业人员的行为和施工作业层 日检 责任工程师 会同分包单位 日检记录 现场指令,限期整改 组织新工人三级教育(各分包单位)特种工人培训教育 班前教育、技术交底 (各分包单位)安全资料下发 批阅教育考卷 填写教育卡 培训资料下发 上岗证 填写教育卡 三检查 班前工具检查 日安全注意事项 上报项目分公司 上报安全总监 备案 现场责任师 监督检查 组织安全活动 周一中午 12：30 召开安全生产大会 每月底召开安全 生产总结会 例会人员记录备案 安全宣传教育 上周安全总结表彰 汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划 安全总监主持召开(全体人员参加)书面提交生产经理、