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1、 1/4 企业员工奖惩制度 1 目的 为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。2 适用范围 适用于 xx 集团公司全体在职员工。3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批;3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。4 管理要求 4.1 奖励分为五大类:a 嘉奖 b 记功 c 记大功 d 调薪 e 晋升。2/4 4.1.1 嘉奖 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖:a 完成任务及时出色者;b 拾金不昧,有善行佳话,足为公
2、司荣誉者;c 助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;d 具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;e 对公司财物能悉心爱护,表现突出者;f 本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管);g 能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化 建议,并被采纳者;h 在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。4.1.2 记功 有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在5005000 元之间者,予以记功并奖励 300 元。a 全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;3/4 b 在生产技
3、术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济 效益;。c 节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;d 公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;e 从事对公司有显著贡献的特殊行为者;f 检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡 献者;g 敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;h 员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖;i 对提高公司的声誉有特殊功绩者。j 大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。4.1.3 记大功 有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在 5000元以上者,予以记大功,并奖励 800 元。a 全年度内记功达到五次者记大功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;4/4 b 遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产 脱离危险,因而减少损失者;c 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效卓著者;d 成本控制方面有重大贡献者;e 有其他重大功绩者 4.1.4 调薪 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。