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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 *有限公司职工工资制度（试行办法）为了提高公司运行效率，激励员工努力工作，建立与企业制度相适应、与工作业绩相联系的分配激励机制，经总经理办公会研究决定，计划采取以岗定薪、工效挂钩、风险共担的原则，特制定本办法。一、调整目的 员工工资制度沿用原有构成办法，修正原有的一般员工与主管、部门负责人在工资分配上的差别较小问题，采用岗位绩效工资制。二、调整依据 采取以岗定薪，薪随岗定的原则确定基础工资各子项。依照员工在公司任职级别，参考*公务员工资制度改革实施意见*号）文件执行，按照员工所处工作岗位及承担责任的情况确定发放标准。三、工资构成 工
2、资由基础工资与绩效工资两部分构成，基础工资构成内容为：基础工资=职务工资+级别工资+补助津贴+生活补贴；根据员工业务能力和岗位责任确定月度绩效工资。各子项工资标准发放办法和构成内容如下：（一）职务工资 在工作分析与职位评价的基础上，采取按技能分档的方式确定各员工的职务工资等级，并按月发放。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 同级部门之间因岗位的职务责任、影响大小和范围、劳动强度、组织贡献等因素按月支付不同薪酬。公司员工职务工资根据岗位、贡献大小分为五等级八档（具体见附表1）。（二）级别工资 在原核定工资的基础上，按照聘任岗位进行调整，连续三年年终考核达到称职标准的，均
3、上调一级级别工资。（三）补助津贴 结合员工职务工资与级别工资计算确定。（四）生活补贴 结合员工职务级别确定。（五）绩效工资 根据工资与岗位责任、企业效益和个人贡献关联的原则，与员工的贡献挂钩，以激发员工工作的主观能动性。不同岗位的员工，绩效工资发放依据不同。从员工到副总经理级共分为五个等级，月度绩效工资分为五等级十档（月度绩效工资具体见附表 2）。为保障员工的生活水平不受物价变动等影响，绩效工资每月随工资发放其中的 50%，剩余 50%的绩效工资，每季度末对任务完成情况进行考评，根据考评情况发放。四、薪资调整 主要指员工因岗位异动、行政处理、试用期转正情况而进行的薪酬等级调整。确定采取以岗定薪
4、、薪随岗定的原则。因岗位调动、职位晋升调薪，需经过新岗位三个月的试用期，试用期评估通过后提交调薪申请，总经理办公会审批后执行调整后的薪酬标准。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 因职位降级调薪，在公司正式公文通知后，执行调整后的薪酬标准。五、本办法实施范围 本办法适用于正式聘用人员（以劳动合同为主）。六、执行说明 本办法*所有人员均按照一档开始执行，执行时间从 2016 年 1月 1 日起算。七、其他规定 在实行过程中如发现有不足之处，由总经理办公会研究调整。本办法解释权归总经理办公会。附表一:职务工资、生活补贴标准表 单位：元/月 标准 基本工资 生活补贴 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 附表二：月度绩效工资明细表 单位：元/月 档次 级别 一档 二档 副总经理 3200 3400 部门正职 2400 2600 部门副职 2000 2200 主管 1200 1400 员工 900 1100 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的 职务 领导职务 非领导职务 副总经理 510 480 2270 部门正职 450 430 2160 部门副职 430 410 2110 主管 380 2000 员工 340 1970