中国移动通信集团浙江公司干线信令网维护细则.pdf

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1、 中国移动通信集团 XX 公司 版本号：1.0.0 中国移动通信集团 XX 公司网络部 发布 2007-05-20 发 布 2007-06-01 实 施 WL-JH-004-2007 中国移动通信集团 XX 公司干线信令网维护细则 2/25 目 录 1X 围 4 第一章维护组织 6 第一节维护组织机构与职责 6 一、XX 职责 6 二、省公司网络部职责 7 三、省公司网管中心职责 7 四、地市公司职责 9 第二节与其他系统的维护界面划分 9 一、与传输系统的界面（含时钟同步网）9 二、与动力系统、业务系统等周边系统的界面 9 第二章维护工作的基本制度 10 第一节值班与交接班制度 10 第二节

2、维护作业计划 10 第三节技术资料管理制度 13 第四节备品、备件及材料管理 14 第五节拨打测试制度 14 第三章故障处理 18 第一节职责划分 18 第二节故障级别定义 18 第三节故障类型定义 18 第四章通信电路管理 19 第五章局数据管理 20 第七章质量管理 22 第一节通则 22 第二节运行维护质量检查考核 22 附录：25 3/25 前 言 中国移动干线信令网是以 NO.7 信令技术为核心，是移动基础 GSM 网络的支撑网之一，是我省各类业务信令处理的汇接枢纽。中国移动干线信令网由 HSTP、LSTP、OMC 构成。除 HSTP2 为贝尔设备，版本为C7S0301 外，其余均为

3、华为设备，版本为 C&C08 STPV800。为继续规 X、合理、安全、高效地进行中国移动干线信令网的运维管理，确保技术更新时移动通信服务质量平稳，落实集团公司维护要求，特修订本管理细则，作为中国移动 XX 公司干线信令网的维护管理依据。本规 X 由中国移动通信集团 XX 公司网络部提出并归口。本规 X 起草单位：中国移动通信集团 XX 公司网络部 本规 X 主要起草人：卢芳芳、杨红敏 本标准解释单位：中国移动通信集团 XX 公司网络部 编制历史 版本 更新日期 修改 更新说明 文档 状态 V2007.1 20073 杨红敏、卢芳芳 1、维护作业计划职责分工修改 2、公司的命名修改 4/25

4、3、增加 LSTP5/6 设备部分 4、条式结构改为段式结构 1 X 围 本细则适用于高级信令转接点（HSTP）设备、低级信令转接点（LSTP）设备、No.7 信令网配套的交叉连接设备，以及 STP 网管系统的运行维护。干线信令网维5/25 护工作的基本任务及主要工作内容：1.做好全程全网的协作配合，共同保证 No.7 信令网的运行质量。2.保证 STP 设备运行正常，迅速而准确的排除各种障碍。3.保证 STP 设备和信令链路的电气性能，维护技术指标及各项服务质量指标符合标准。4.保证 STP 设备完整、清洁，机房环境条件良好。5.合理调整 STP 设备配置，最大限度地提高设备利用率。6.在保

5、证 No.7 信令网质量和安全的前提下，节约能源、器材和维护费用。本细则的解释和修改权归中国移动通信集团 XXXXXX 公司网络部（以下简称为“省网络部”）所有。2、管理制度正文 6/25 第一章 维护组织 第一节 维护组织机构与职责 中国移动干线信令网的维护管理采用统一领导、分级管理、分级负责的原则。在 XX 的统一指导下，由省公司网络部组织网管中心、地市公司共同完成干线信令网的维护管理工作。一、XX 职责 XX 网络部对各省干线信令网的维护管理负有总体组织、指导和考核职责，主要为：1.负责制定干线信令网的维护管理规定，监督各省公司落实维护管理规定的情况，对各省的维护工作给予指导。2.负责制

6、定干线信令网业务质量考核指标和考核办法，定期检查和分析干线信令网的运行质量，组织考核评比。3.制定软件管理的入网许可证制度（办法）。安排入网测试，审批、下发软件版本与补丁的入网许可证。4.制定干线信令网的组网原则。定期统计分析，定期分析全网设备运行、业务发展、质量管理、信令流量流向等情况，并向有关部门提供网络扩容的建议及依据。5.对于重大通信故障，指导、协助、督促相关省份处理，并向上级通信主管部门汇报。事后及时总结经验，组织制定防 X 措施，指导全网。对涉及全程全网的重大问题，及时研究解决办法和措施，确保网络安全运行。定期汇总干线信令网故障及处理情况并向相关部门及各省公司通报。6.组织制定干线

