第三届中国长三角十佳hr经理人.pdf

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1、 1 第三届中国长三角十佳 HR 经理人评选活动 实施方案 一、活动宗旨 为了表彰和树立一批人力资源管理领域的领军人物，大力宣传和倡导创新创优的人力资源管理实践，鼓励杰出的 HR 经理人积极推广先进的人力资源管理经验，带头创新人力资源管理模式，推动长三角地区人力资源管理水平的整体提升，长三角地区十六个城市的政府人事人才服务机构共同联合发起第三届中国长三角十佳 HR 经理人评选活动。本次活动将产生：1、第三届长三角十佳 HR 经理人 10 位；2、第三届长三角优秀 HR 经理人 20 位；3、第三届长三角十佳 HR 经理人网络人气奖 3 位。二、组织机构 主办单位：长三角人才服务城市联盟（上海、

2、杭州、南京、苏州、无锡、宁波、常州、镇江、扬州、绍兴、温州、台州、南通、马鞍山、嘉兴、湖州）承办单位：十六城市人才服务中心（人才市场）三、活动时间:2011 年 3 月 4 日2011 年 8 月 24 日 四、评选资格 凡在长三角地区企业单位从事 HR 管理，有五年以上 HR 经理任职经历，符合下列要求者均可报名参加。（一）职位要求 HR 经理、HR 高级经理、人力资源总监、人力资源副总职位。2（二）单位规模要求 服务单位规模需满足以下任一要求：（1）员工规模：员工人数达到 1000 人以上，科技型企业可降低此项要求；（2）经营收入规模：2010 年度单位经营收入达到 5000 万元以上；（

3、3）注册资金规模：民营企业注册资金在 500 万人民币以上，国营企业注册资金在 1000 万元人民币以上，外商投资企业注册资金在1000万美元以上，其他类型企业注册资金在1000万元人民币以上。（三）其他要求 1、遵守国家法律法规，有较高职业素养，对公司整体发展、战略制定产生积极作用，在长三角地区人力资源管理业界有较高的知名度和影响力；2、在企业的人力资源管理体系建设及创新等方面有不俗表现或特别贡献；3、妥善处理劳资关系，在企业管理层面和员工中具备良好的口碑；4、前两届已获得十佳称号的选手不再参加本次评选活动。五、评选标准 1、影响力：对企业人力资源整体发展、战略制定产生积极作用，在业界或行业

4、内具有较高知名度；2、控制力：能从容应对突发事件，掌握和稳定局面；3、执行力：成功推进并执行企业各项制度和决策；4、公信力：处事公正客观，做到诚信，以诚待人；5、创造力：能为企业的人力资源管理开发建立一个合理、规范和 3 有序的平台，勇于创新、引用新的管理理论、方法和技术；6、学习力：能及时更新知识，不断提高自身职业素养和管理手段；7、亲和力：尊重、理解、关心和信任员工，妥善处理劳资关系；8、行业经验：任职 HR 经理五年以上。六、评选原则 1、公开原则：评选标准、条件和过程以及评选结果全部公开。2、公平原则：评选条件平等、评选机会均等。3、竞争原则：坚持通过比较鉴别，层层筛选，择优确定人选。

5、4、专业原则：专家综合评定。七、评选构成 基础数据搜集、行业评委初评、公众网上投票、专家评委决赛评分等部分构成。1、基础数据搜集：由各联盟城市负责收集，参加评选人员需提供最新的个人简介、最成功的人力资源管理案例 1 份等基本资料和数据；2、评委初评：初评委分为两组，一组由企业家代表 1 人、企业人力资源总监 2 人和高校教授 2 人组成，二组由十六联盟城市人才中心主任或分管副主任组成。两组初评委的评分各占 50%，评选出前 30强入围，其中前 20 强进入决赛；3、公众网上投票：公众根据主办方公布的前 20 强候选者资料，以网上投票方式参与评选；4、终评委决赛评分：决赛阶段，终评委由上海、杭州

6、、南京、苏州、无锡、宁波各推荐 1 名专家以及 1 名主办方特邀评委共同组成，评委的聘请及费用由聘请的联盟城市自行承担。终评委可以从高校人力资源管理专业的知名教授、知名企业的资深人力资源总监、具有较 4 高知名度的企业家中产生。终评委负责决赛现场对参赛选手的演讲与问题抽答进行评分。八、评选程序 1、准备阶段：3 月 4 日（周五）邀请长三角十六联盟城市的人才中心主任召开“第三届长三角十佳 HR 经理人评选活动预备会”，讨论实施方案细则、确定职能负责人和具体联系人，并请杭州市人才开发中心作杭州市十佳 HR 经理人评比经验介绍。3 月 8 日（周二）前完成项目实施方案，组建组委会办公室，确定评选标

