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1、 机电仪车间日常管理制度 1 主题内容与适应范围 本制度(标准)规定了 机电仪车间日常事务 的管理内容与要求 本制度(标准)适用于 机电仪车间所有人员 。2 管理内容与要求 21 请假制度 2。1 1 请假的权限及审批程序严格按照公司规定执行.1.严格执行先批后休的请假制度，按照公司规定，所有请假人员必须在班前四小时办理相应的请假手续，包括双休日在内,由班长同意签字后,经主任批准后方可休班。2。1 3 坚决杜绝事后请假、电话请假、他人带假现象的发生.事后请假的,请假人必须出具相关的证明，在车间确认为“不是不可抗的原因时,不予签字,并视为旷工,确实有“不可抗拒的原因”时，经车间确认证明有效后方可
2、办理事后请假手续。电话请假、他人带假，无论什么时间请假首先视为事后请假，原则上车间不予批准,确有实际困难的，经车间同意后方可“按照事后请假”进行处理，没有经车间同意的视为旷工 2.。4 换班必须经班长同意。各种休班必须由班长同意签字后,经主任批准后才可以休班私自换班按事后请假处理,考核责任人 5元/次;。1。请病假时必须持医院诊断证明及签署意见，车间主任签署 意见，方可休假.2。16 请婚假、丧假时,由车间主任签署意见,行政人事部审批后，方可休班。2。1。7 未请假不到岗的，及在批准期外自行增加休假又无正当理由(不可抗拒造成的不能自主行动和参与救人、救险等)的，按旷工处理；2。1。8 一旦发现
3、个别员工未请假、未续假不到岗现象，班组长必须及时报告车间负责人，否则考核班组负责人 50 元/人次 2。9 私自涂画考勤的,根据情节,考核责任人 50 元人;2。劳动纪律：。21 不服从管理:标准:对上级领导的工作安排、生产指令必须无条件执行,凡拒不执行或口头执行而行动不执行,甚至有意顶撞的一律视为不服从管理。扣罚标准:2.1。1 情节较轻,考核 100 元/人次。2.。2 情节严重,态度恶劣,责令其停职学习,考核个月绩效工资/人次。22。2 迟到：标准:点名不到为迟到.考核标准：10 分钟以内 考核 0 元 人次;11 分钟 30 分钟 考核 2元 /人次；31 分钟 0 分钟 考核 50
4、元 /人次；61 分钟 120 分钟 考核 10 元 /人次;120 分钟以上按旷工考核。.2.3 早退：标准：以公司规定下班时间为准(包括加班时间）.考核标准：10 分钟以内 考核 20 元 人次；11 分钟 3分钟 考核 5元 人次；1 分钟 60 分钟 考核 100 元 /人次；0 分钟以上按旷工考核.说明：早退的考核为迟到考核的 2 倍。2。串岗:标准：凡是到与自己本职工作无关的岗位(无岗位关系）或虽有联系但超过所需时间均为串岗。扣罚标准:考核责任人 0 元/人次.5 脱岗：标准：凡没有得到管理人员许可而擅自离开岗位或工作现场，均视为脱岗。扣罚标准:考核责任人 100 元 /人次.。2
5、。6 睡岗:标准:工作时间凡是在本岗位或本岗位以外地方打瞌睡及睡觉均为睡岗。扣罚标准：脱岗睡觉视情节轻重,扣半月奖金，严重者计为旷工。2。2。打架斗殴、谩骂、闹事：考核标准:情节一般，没有造成较大影响的考核 50元人.次。情况严重者,交公司主管部门，期间一律按旷工处理.责任者要承担一切后果.2。2。8 发现班前酗酒，立即令其停止工作,按停职处理。2。2.9 停职标准:2.2.9。1 不服从管理，不听从指挥,严重者可停职。22。9。严重违反公司、车间规章制度的可停职。2.2。9.3 停职人员扣除全月奖金，根据表现、认错态度等另作其他处理。2.2。10 其他事宜：2。.10.1 对班中打牌、下棋等
6、严重违反劳动纪律现象，参照上述规定加倍处罚,并根据情况可立即作出停职决定.。2。1。2 节日期间对违反劳动纪律行为加倍处罚.2.2。10。3 因违反社会治安管理条例被有关部门传讯、拘留等均按旷工处理。2。3 清洁文明生产 2。1。门窗、玻璃、墙面、地面、楼梯、扶手有灰尘、杂物、油污,每处考核 0 元 .3。损坏玻璃,每块考核 0 元 ,损坏其它公物照价赔偿。3。操作室内、休息室内物品不定置摆放,每处考核 2元 。3。现场工具不定置摆放，每处考核 20 元 。3。5 灯罩、吊扇、橱柜有灰尘、油污，每处考核 20 元 。3.6 配电箱、消防箱、事故柜、灭火器有灰尘、油污，每处考核 0 元 2。3。
7、7 管理的各种标识、标牌有灰尘、油污，每处考核 元 2。8 屋顶、平台、设备基础有杂物、油污，每处考核 20 元 23.9 备品、备件、废旧物资及其它各类物品不按要求摆放,每处考核 0 元 2。3。10 卫生区内地面、马路有积水、垃圾、杂物,每处考核 20 元 2.3。1检修现场工具、配件、零件、材料摆放“一条线”,违者每处考核 20 元 2.。12 检修现场工器具、拆卸零件、污油脏物“三不落地，违者每处考核 50 元 2。3。13 检修作业要求工完料净场地清,做到开工、检修、停工场地“三净”，违者每处考核 5元 2.3。14 随意吐痰、乱扔杂物,在岗位吃零食，每次考核 0 元 2。3。5 检
8、修一次开车成功,每发现一次不合格考核责任人 5元，影响设备开车的加倍考核 重复检修的按台时2 倍考核 2。316 车间下达隐患整改无故拖期的一次考核责任人 2元 2。3。17 不按规定巡检的每次考核责任人 0 元 次,因巡检不到位造成设备故障的加倍考核.8 机电仪车间不按车间规定执行设备润滑的,考核责任人 2 元/次.1不按车间规定及时认真记录设备台帐的（点检、周期、检修台帐等）,考核责任人 20 元 /次 2。3。2因不执行周期管理,设备失修造成故障停机的考核责任人 50元 2。3。21 对因计划或准备不周全,或者消极怠工造成检修超过规定时间者，除落实影响台时外加扣检修负责人 10 元 次 2。3。22 检修中出现轻度伤害或者未遂事故,考核当事人、检修负责人、班长 10 元 人。次；323 检修时,野蛮拆装的,考核当事人 0 元 次,检修负责人发现后不制止的考核 0 元 次,制止不听或造成设备损坏的另行处理;2。3。4 检修现场乱扔乱放,现场清理不彻底者,考核检修负责人 20元 /次;关键部件检修不注意清洁,清洗部件不清洗、用油手乱摸者，考核责任人 20 元 次 说明：如果以上的管理条款和公司制度冲突的或不全面的，按公司制度执行。