7、信令网的应急通信保障总体方案，指导各省根据实际情况确定分省实施方案并督促各省应急演练。7.指导各省公司网络运行维护部门完成故障的检查、测试和修复工作，并提供必要的技术支持。负责统一指挥干线信令网设备的倒换测试工作。7/25 8.负责完成省际间局数据制作以及优化，详见干线信令网数据集中配置管理规定。9.制定网络与信息安全的管理规定，指导各省公司在干线信令网中予以落实。10.处理省际业务故障和投诉处理工作。11.调度各方面资源，为干线信令网的设备维护和故障处理提供技术支援。12.其他方面的各项指导工作。二、省公司网络部职责 1.贯彻干线信令网维护管理规定，根据本省实际情况制定切实可行的维护管理实施

8、细则（含维护作业计划细则）并予以落实。2.根据集团公司有关文件，负责干线信令网设备所有软件版本、补丁功能性变更申请的受理，根据入网许可证组织网管中心、厂家对风险进行评估讨论、制订具体实施技术方案并审核批复。3.负责故障管理相关制度和流程的制定。负责组织网管中心、厂家召开故障协调会并对解决情况进行跟踪，负责重大故障的上报，组织故障经验库的建设。4.负责定期组织分析干线信令网的网络、业务运行状况，形成相应的优化、改造建议。在 XX 统一要求 X 围内，组织制定干线信令网省内网络优化方案并付诸实施。对于重大网络调整，应得到 XX 审批后方可实施。重大调整一般对应超出相关技术体制和 XX 专门规定的内

9、容。5.根据 XX 应急通信保障总体方案，结合本省实际情况制定干线信令网的应急保障实施方案，并定期演练。6.落实 XX 在网络与信息安全工作方面的具体要求，保障运行安全。7.定期组织本省维护技术人员的交流和培训工作。8.完成 XX 派发的其他各项任务。三、省公司网管中心职责 省网管中心在集团公司、网络部的领导下，具体负责省内一级/二级话路网设备的运行维护管理和维护工作的实施，其主要职责是：1.认真贯彻上级领导单位关于技术、设备及质量管理等方面的方针、政策和8/25 各项规章制度，落实集团公司关于一级话路网的维护管理制度。2.作为干线信令网维护职责的第一责任人，负责 724 小时集中监控干线信令

10、网设备和业务的运行情况。承担全省干线信令网集中派单职责，集中制作局数据职责，集中受理与处理客服投诉。在第一时间发现故障，及时定位、解决故障，保证业务畅通。重大故障应及时上报省公司网络部。3.负责本省 HSTP、LSTP 设备的生产维护，制定、执行设备的运行维护作业计划，定期分析运行情况，保证 HSTP、LSTP 设备运行良好。4.组织并处理本省 HSTP、LSTP 设备的严重障碍，并负责向上级单位报告故障原因和处理情况，及时总结经验教训，组织制定防 X 措施，确保通信畅通。5.负责本省 HSTP、LSTP 设备的质量统计，做好信令观测与分析工作，负责省内 HSTP、LSTP 设备与汇接区内其它

11、设备互连的网络结构及相关的信令路由设置原则的制订和优化调整。6.根据局数据制作相关文件，负责省内 HSTP、LSTP 设备局数据的管理和制作；负责省际数据核查工作。7.负责省内 HSTP、LSTP 设备所需省际、省内联网电路及网间电路的协调开通和管理。8.处理与 HSTP、LSTP 设备有关的各类漫游障碍。9.参加省内 HSTP、LSTP 设备的验收工作，接收竣工文件。10.负责本省 HSTP、LSTP 设备软件变更的实施工作，提供省内 HSTP、LSTP 设备软件、硬件重大问题的技术支持。11.组织省内 HSTP、LSTP 设备运行维护技术和管理培训，不断提高维护和管理水平。12.提出省内

12、HSTP、LSTP 设备的调入、调出、报废建议，负责制定相关设备的大修、更新、技术改造方案，并上报集团公司。13.负责对各类运行维护用具配置的申报。14.负责省内 HSTP、LSTP 设备的备品备件管理。9/25 四、地市公司职责 各地市公司积极配合省公司完成各项干线信令网的维护工作，主要职责为：1、负责本地网和干线信令网电路的开通和测试。2、配合省公司完成相关拨测工作。3、配合省公司进行应急演练与实施。4、完成省公司委派的其它各项任务。第二节 与其他系统的维护界面划分 一、与传输系统的界面（含时钟同步网）干线信令网维护人员最小维护 X 围应至干线设备连接到外界传输网络的第一个连接端子（ODF

