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1、 工程安全管理目标39214 精 品 管 理 制 度、管 理 方 案、合 同、协 议、一 起 学 习 进 步 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d2 xxx 项目 安全管理目标 编制：审核：批准：编制日期：编制单位：安全管理目标 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d3 一、本工程中，项目组将贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。1、通过强化安全教育和安全培训。2、加大安全设施的设入。3、制定完善的安全措施。4、实行周密的安全防护。5、严格执行石油化工施工安全技术规程、公司 QHSE 体系、业主项目组安全目标。确保施工过程中达到既定的安全目标：（1）、无死亡事故；（2）
2、、无损失事故；（3）、无火灾事故；（4）、无污染事故；（5）、无交通事故。二、安全目标的控制 1、安全控制的主要措施 在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标：（1）进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态；企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d4（2）落实安全岗位责任制，确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制；（3）做好消防措施，预制演练。要随现场作业的变化而改善安全管理工作，不断提高管理水平，做好检查记录工作，并根据实际情况补充和修改安全措施；（4）做到工完、料净、场地清；（5）做到车辆一日三检。2、安全生产控制的基本原则（1）管理生产必须管理安全的原则；（2）安全第一的原则；（3）预防为主的原则；（4）动态控制的原则；（5）全面控制的原则；（6）现场安全为重点的原则。三、安全生产管理原则：1、“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则；2、“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则；3、“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。