7、准和评选规则，发布评选通知。2、推荐、报名阶段：（1）6 月 13 日（周一）至 7 月 15 日（周五），广泛宣传发动。通过个人自荐、企业推荐、行业协会推荐，各联盟城市收集候选人参评资料。（建议：各人才中心也可提前在当地开展各地市十佳 HR 评选活动）（2）7 月 18 日（周一）至 7 月 22 日（周五），各联盟城市进行资格审查后，按要求填写推荐表，提名本地区的优秀候选人 35 名，将推荐表上报活动组委会。具体上交内容包括：参选报名表（附件 1）、企业简介、个人简介、所在企业评价表（附件 2）、HR 经理任职期间的成功人力资源管理案例 1 份，2 寸蓝底免冠证件照（电子版）。3、初评阶段

8、：8 月 5 日（周五），企业家代表、企业人力资源总监和高校教授组成的评委召开初评会议，其成绩占 50%；8 月 10 日（周三），由十六联盟城市中心主任或分管副主任组成的评委召开初评会议，其成绩占 50%；5 由以上两项成绩之和确认前 30 位入围选手名单，在此基础上审定进入决赛的 20 强名单。4、决赛阶段：（1）8 月 15 日（周一）至 8 月 19 日（周五），公众通过网络的方式投递选票。投票方式：登陆联盟城市人才网，进行网上投票。规则说明：（1）从入围决赛的 20 强名单中选出不多于 10 位打“”（2）投票者必须填写对所选经理的选择理由（3）一个 IP 地址只能投一次。（2）8

9、月 24 日（周三），在苏州进行现场决赛。决赛现场，每位候选人将进行演讲、问题抽答，并由终评委点评打分。选手总分由以下部分组成，初评占 40%，公众网络投票占 10%，终评委评分占 50%。最终按分数高低决出前 10 名为“第三届长三角十佳 HR 经理人”，其余为“第三届长三角优秀 HR 经理人”，公众网络投票排名前三位者同时获得第三届长三角十佳 HR 经理人网络人气奖，并当场举行颁奖仪式。5、评选结果公布及后期宣传阶段：评选结果将通过本次活动的合作媒体以电视、网络、报纸等形式进行公布、宣传，并将编制第三届中国长三角人力资源精英榜，以扩大和延续本次活动的社会效应。九、参评须知 1、参评个人按要

10、求填写报名表并提交企业简介、个人简介（400字以内）、所在企业评价表、HR 经理任职期间的成功人力资源管理案例 1 份及 2 寸蓝底免冠证件照（电子版），上述材料均应提供相应的电子版文档。报名表、企业简介及个人简介均须工作单位、推荐单位盖章，方为有效。报名材料首先报所在城市的市人才服务中心(人才市场)。2、各联盟城市根据收集汇总的报名表（附件 1），对照评选条 6 件和标准，筛选推荐本地区的优秀候选人 35 名。3、报名截止日期：2011 年 7 月 22 日（周五）邮政信件以当日邮戳为准、电子邮件以发件日期为准，逾期不予受理。十、组委会及决赛评委会组成 1、组委会组成：组委会主任：曹新生 副

11、主任：孙建筑、王加良、孙伟 组委会办公室主任：余苏 组委会办公室成员：周海波、周裕华、徐新忠、袁晓鸣、金黎婷、王晓顼、金玲燕 2、初评委组成：企业家代表、企业人力资源总监和高校教授；十六联盟城市人才中心主任或分管主任 3、终评委组成：终评委 7 人。其中主办方特邀评委 1 人，上海、杭州、南京、苏州、无锡、宁波各推荐 1 名。十一、媒体宣传 1、支持媒体：十六联盟城市人才网、中国人事报、组织人事报、苏州电视台、苏州日报、城市商报及各城市推荐的合作媒体等。2、媒体集中宣传期：6 月 10 日9 月 15 日。（1）十六联盟城市人才网做全方位的专题报道；（2）邀请中国人事报、组织人事报、苏州电视台

12、、苏州日报、城市商报等重要报媒做全方位宣传；（3）十六城市相关媒体的宣传；（4）编辑出版第三届中国长三角人力资源精英榜特刊，对现 7 场决赛进行全程录像，并制作光盘。十二、联系方式 组委会办公室：电 话：0512-65215376，65221715 传 真：0512-65215376 联系人：金玲燕 徐新忠 E-mail： 地 址：苏州市干将西路 298 号 2 楼 215 室 邮 编：215002 第三届中国长三角十佳 HR 经理人评选组委会 二一一年三月八日 8 附件 1：第三届中国长三角十佳 HR 经理人评选活动 参 选 报 名 表 姓名（中文）性 别 个人近照 粘贴处 出生年月 职 务

