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1、 加强人力资源管理，促进生产型企业的持续发展 根据企业的经营方式的不同，可以把企业分为制造型企业、商贸型企业以及科技型企业等等。生产型企业就是以采掘加工或者进行生产制造等为主要核心业务的企业。对于生产型企业来说，通过科学合理的人力资源管理，调动人员的积极性，发挥他们的创造力，取得使用价值的最大化，能够在一定程度上实现员工的满意度。而且生产型企业进行良好的人力资源管理，能够为员工的发展创造一个施展才华的舞台，从某种意义上说，生产型企业人力资源管理过程就是进行人力资源开发过程。一、人力资源管理概述 随着时代的发展，人力资源管理已经得到了理论界的广泛关注，企业界对其也是十分重视。多数学者认为，人力资
2、源管理就是为了更好的实现单位组织的目标，进而采取相应的人力资源配置和活动模式，这种方式是有计划进行的。之前在学术界对于人力资源理论的研究一般是集中的战略人力资源管理跟企业发展的契合度方面，还涉及了人力资源管理跟企业绩效的关系，其跟企业绩效之间的关系也成为了人力资源管理的核心思想。事实上，人力资源管理领域要想得到更好的发展，就需要了解人力资源在整个战略管理中所扮演的角色，主要是对人力资源进行合理的培训和组织，这样才能保持人力分配的最佳比例，同时把握人员的思想以及心理进行劝导和协调，不断发挥人的主观能动性，挖掘人力资源潜力，促使组织目标的实现。二、强化生产型企业人力资源管理的策略（一）树立人力资源
3、管理理念是做好人力资源管理的前提 生产型企业一般都设有专门的监事会以及高管层，并且具备明确的管理流程。所以，作为人力资源管理人员，要树立现代人力资源管理的理念，确立各个层次人才的管理制度，真正做到“以人为本”，要尊重知识，尊重人才。“以人为本”的管理理念是生产型企业发展的需要，这个理念的核心就是把人力资源看做组织最重要的资源，为人员的发展创造良好的环境，不断培养员工的创造意识。由于生产型企业的人数比较多，跟商贸流通企业存在一定的区别，属于自负盈亏的进行生产经营，任何一个生产型企业要获得良好发展都需要人力资源的支持。因为与其他物质资源相比，人力资源管理有着自身的特殊性，人是生产者，有一定的发展愿
4、望，具有能动性、再生性、时效性、社会性的特点。所以，生产型企业管理者要转变人力资源管理理念，通过科学合理的人力资源管理，调动人员的积极性，发挥他们的创造力，才能取得使用价值的最大化，从而实现 企业的持续发展。（二）明确人力资源管理的经济效果，采取激励措施 人力资源管理理论要求熟知人才的经济效用，要了解员工对于企业的发展所能创造的价值，也就是价值潜在作用。对于生产型企业来说，不管是车间生产线的人员还是行政办公人员，其对于员工的激励主要体现在两个方面：物质方面的满足和精神方面的满足，两者缺一不可。物质需要是人们生存和发展的第一需要，也是人们进行一切社会活动的动力，很多生产型企业都根据这项需要采取物
5、质奖励的方式激励人才。比如，在生产车间举行技能比赛，颁发奖金，或者是哪个小组赢得了比赛可以去聚餐或者其他的物质奖励。但是精神激励也同样重要，生产型企业人力资源管理部门要认可人员的努力付出，给予他们相应的荣誉和地位，认可人力资源存在的价值，精神激励的效果比较长久，能够激发人员的创造性，在自己的岗位上做出成绩。可以帮助车间工作人员进行职业规划，比如，在经过一段努力后可以晋升为班长、主管等等，给于他们应得的荣誉。生产型企业人力资源管理者要定期与各个人员进行信息的交流与沟通，建立工作业绩的数据库，把他们的思想工作做到位，让各个成员都能更好的为企业发展作出应有的贡献。（三）健全人力资源培训体系，实现人才
6、队伍建设 生产型企业的人力资源管理人员跟科技型企业以及商贸型企业的人力资源管理相比，具备其特殊的成长规律。所以，在对生产型企业的人力资源进行培训的时候，要进行科学统筹规划，突出生产型企业的特色，争取做到学以致用。首先是经营管理人才建设，要积极完善企业培训资源共享机制，站在企业发展的实际需求角度，不断创新培训的方式，把培训的内容扩大，可以结合“送出去”以及“请进来”的培训模式来提高经营管理人才的素质，提高其职位胜任能力。其次，是专业人才的建设。这方面的人才是生产型企业发展的骨干力量，可以建立相应的专家库制度，提升专业技术人才的水平，可以组织相应的联合小组，加大生产企业专业技术的研发实力，建立完善
7、的绩效管理体系，留住这些专业技术人才。再次是高技能人才建设。在生产型企业中，数量最大的人员群体就是高技能人才，这类人才是生产型企业发展的基础，也是影响企业核心竞争力的重要力量，可以采用师徒制度，用老员工带新员工的方式增强员工的整体技术水平，不断拓宽其职业发展的通道，为技能人才向专业技术人才的转化提供机会。（四）发挥企业文化的协同作用，营造良好的企业氛围，人力资源管理理论强调企业文化的作用，对于生产型企业来说，需要建立一个属于本企业自身特色的文化，能够对员工的行为方式产生了一定的影响，激励员工为企业的发展目标奋斗。优秀的企业文化能够为企业人力资源管理创造良好的氛围，为企业的发展注入持久的文化动力
8、。生产型企业可以通过一些列的活动积极主动的塑造企业文化形态，建立良好的企业文化。比如，在生产车间中张贴相应的标语“安全生产、重于泰山”、“企业是我家，安全生产靠大家”等等，让这些企业文化成为生产型企业内部员工共同遵守的价值观，提高企业的凝聚力。让员工的个人发展与企业的发展结合在一起，用企业文化鼓励士气，让他们感觉到企业是个人成长与发展的平台，从而提高员工的归属感。（五）考察竞争对手的人力资源状况，营造自身优势 一般情况下，竞争对手的人力资源状况不容易被识别，也不容易被模仿，但是也不能对对手的人力资源状况不闻不问，需要知己知彼，特别是生产型企业更需要如此。生产型企业需要很多技能型人才以及专业性人才，同样不能忽视竞争对手的状况考察，这样能够帮助企业认识到自身的竞争优势。比如，在轮胎生产企业，面临着很多同样类型的生产厂，工艺和技术存在一定的差别，这是影响企业竞争力的重要因素。很多情况下，竞争对手的优势往往就是自身的劣势，找出劣势之后可以采取相应的措施防范，同时也能帮助生产型企业不断的开拓创新。此外，考察竞争对手的人力资源状况还能够让企业获取整个行业的人才信息，进而增强企业的核心竞争力。结论