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1、2012 年工作总结及 2013 年工作计划 2012 年，在公司财务部的直接领导指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确的目标开展。首先实行了岗位职责分工,规范了各项业务流转程序，做好帐、卡、物相符，保证帐目的一目了然，每月协助财务、生产、供应等部门对原材料做好盘点工作。与此同时,在去年的基础上，对台帐进行了更进一步的细化，还对库区环境进行了改造，仓库分区、货物分类、台帐、标识等工作严格按照仓储管理标准化，科学化理念实施.货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任分工的落实，得到了全面提升。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合采购部、质量部
2、完成货物进入库验收工作，积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；工作态度也有了提升。*同志的勤劳好学，周到细致。同志的认真负责，任劳任怨,*同志的敬岗爱业,默默奉献，都为即将过去的 2012 年的仓库管理工作作出了努力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误，前半年因没有建立有关生产领用原料方面的及时有效的领料记录清单，未能实现当天库据结算,在缺乏和其它部门的沟通下，照成帐物对应数据不符；下半年在有关领导的帮助支持下，仓库对这项工作进行了改进，建立了生产和领用帐目，实现了当天领用当天知，当天领用当天结的工作制度。通过几个月来的实践证明其对仓库管理的
3、规范是明显、积极、有效的.随着 D 型砖生产任务的完成和公司办公楼的新迁,大量的生产模具及物品拥入仓库,使库区显得有些脏乱。标识卡片也待更进一步完善。许多工作也待于加强、落实。可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的。所以仓库在 2013 年度1.要继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习，避免工作失误及问题的出现,提高服务质量.2。加大对库容库貌、现场管理的整理力度，使仓库变成清洁,整齐之地。3。认真完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。4.强化有效沟通意识.认真听取意见，克服本位思想，做好服务,创建和谐.总结的目的是为了更好的工作，因此，在今后的工作中，要对公司规定的各项制度无条件执行，并善于继承对经过实践检验、符合工作实际的经验一以贯之的坚持。学习业务知识、提高业务水准。加大对所辖区域的现场管理,一步一个脚印,扎扎实实的做好各项服务，努力使工作再上一个新台阶。建议:1.重启总经理信箱或称建议箱，以便和员工进一步沟通。2.对仓库现有模具进行一次评、鉴定，对废旧模具进行处理。一可以增加库容，二可以变废为宝。仓库主管:*二一二年十二月十日