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1、仓管员考核试题 姓名：工号：仓位：成绩：一、职位职责（每空 1 分，共 18 分）一、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购定单对送货单或入库单上所列的 供给商名称、定单编号、物料编码、物料名称、规格型号、数量、交货日期 和采购定单上的 备注 进行 查对、清点。二、入库的物料和成品应 按类别固定位置摆放 ，杜绝不平安因素;并设 物料标示卡，标识清楚。3、存货入库后应 及时入账，准确记录。4、车间领用物料或成品发货后应 及时记录 相关账卡。五、仓管人员应坚持 日清日结 、凭单下账 、不跨月记账，按时上交报表，做到 账、物 、卡 一致。六、为使仓库存货账物相符，必然做好 日常清点 和
2、月末清点 工作。7、按期上报不合格存货 和 来料不良物料 ，并依照有关规定及时处置。八、上下班前应做好 门、窗、电、水的开关工作。九、办公桌面/台面要时刻维持 整洁卫生，物品摆放要整整齐齐。10、仓管员依照进货时刻必需遵守 先进先出 的发料原那么发料。11、为了知足 生产、经营的实际需求，对物资的 收发、周转、治理、操纵 而进行的治理活动称为仓库治理。二、现场治理（每空 1 分，共 25 分）一、整理：把 要 与 不要 的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处置，这是开始改善生产现场的第一步。目的是增加 作业面积 ；物流畅通、避免误用 等。二、整顿：把 需要 的人、事、物加以定量、定位。
3、目的是使工作整洁、场所一目了然，减少 取放物品 的时刻，提高工作效率，维持井井有条的工作秩序区。3、清洁：仓库治理要求 制度化、标准化，并贯彻、执行。4、素养：尽力提高人员的素养，养成严格遵守 规章制度 的适应和作风，并具有一个良好素养的人。五、平安：排除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的 人身平安，保证生产的持续平安正常的进行，同时减少因平安事故而带来的经济损失。6.仓库整体布局的大体原那么是便于贮存保管、利用作业优化、保证仓库平安、节省建设投资。7分类储放通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性来进行分类。8入库货物实物查验要紧包括数量查验和质量查验。9完整的货物入
4、库交接手续包括同意物品、同意文件及签署单证。10 货仓贮存三原那么是：A、防火、防水、防压；B、定点、定位、定量；C、先进先出。11货仓库常常利用的表单要紧有：进仓单、出库单、领料单、补料单、报废申请单等。12废料处置，目的在于物尽其用、减少资金积存、节省人力及费用、节约仓储空间 13清点分为账面清点和现货/实物清点。14仓库治理是指整理、整顿、打扫、清洁、素养、自检。1 五、仓库内通常配备灭火设施为干粉灭火器 三、心态（每题 1 分，共 5 分）一、当你完本钱职工作后但又未到下班时刻，你该如何办？A 原地待命 B 看看正在工作的同事 C 主动帮忙未完成工作的同事 D 向上级请示 二、当你看到
5、同事需要帮忙时你该如何办？A 只顾做自己的工作 B 及时询问，并向上级汇报 C 叫其他同事去 D 自己立刻过去帮忙 3、当和同事发生争吵时该如何办？A 据理力争 B 维持沉默，不与他一样见地 C 报告上级 D 忍耐，以后再找机缘报仇 4、在工作中有不明白的地址该如何办？A 恍如是如此做 B 去问同事或上级 C 放着不睬 D 叫上级安排别的同事做 5、当觉察地上有垃圾该如何办？A 马上打扫干净 B 到下班再打扫 C 又不是我丢的，没看见 D 报告上级，让上级安排 四、多项选择题（每空 2 分，共 12 分）1、定位储放的优势有（ABC ）A.固定储放位置，便于治理 B.缩短出入库搬运距离 C.使
6、不同货物特性货物彼此阻碍至最小 D.储区空间利用效率高 2、以下属于仓库功能的有（ABDE ）A.贮存保管 B.衔接供需 C.运输配送 D.客户效劳 E 防范风险.3、货物入库验收要求做到（ABC）A.及时 B.准确 C.负责 D.精准 4、查验实物包括（ACD ）A.数量查验 B.设施验收 C.包装验收 D.质量查验 5、贮存合理化具体包括（ABCD）A.贮存条件合理化 B.贮存品种结构合理化 C.贮存数量合理化 D.贮存时刻合理化。6、货物入库的业务流程可包括（ABCD ）A.收货预备 B.货物接运 C.货物验收 D.货物入库 五、简答 1试述装卸搬运合理化的方式（8 分）（1）尽可能减少
7、装卸次数。（2）缩短搬运作业的距离。（3）提高库存物的装卸搬运活性指数。（4）实现装卸作业的省力化。2试述仓库的防火方式（8 分）1）火源治理方式：严格把关、严禁火种带入仓库；严格治理库区明火。2）货物贮存治理方式：平安选择货位。保留足够平安间距。3）装卸搬运治理方式：入库作业防火。作业机械防火。4）电器治理方式：避免因线路故障引发火灾。避免常常利用电器设备火灾。5）成立健全防火组织和消防制度方式 3简述仓库清点的目的及作业内容（8 分）A 清点作业的目的（1）查清实际库存数量。（2）帮忙企业计算资产损益。（3）觉察仓库治理中存在的问题。B 清点作业的内容（1）查数量。（2）查质量。（3）查保管条件。（4）查平安。六、论述 一、陈述仓库的收料流程。（8 分）答：采购收料通知 厂商送货 查对清点货物（若是和采购定单不符，问采购决定）签收 送检 查验（若是不合格，通知采购）入良品仓 做账清理单据 终止 2、陈述仓库的发料流程。（8 分）答：生产需求 填写领料单 领料人签字 主管签字 领料单交仓管员 仓管员发料 领料员清点 仓管员签字 仓库主管签字 做账清理单据 终止