13、 电 话 手 机 传 真 E-mail 单位名称 地址、邮编 教育背景 工作经历 所获奖励 9 研究成果 管理理念 工作业绩 您认为 HR 经理人最应该做的三项工作是：您认为 HR 经理人最应该具备的三项素质是：您的座右铭是：10 单位意见：年 月 日 （单位盖章）推荐单位意见：（个人自荐者勿需填写）年 月 日 （单位盖章）11 附件 2：所在企业评价表 评选指标 指标描述 影响力 对企业人力资源的战略规划产生怎样的积极作用？在业内的知名度如何？控制力 应对突发事件，掌握和稳定局面的能力如何？执行力 对企业各项制度和决策的执行力如何？公信力 在企业内的公信力如何，是否能够客观公正地处事及对待下

14、属？12 创造力 是否具备创新工作的能力，有没有推出新的管理理论、方法和技术？学习力 学习能力如何，是否能及时更新知识，带动全体员工不断学习，形成良好企业学习氛围？亲和力 妥善处理劳资关系的能力如何？说明：1、请参赛选手所在企业填写此表，并加盖公章；2、此表需随个人简介、人力资源管理案例等材料上报组委会。13 附件 3：评委评分表 评选标准 及权重 细分指标维度 得分 影响力 20%1、对企业人力资源整体发展、战略制定，产生积极作用 2、在业界或行业内具有较高知名度 控制力 20%能从容应对突发事件，掌握和稳定局面 执行力 20%1、成功推进企业各项制度和决策 2、成功执行企业各项制度和决策

15、公信力 10%1、处事公正客观,下属对其公信力评价较高 2、诚信，以诚待人，具备较高公信力 创造力 10%1、能为企业的人力资源管理开发建立一个合理、规范和有序的平台、勇于创新 2、引用新的管理理论、方法和技术 学习力 10%1、能及时更新知识，不断提高自身职业素养和管理手段 2、带动全体员工不断学习，形成良好企业学习氛围 亲和力 10%尊重、理解、关心和信任员工，妥善处理劳资关系等 说明：1、各维度满分10 分；2、行业评委根据个人简历、人力资源管理案例等上报材料，对候选人进行各维度打分。14 附件 4：长三角十佳 HR 经理人决赛评分细则 决赛评分标准：根据现场决赛打分占 60%及上一轮原

16、始分数占 40%的计分规则，最终评选产生第二届长三角十佳 HR 经理人。其中现场决赛打分包含公众网络投票 10%和专家评委打分 50%，具体详见如下：详细说明：长三角十佳 HR 经理评选 决赛环节计分原则 组成模块 现 场 决 赛 原始分数（行业评委初评分）现场环节 组成模块 公众网络投票 打分 专家评委 打分 40%方式 按十分制打分 按十分制打分 所占权重 10%50%其中现场打分的评分标准为：按照管理能力（包括组织协调、问题解决、人际沟通）满分 4 分；专业能力（专业知识、专业技能）满分 3 分；综合素质（包括逻辑思维、语言表达、职业形象）满分 3 分的计分规则对选手进行打分，个人满分

17、10 分。15 附表一：社会投票“名次分值”转换 网 络 投 票名次 分数 网络投票名次 分数 网 络 投 票名次 分数 网络投票名次 分数 网络投票名次 分数 第 1 名 100 第 13 名 88 第 25 名 76 第 37 名 64 第 49 名 52 第 2 名 99 第 14 名 87 第 26 名 75 第 38 名 63 第 50 名 51 第 3 名 98 第 15 名 86 第 27 名 74 第 39 名 62 第 51 名 50 第 4 名 97 第 16 名 85 第 28 名 73 第 40 名 61 第 52 名 49 第 5 名 96 第 17 名 84 第 2

18、9 名 72 第 41 名 60 第 53 名 48 第 6 名 95 第 18 名 83 第 30 名 71 第 42 名 59 第 54 名 47 第 7 名 94 第 19 名 82 第 31 名 70 第 43 名 58 第 55 名 46 第 8 名 93 第 20 名 81 第 32 名 69 第 44 名 57 第 56 名 45 第 9 名 92 第 21 名 80 第 33 名 68 第 45 名 56 第 57 名 44 第 10 名 91 第 22 名 79 第 34 名 67 第 46 名 55 第 58 名 43 第 11 名 90 第 23 名 78 第 35 名 66 第 47 名 54 第 59 名 42 第 12 名 89 第 24 名 77 第 36 名 65 第 48 名 53 第 60 名 41 备注：最后将分数转换成十分制录入