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1、 物流成本管理复习重点 文稿归稿存档编号：KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129 物流成本管理复习重点 考试：单选 10 个 x1 分 多选 5 个 x2 分 填空 10 个 x1 分 简答 25 分 计算45 分 第一章 物流成本概述 1.物流成本特征 悖反性 系统性 分散性 隐蔽性 战略性 独特性 行业相关性 核算标准不统一 削减的乘数效应 2.影响物流成本的因素：竞争性因素 产品因素 环境因素 管理因素 3.我国社会物流成本的构成(了解）：运输费用 保管费用 管理费用 4.存货相关成本：流动资金占用成本 存货风险成本 存货保险成本 5.按
2、物流成本习性分类（理解）：变动物流成本 固定物流成本 混合物流成本 6.物流成本相关理论学说 “黑大陆”学说-彼得德鲁克 “物流冰山”学说-西泽修教授 “第三利润源”学说-西泽修教授 内容：第三利润源，即物流领域。随着市场竞争日益激烈，前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小，物流领域开始被人们重视，如果能有效降低在企业 经营成本中占据相当高比例的物流费用，可以增加企业的利润。通过改善物流管理，降低物流成本，成为企业的“第三利润源”。“效益悖反”理论-物流成本与服务水平呈效益悖反关系 第二章 物流成本管理概述 1.物流成本管理的意义 物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。物流是降低成本的宝
3、库。物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注，物流管理正在成为企业的经营职能之一。2.物流成本管理的宏观意义 有利于提高经济运行质量和总体竞争能力 有利于加速产业结构的调整，支撑新型工业化 有利于进一步调整商品价格 有利于节约大量社会财富 3.物流成本管理的内容（知识点）物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块 第三章 物流成本的计算 1.物流成本计算中存在的问题 物流成本计算目的不明确 计算要素难以确定 按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大 物流成本计算标准不统一 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员 2.物流成本计
4、算的原则 合法性原则 可靠性原则 相关性原则 分期核算原则 权责发生制原则 按实际成本计价原则 一致性原则 重要性原则 3.成本分配的原则（p65）：受益原则 成本效益性原则 4.本书讲的是会计式物流成本计算方法 5.显性物流成本的计算程序 选取会计科目 设置物流成本辅助账户 计算物流成本 第四章 物流成本的分析 1.物流成本分析的一般步骤 选择物流成本分析指标的分析标准 收集资料 指标的具体分析 总结与改善 第五章 物流成本的预测与决策 1.物流成本预测的含义 物流成本预测是依据所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，做出合乎客观发展规律的定量描
5、述和逻辑推断。2.物流成本预测的内容 采购成本的预测 运输成本的预测 仓储成本的预测 配送成本的预测 3.物流成本预测步骤 确定预测目标 搜集整理资料 选择预测模型并进行预测 实际进行分析预测 对预测结果进行验证评价 修正预测结果 输出最后预测结论 4.定量预测分析法（知识点）算术平均法 移动加权平均法 指数平滑法 直线回归分析法 5.直线回归分析法原理 运用直线回归模型进行预测时，首先应将过去一定时期的历史资料按时间序列在坐标上画图，观察散点图的分布情况，判断自变量和因变量之间基本上存在着线性联系后，可建立直线回归方程:y=a+bx 6.定性预测分析法:专家判断法 员工意见综合判断法 经理人
6、员意见综合判断法 7.物流成本决策的含义 物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。8.存货成本的组成:订货成本 储存成本 缺货成本（机会成本）-有时不考虑此成本 9.本量利分析法是建立在变动成本和固定成本基础上的。10.物流成本决策表法（不确定型决策）：小中取大法 大中取小法 大中取大法 第六章 物流成本的预算与控制 1.物流成本预算编制的形式:自上而下式 自下而上式 上下结合式 2.物流成本预算编制的特殊方法：弹性预算 零基预算 滚动预算 3.物流成本控制原则（知识点）经济原则 全面原则 责、权、利相结合的原则 目标
7、控制原则 重点控制原则 4.物流成本控制的内容（知识点）：事前控制 事中控制 事后控制 5.标准成本的概念 标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。6.物流标准成本的分类：理想标准成本和正常标准成本 7.目标成本法的概念 目标成本是为了实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成本容许值。8.目标成本法的类型 基于价格的目标成本管理 基于价值的目标成本管理 基于作业成本管理的目标成本管理 第七章 运输成本管理 1.运输是从供应地到需求地的位置移动。2.运输成本的构成：营运成本 期间费用（管理费用、财务费用）3.影响运输成本
8、的因素 运输距离 运输重量 运输时间 货物密度 装卸搬运 事故损失 运输需求 货物属性 4.降低运输成本的途径 运输系统优化 提高装载效率 选择运输手段 选择运输方式 减少运输事故 第九章 仓储与库存持有成本管理 1.仓储的目的是克服产品在生产与需求之间的时间差异，使物资发挥时间上的效果。2.仓储设施使用成本（知识点、常识）：自有仓库 租赁仓库 公共仓库 3.降低仓储成本的途径 采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度 加速周转，提高单位仓容产出 4.库存持用成本的构成 进
9、货成本 订货成本 保管成本 缺货成本 在途存货成本 库存风险成本 5.缺货成本造成的影响（知识点）：延期交货 失销（p261）6.ABC 管理法的基本原理 对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般 A 类物资数目占全部库存物资的 10%左右，而其金额占总金额的 70%左右；B 类物资数目占全部库存物资的 20%左右，而其金额占总金额的 20%左右；C 类物资数目占全部库存物资的 70%左右，而其金额占总金额的 10%左右。第十章 物流成本绩效评价 1.物流责任中心 物流成本中心 物流利润中心 物流投资中心 2.平衡记分卡是基于战略角度考虑。（常识）第十一章 物流作业成本管理 1.作业成本管理的基本原理 作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的产生 资源-资源动因-作业-作业动因-产品 2.作业成本管理的成本计算程序 确认和计量耗用企业资源的成本 确认和计量耗用资源的作业 计量作业成本 选择成本动因 汇集成本库 作业成本分配 计算产品成本