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1、 第 1 页 共 9 页 车间个人工作方案报告 5 篇 车间个人工作方案报告篇 1 在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观、预计 20_年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开源节流、力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过 20230 件，水箱产量超过 40000 件、为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作方案。一、不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无
2、事故、一是坚持开展平安培训工作、将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安、二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控、坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作、三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈、健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天、20_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱、一是合理安排
3、人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是 20_量份大 第 2 页 共 9 页 的暖风和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，现在我们车间 11 名工作人员，所以按工作量我方案安排 3人，小弯组 3
4、 人，焊接组 3 人，组装人员 2 人、按照这样的方案只能完成方案的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管，所以我们车间现在的工作人员严重紧缺，如果要定期完成预期指标那么还需招一局部工作人员以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。我建议公司再招聘 12 名员工，这样车间总计 23 人 小弯组 5 人(注:小 U 成型连续工作一天足以供给下一道工序一个月的用量)冲压组+喷漆+清洗 6 人(注:由于冲压每个件的工序非常复杂，所以冲压组的工作不能停歇，最好保证有一定量的存料，这样不会影响以后的工作进程)焊接组 4 人 水箱组 3 人 组装组 5 人(注:2 人组装水箱 3 人组装暖
5、风)按照以上的人员分配和每天的产量，估计一年的产量在 50000 左右。因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去生产、我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多，还有现在天气处于逐渐变暖，所以暖风的销售肯定会大大下降，所以建议我公司可以分阶段的生产，前几个月可以全力去生产水箱，一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量、天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来，两样产品同时生产，为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人，让每台机器都保持 8 个小时的工作，让所有的零件都有储藏，这样我们可以
6、应对所有的突如其来的事件。四、加强现场管理，推进 5S 管理制度 在 20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 5S 管理制度，力争在 20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20_预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃 第 3 页 共 9 页 苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证 60000 件产量。车间个人工作方案报告篇 2 2023 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务
7、。在20_年内，我将带着生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：2023 年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负
8、责人;4、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20_年工作措施及方法：1、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层
9、经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心 第 4 页 共 9 页 态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;3、本钱管理方面：20_年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过 20_年 1 月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分点，特别是本
10、月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%，出品率的上下最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在 20_年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;e、没有
11、完善的质检记录，质量题目及质量事故记录;f、没有完善的质量周报、月报、年报，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率;g、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准;5、平安方面：落实规章制度，严格平安管理;a、平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的工作。要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来 第 5 页 共 9 页 人员严禁入内，确需进入车
12、间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知;b、定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;c、将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。车间个人工作方案报告篇 3 一、目标概述：协
13、调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行标准性的操作。_年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在 10%以内，保证不超过 15%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同 廉洁合同 培训合同等，认识劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、_年元月
14、 31 日前完成劳动合同 保密合同 廉洁合同 培训合同的修订、起草、完善工作。2、_年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。第 6 页 共 9 页 3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在_年将对人员招聘工作进行进一步标准管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。三、施行目标需考
15、前须知：1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开
16、展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保防止员工不正常流淌。四、目标责任人：责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)五、施行目标需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。车间个人工作方案报告篇 4 第 7 页 共 9 页 一、不断加
17、强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收
18、入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确
19、的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 第 8 页 共 9 页 在 20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20_年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，
20、内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间个人工作方案报告篇 5 一、本月车间的平安工作：1、_月_日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2、_月_日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、_月_日到_月_日利用 7 天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。4、针对_月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气
21、压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按“三同时对 9 机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对 9 机组系统进行全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推的原那么逐级把关，最终有 13 项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行
22、集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对局部防护罩进 第 9 页 共 9 页 行换新。9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的缺乏：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作方案：1、组织员工签定季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。