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1、供求世界员工的教育培训方案方案范文 一、总的目的 通过员工教育培训工作的有效实施，进一步加强学习型企业建设，大力进展公司企业文化，弘扬公司企业精神，提升全体员工的整体素养，努力培育和造就一支品德高、力量强、技术硬的员工队伍，以丰厚的文化底蕴和优秀的员工团队,使公司持续做大做强，以圆满实现其次个十年进展战略目标。1.新员工入职培训。重点进行适合性培训，使新员工早日把握必知必懂的基础学问和基本技能，了解公司，认知岗位职责，尽快进入本职角色。2.在岗员工提高培训。加强职业素养教育和业务力量培训，连续深化开展专业理论学问和岗位技能的学习与训练，要员工全员具备优秀员工所应有的各项素养。3.中层管理人员强
2、化培训。结合管理实践，系统地学习把握现代企业管理理论学问，优化学问结构，增加执行力量和创新力量，重点培育企业家型管理干部。4.高端干部高级研修。研读现代企业经营管理理论，学习借鉴胜利企业阅历,参与企业经营高端论坛、企业家峰会，开拓宏观思维，提升战略驾驭力量和科学决策力量。二、培训原则 1.实效性原则。紧密结合员工实际，分层次分类别，按需施教，培训切实做到实际、有用、实效。2.自主性原则。确立员工主体地位，增加自主自发意识，变“要我学”为“我要学”，激发出剧烈的自我学习动机和参加培训欲求，提高学习培训效率。3.实践性原则。要亲密联系工作实践，以问题为导向“做中学，“学中做”，擅长发觉和解决在工作
3、中遇到的麻烦问题。4.整体性原则。各项培训内容，要有机结合，合理支配，将思想品德教育、职业素养培训、岗位技能训练融为一体，分阶段各有侧重，相辅相成。5.前瞻性原则。立足公司改革与进展大局，加强公司价值观和经营理念、进展策略的教育培训，公司共同愿景人人内化，使每个员工自觉把自己的成长同公司进展紧紧联系在一起，树立与公司同舟共济、荣辱与共的思想意志和信念。三、方式与方法 1.建立自我学习机制。以自主学习为主，外委讲授为辅，充分调动员工在培训中的自我能动作用。制定个人年度学习方案，选定研修专题，突出重点，攻克难点，每年在某一方面取得较大进展。2.重视和加强团队学习。按部、室为单位建立学习共同体，加强
4、员工之间的沟通与沟通，相互学习，相互激励，相互启辿，将每个人的成熟阅历和才智加以汇总、梳理、升华，作为公司的珍贵财宝。3.做好引领示范作用。公司中层以上干部当好学习表率，每人每年负责一个专题做讲座。定期举办员工学习论坛，谈体会、论收获、表感想，推广好思想、好阅历、好做法。4.开拓教育培训平台。通过各种教育培训渠道，整合学习信息资源。建立网络教育培训基地，上传相关教育内容和岗位专业理论、技能学问及企业进展论文。公司将与高等学校合作，联合开办大专层次的广告专业。四、主要内容 1、行为规范教育。员工守则、优秀员工品质、素养修炼、职业服务礼仪等；2、团队精神教育。公司进展历程、价值观与经营理念、进展策
5、略及远景、规章制度等；3、法律法规学习。广告法、广告法实施条例有关政策法规解读，典型广告文案剖析、广告市场进展趋势等；4、励志胜利教育。潜能激励学理论、励志成才名言名句、名人胜利案例等;5、业务学问与技能培训。广告理论及技能、人际关系与沟通原理、市场营销理论与技巧、现代信息技术应用及其他力量学问。五、保障措施 切实把员工教育培训工作作为事关公司进展大局的大事来抓，做到“五有”，既有方案、有组织、有检查、有总结、有评价。1.加强领导。建立培训领导小组，统一讨论部署，保证教育培训工作顺当实施。2.完善培训制度。严明培训纪律，要求员工端正学习看法，主动主动地参与各项教育和培训活动。3.做好指导工作。仔细组织实施各项学习培训活动，定期制定学习要点，编写学习提纲和培训材料。4.抓好培训过程管理。随时把握培训动态，发觉问题和不足准时处理解决。5.做好评价工作。将员工学习和参加培训状况，同其工作表现及业绩结合起来，作为评价员工转正、续聘、晋级的重要内容和依据。6.建立教育培训档案。将每个员工的学习方案、学习心得、案例分析、练功记录、参加培训状况及总结自评表统一收齐存档。