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1、 建筑工程施工劳务分包商协调配合及保障措施 1、施工分包队伍协调（1）施工前的协调配合 分包队伍进场前，向分包单位提供入场须知，包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序、环境保护要求等。（2）主体结构施工阶段的配合 在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建为安装、装饰及电梯工程预留预埋创造条件，在施工前土建与安装、装饰及电梯工程专业进行核对，在土建图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经安装、装饰或电梯工程的专业人员会签后方可施工。（3）初装修阶段的协调配合 初装修阶段的配合一方面是与安装的配
2、线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。（4）安装各专业施工阶段的配合 本工程包括我单位自身施工和业主指定分包较多，还有不属本次招标范围但都要在施工过程中及时插入的各专业分包。该阶段施工中的良好协调配合是保证工程整体使用功能的关键。总
3、包各专业安装管理人员按照总体工程进度和月、周进度及质量管理措施对专业分包实施总体协调和控制，会同各分包相关技术人员，及时解决深化设计中遗漏的问题和设计变更并报监理和设计院解决，与各专业分包及时沟通，安排各专业各工序的及时插入，并协调解决施工中因交叉作业带来的矛盾。（5）装饰中、后期阶段的配合 装饰阶段要特别各专业与土建的衔接，确定施工的先后顺序，建立工序会签制度，明确上一道工序未完之前，绝不允许进入下一道工序施工，尤其在收尾阶段，各工序要相互衔接及时插入。（6）建立后备劳务分包队伍 在现有分包人员不足时，建立后备劳务分包队伍及时补充，并在和劳务分包合同中写明此条款。2、劳动力应急及协调措施（1
4、）项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。（2）项目部设专职的劳务管理人员。（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。（4）我公司有自己的劳务公司，拥有多支专业施工队伍，可以在全市范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。（5）进场前，由项目部专人对工人的质量、安全、文明施工等方面进行教育考核，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（6）
5、建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。（7）认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（8）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（9）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。（10）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心工作。（11）劳动力的紧急调配保障 本工程施工时，根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量编制措施并报集团公司批准。