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1、5s 管理百科内容来自于 5S 管理是企业现场（包含车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S 管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）与素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称之 5S.概念解析 5s 管理海报 5S 管理 5S 管理内容（1）整理 将工作场所的东西分为“要的”与“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“
2、原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善与增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。（2）整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。（3）清扫 完全将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,制造一个干净、清爽的工作环境。（4）清洁 指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真保护,使现场保持完美与最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,
3、不要弄脏不仅物品需要清洁,现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。（5）素养 历史沿革 5S 的沿革 5S 管理 5S 的进展（1）丰田式 5S 管理（2）5S 的开拓 社会作用 推行步骤 掌握了 5S 现场管理法的基础知识，尚不具备推行 5S 活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。成立推行组织 5s 管理的互助精神 推行委员会及推行办公室成立 组织职掌确定 委员的要紧工作 编组及责任区划分 建议由企业要紧领导出任 5S 活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负
4、责活动的全面推行。拟定推行方针及目标 拟定工作计划及实施方法（1）拟定日程计划做为推行及操纵之根据（2）收集资料及借鉴他厂做法（3）制定 5S 活动实施办法（4）制定要与不要的物品区分方法（5）制定 5S 活动评比的方法（6）制定 5S 活动奖惩办法（7）其他有关规定（5S 时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的熟悉。项目责任者清晰自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。有关教育 活动前的宣传造势（1）5S 活动要全员重视、参与才能取得良好的效果（2）最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）（3）海报、内部报刊宣传（4）宣传栏 实施步骤 5s 管理检查 查核 评比及奖惩 依 5S 活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。检讨与修正（1）各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。（2）QC 手法（3）IE 手法 在 5S 活动中，适当的导入 QC 手法、IE 手法是很有必要的，能使 5S 活动推行得更加顺利、更有成效。纳入正常的管理活动 与其他管理活动的关系 5S 与现场管理（1）5S 是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是 TQM（全面品质管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保证。