13、、DDF 端子等），第一个端子以内（含连接插座）的线路和设备由干线信令网络维护人员负责。二、与动力系统、业务系统等周边系统的界面 以进入软交换电源设备的第一个端子为界，端子以外部分由动力环境监控负责维护，以内部分由干线设备维护人员负责维护。环境监控由动力环境监控部门统一负责维护。10/25 第二章 维护工作的基本制度 第一节 值班与交接班制度 值班与交接班制度参见中国移动通信集团XXXX 集中监控管理工作细则。第二节 维护作业计划 干线信令网设备维护作业计划专指周期性的维护工作，不包括局数据制作、软硬件版本升级与补丁装载、故障与投诉处理、应急演练与处理等单项非周期性工作。干线信令网设备维护作业

14、计划包括以下部分，具体内容详见中国移动集团XX 公司交换网元维护作业计划。网管中心负责制定各机型设备具体维护作业计划内容，网络部组织审批并下发。维护作业计划一经制定，必须严格执行，不得任意更改作业项目、执行周期，如需变动，需经网络部管理人员的批准，并进行备案，定期组织内容调整讨论并修订维护作业计划。网管中心组织分公司落实维护作业计划中各项工作的具体执行，执行结果应有详细记录。不得任意涂改、销毁各种原始记录。设备维护管理人员应每周检查月度维护作业计划的执行情况，对出现的问题及时处理。网管中心和分公司技术主管人员应每月检查月度维护作业计划的制定和执行情况，并作好记录。具体各设备维护作业计划：1）华

15、为 STP 设备 设备大类 子系统 检测项目 周期 参考标准 检测步骤 STP STP 维测子系统 检查前后台通信是否正常 日 CCO8 STP 维护操作手册 进入维测子系统，执行“查询软件版本”命令。STP STP 告警管理子系统 查看历史告警 日 CCO8 STP 维护操作手册 进入告警管理子系统，执行“查询”主菜单下的“查询”命令。STP STP 维测子系统 检查各单板运行及主机内部通信是否日 CCO8 STP 维护操作手册 进入维测子系统，执行“显示板位状态”命令。11/25 正常 STP STP 维测子系统 检查系统忙闲程度 日 CCO8 STP 维护操作手册 进入维测子系统，执行“

16、设备控制”主菜单下“现实 CPU 占用”。STP STP 维测子系统 检查信令链路、链路组状态 日 CCO8 STP 维护操作手册 进入维测系统，选择NO.7 信令维护,进行 MTP 单对象查询(选择查询类型=链路状态/链路组状态)或 MTP 多对象查询(选择链路多对象查询,输入起止链路/链路组)。STP STP 维测子系统 检查路由数据和信令目的点状态 日 CCO8 STP 维护操作手册 进入维测系统，选择NO.7 信令维护,进行 MTP 单对象查询(选择查询类型=路由/目的点状态)或 MTP 多对象查询(选择链路多对象查询,输入起止路由/起止目的点)。STP DXC 维测系统 告警显示处理

17、 日 CCO8 STP 维护操作手册 进入 DXC 维测系统的日常维护，查看一级至四级的告警信息。STP DXC 告警系统 查看历史告警 日 CCO8 STP 维护操作手册 进入 DXC 告警管理子系统，查看历史告警，发现问题，消除隐患。STP DXC 维测子系统 检查前后台通信是否正常 日 结果图框中会有相应模块的版本及生成日期，否则为故障态 进入维测子系统，执行“查询软件版本”命令。STP STP、DXC 网管系统导通测试 日 测试通过 PING 网管中心的 MDSERVER。STP STP 告警管理子系统 检查 LPU 与PMC 之间通信是否正常 日 CCO8 STP 维护操作手册 告警

18、管理中历史告警查询“200-MTP 通信故障”。STP STP 日志管理子系统 检查是否有对 STP 进行过异常操作 日 CCO8 STP 维护操作手册 进入日志管理子系统，查询各操作者的历史操作记录。STP STP 业务统计子系统 信令负荷统计 日 CCO8 STP 维护操作手册 进入华为 STPOMC，生成信令负荷统计报表 STP STP 局数据、系统数据 局数据、统计数据备份 二周 CCO8 STP 维护操作手册 备份 STP 数据到 MO 光盘。STP DXC 局数据、系统数据 局数据、统计数据备份 二周 CCO8 STP 维护操作手册 备份 DXC 数据到 MO 光盘。STP STP

19、、DXC 磁盘空间检查 二周 磁盘空间充足 在操作拦运行磁盘空间检查项。STP STP 维测子系统 告警箱告警功能检查 月 CCO8 STP 维护操作手册 进入维测系统，选择复位告警箱，查看告警箱 STP STP 数管子系统 前后台数据一致性检查 月 CCO8 STP 维护操作手册 进入数管子系统，启动数据一致性检查。STP STP 数管局数据核月 CCO8 STP 维进入数管子系统，检查各局数据表的正12/25 子系统 对检查 护操作手册 确性；使用 CHKSTP 检查表间的关联性，更正检查出来的错误；检查 GT 表的正确性和无冗余性。STP STP 单板硬件 单板检查 月 CCO8 STP

