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1、XX公司2021年上半年工作总结【模板仅供参考】 X公司xxxx年上半年工作总结上半年以来，我公司认真落实生产经营任务及各项工作部署，紧紧围绕经营业绩责任目标，始终坚持“XXXXX”的经营思路，在领导及各职能部门的支持和帮扶下，扎实推进各项工作提质增效，较好地完成了预期各项工作目标，为公司实现稳健、持续发展奠定坚实基础。现将我公司xxxx年上半年工作情况汇报如下：一、主要经济指标完成情况xxxx年市上级公司下达指标XX万元，截止xxxx年x月底，我公司累计销售收入XX万元，完成年度指标的XX；完成均衡进度XX，同比增加XX。利润同比增加XX万元，同比增长XX。应收账款余额同比增长XX。二、上半
2、年工作开展情况为确保上级公司下达指标和我公司目标的顺利实现，公司领导班子根据形势和任务的要求，审时度势，科学筹划，确立了坚持党建统领的发展思路，为公司应对危机，稳中求进，健康发展奠定了基础。坚持党建统领，着力抓好基层党建工作上半年，我公司党支部坚持以庆祝建党xxx周年活动为契机，立足行业发展实际，着眼国有企业基层党建面临的问题、难点和困难，不断探索创新，强化方法举措，切实发挥支部的作用。一是持续夯实党建主体责任。继续完善和落实公司党建工作责任制，坚持集中学习研讨、“三会一课”等制度，积极推动庆祝建党xxx周年文艺汇演，促进组织建设，党组织的凝聚力、战斗力得到进一步提升。二是进一步加强政治思想建
3、设。组织党员围绕习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神等内容，采取个人自学、精读细研、诵读原文、每天一小时的集中学习和交流研讨相结合方式，开展党史学习。并按期完成xxxx年党史学习教育专题组织生活会的召开。进一步加强干部职工的政治理论水平和综合能力素质。三是着力解决好民生实事。以党史学习教育“我为群众办实事”活动为契机，积极围绕党员群众反映的反映的办公环境不佳、业余生活不丰富等热点问题，认真研究，逐项解决。坚持稳中求进，重点抓好公司经营工作上半年，公司秉承“XXX”的经营理念，坚持“互惠互赢、质量先行”的经营原则，秉持质量为前提的工作原则，遵循标准完善采购流程，积极推进公司各项经营
4、工作。一是开发新供货商、开发新品种。上半年公司持续加强建立与各供应商的良好关系，稳定了现有供应商，开发新供货商XX家，首营新品XX种，为公司能占领更多的市场份额做好积极准备。二是做好品种替换工作。坚持“XXXXX”的工作原则，进行了品种调整和市场整合。三是开发新客户，开拓销售新局面。上半年，开发新客户XX家，同时与XX建立了良好的长期合作关系。四是积极拓展零售销售渠道。截止xxxx年x月底，零售部门完成销售额XX元，同比增长XXX；收入XXX元，同比增长XX，毛利XX元，同比增长XX。坚持精益管理，全面抓好各项管理工作经营是目的，管理是促进经营的方法和手段。上半年来，公司领导班子主动适应市场变
5、化，不断调整经营思路，严格对标管理，坚持“精益”管理，推进信息化建设，创新方式方法，努力解决公司内部管理存在的各项问题。一是坚持安全排查及整治工作。公司始终坚持安全无小事，建立了值班管理制度，坚持干部每天巡查，发现问题及时整改，定期举行消防安全知识和交通安全知识培训，为公司的安全经营奠定了基础。二是完善各项制度管理。按照降本提效的要求，制定了车辆进出管理制度、业务员油费补贴管理制度等，进一步完善了公司管理。三是完成了工会换届。上半年，按要求优质高效完成了第X届工会委员会及经费审查委员会的换届选举。四是搞好企业文化建设。上半年，公司组织了健身庆三八、“点燃青春火炬共创企业辉煌”登山活动。通过各项
6、活动增加了公司员工凝聚力，营造了和谐、高效的工作氛围。三、下半年工作重点以精益管理为抓手，强化精细化管理坚持“精益”管理，推进信息化建设，在满足市场销售的前提下，通过推行标准化管理，创新方式方法，努力解决公司内部管理存在的各项问题。除此以外，通过质量管理法规和质量管理制度的培训等方式，提高公司干部、职工依法合规做好销售经营的自觉意识，加强企业内部各个经营环节的监督、管理、指导力度，培养构建一支理念领先，能力过硬的精益人才队伍。探索尝试新途径，完善绩效考核机制根据各部门的工作职责、业务权限等，继续梳理制定考核指标，完善部门绩效考核体系，严格考勤制度，落实好市场选聘后的绩效考核工作，为努力干事的人
7、创造发挥才能的良好平台，营造积极主动、相互配合的正向工作氛围，做到各尽所能，人尽其才，尊重人才，尊重创新，实现员工的整体进步。推进人才队伍提质增量针对管理人员，根据岗位胜任力弱项和共性短板开展针对性培训，进行能力精准提升，增强管理人员的综合素质。加大人才的发现和使用力度，继续采取轮岗锻炼等方式，不断挖掘潜能，加快成才步伐。针对技能职系人员，开展技能培训，加快培养信息化、智能化的复合型人才。以市场为导向，巩固扩大市场份额下半年，公司将紧盯市场变化，强化信息管控，及时反馈，灵活采取多种销售策略及有效应对措施，掌握市场主动权，加强重点客户的维护，继续调整销售结构；积极开发新市场新客户，不断扩大零售市场占有份额，促进公司平稳、高质量发展。精选优质范文-欢迎下载参考第 5 页