品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度.pdf

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1、品牌推广部管理条例 一、业绩考核 1、新员工试用期三个月内不参加业绩考核 2、试用期过后 16 个月销售业绩不足 1。5 万元,扣除当月净提成额5%。3、6-12 个月销售业绩不足 3 万元,扣除当月净提成额10%4、1 年以后每月销售业绩不足5 万元,扣除当月净提成额10 5、两年以后每月销售业绩不足7 万,扣除当月净提成额10 6、三年以上每月销售业绩不足9 万,扣除当月净提成额10%7、五年以上每月销售业绩不足12 万,扣除当月净提成额10%8、春节、十一假期当月,按出勤天数考核业绩 二、新客户奖惩 1、每人每月必须开发两个新客户:每个会销客户不得低于 1500 元,流通产品客户可累计

2、1500 元视为一个新客户。2、当月没有任何新客户,扣总提成工资30,只有一位新客户扣总提成工资 15%,如三个月连续没有新客户,请自动离职.3、开发两个客户以上,每多一个客户,奖励 100 元,五个以上(含五个)每多一个新客户,奖励 200 元。4、春节、十一假期当月,必须完成一个新客户 5、开发新客户方面,公司将进行严格核实,如发现弄虚作假者,初犯给予警告并处罚款 1000 元,再次发现罚款 3000 元,并给予解聘处分。6、新员工一年以后按新客户奖惩条款执行.三、补充说明 1、以上“品牌推广部管理条例”与“销售业绩奖惩制度”有重复奖惩的按上述条款执行。2、如遇特殊情况,酌情处理。科力斯销

3、售业绩奖惩条例 一、品牌推广部经理月销售业绩奖惩标准:1、个人业绩每月销售冠军获 100 元嘉奖。2、个人业绩排名连续两个月倒数第一,惩150 元。3、个人业绩增长率每月冠军获 100 元嘉奖。4、个人业绩增长率连续两个月排名倒数第一,惩 150 元。5、小组业绩每月销售冠军获 100 元嘉奖。6、小组业绩连续两个月排名倒数第一,惩150 元。7、新市场开发个人月销售额排名第一获100 元嘉奖。8、新市场开发个人月销售额连续两个月排名倒数第一,惩150 元。二、客服部经理奖惩标准(按销售额增长率给予奖惩)1、客服部经理月销售额增长率排名第一,获100 元嘉奖.2、客服部经理月销售额增长率连续两

4、个月排名倒数第一,惩150 元。3、客服部小组销售额月增长率排名第一个获100 元嘉奖。4、客服部小组销售额月增长率连续两个月排名倒数第一,惩150 元.三、品牌推广部、客服部季度奖 1、季度销售额个人冠军 2、季度销售额小组冠军 3、季度个人新市场销售额冠军 4、季度个人销售额增长率冠军 5、季度客服个人销售额增长率冠军 6、季度客服小组销售额增长率冠军 以上六个奖项公司设立六面流动红旗,每季度根据业绩结果颁发给个人及小组挂在办公区。四、年度奖 1、品牌推广部:个人业绩年销售额总冠军授予年度销售冠军奖状、奖杯及奖金 500 元。2、新市场开拓年度总冠军,授予年度新市场冠军奖状、奖杯及奖金 300 元。3、客服部:客服人员销售额月增长率年度总和冠军,授予年度客服冠军奖状、奖杯及奖金 200 元。4、新员工销售人员一年内不参加评比,只参加增长率评比。以上奖项公司将在年底,举行大型颁奖晚会,由董事长亲自颁发奖状、奖杯、奖金。

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