20、 维护操作手册 检查单板指示灯是否正常，如有异常，更换单板。2）贝尔 STP 设备 厂家 设备大类 子系统 参考标准 检测项目 周期 检测步骤 BELL HZH2 系统维护 中国移动GSM移动一级干线网运行维护细则 同步状态检查 日 可通过 MAC：RFSL 看 STATE 是否为 SYNC 时钟例测CTOD、CCLD 日 START-RT 显示例测时间用命令457:TESTNBR=ALL;系统告警 设备告警情况显示及处理 日 可通过人机命令：CRN：19 信令链路 信令链路情况显示及处理 日 可通过人机命令：CRN：241，参数 DETAIL=1 或 6 信令路由情况显示及处理 日 可通过人

21、机命令：CRN：250，参数 DETAIL=1 或 2 七号信令告警显示及处理 日 可通过人机命令：CRN：7599 处理机负荷 处理机忙时负荷调查 日 可通过观察 CE LOAD 观察整点 CE 负载报告 中继线路 传输电路中继闭锁情况检查及处理 日 可通过 MAC：ALMINFO 或人 机命令：CRN：136 业务统计 忙时信令链路的业务负荷统计 日 可通过人机命令：（亿阳自动执行）CRN：128，观察统计结果或查看网管报告 全天 SCCP 业务统计 日 可通过人机命令：（亿阳自动执行）CRN：7663，观察统计结果或查看网管报告 BELL HZH2 系统维护 系统时间的校对 周 核对系统

22、时间，如不正确可通过 人机命令：SET-TIME 来修改 BELL HZH2 系统维护 数字交换网络中TASL，AS1L，月 可通过人机命令：S12L，S23L 等的例测 START-RT，察看系统报告中的例测结果 数据路由数据检查 月 可通过人机命令：CRN：250，13/25 管理 显示全部数据，进行核对或使用局数据核对系统 系统后备带（光盘）的拷贝 半月 可通过人机命令：START-DISK-BACKUP 局数据核对 季 通过人机命令：4411:DESTIDX=ALL;:REL 534，R_SCCP_DGT :REL534,R_SCCPNANP.LOG :REL 534,R_SCCPXL

23、T.LOG 第三节 技术资料管理制度 各维护单位应建立、保存与辖区内干线信令网有关的各种技术资料，如网络演变情况、网络结构、路由设置原则、软件版本、设备的配置情况、电路资料等。应建立、保存有关的以下技术资料：1、干线信令网 STP 设备技术资料科目：1)机房安装工程设计资料；2)开局资料；3)各种操作维护手册；4)局数据和链路数据；5)系统软件文件；2、干线信令网 STP 设备原始记录科目：1)年度作业计划表；2)月度作业计划表；3)系统再启动再装入记录表；4)重要命令使用记录表；5)设备软件升级、补丁记录表；6)设备故障记录表；7)局数据修改记录表；8)局数据及系统软件备份记录表；14/25

24、 9)厂家远程访问记录表 3、机房及设备工程资料：1)设备所在机房的地理位置图。2)机房平面图。3)机房走线图，包括电源系统、传输系统、中继电缆等。4)机房安装工程设计资料。5)设备硬件安装及测试资料。6)设备的软件调试、开通测试、验收等方面的资料。4、各种规程、规定 1)维护测试规定。2)各种维护规章制度、岗位责任制。5、各种统计报表 1)故障分类统计表。2)硬件更换统计表。3)各种信令负荷统计。4)其它统计报表。各维护单位应依据干线信令网络、设备的变化情况随时更新资料，确保资料的真实性。各种资料的格式参照移动通信网运行维护规程的有关规定。所有历史技术资料应至少保存一年。第四节 备品、备件及

25、材料管理 具体实施办法可参见中国移动通信集团 XXXX 备品备件管理细则 第五节 拨打测试制度 与干线信令网有关的拨打测试包括：1例行漫游拨打测试。2工程割接、网络调整、升级拨打测试。3临时拨打测试。15/25 例行漫游拨打测试的组织、实施 1例行漫游拨打测试每月进行一次。2例行漫游拨打测试项目由集团公司运行维护部门根据需要制定并下发实施。4省公司网管中心负责组织本辖区干线信令设备汇接区域内的漫游拨打测试工作。1)负责拨打测试方案的制定。2)负责漫游测试 SIM 卡的统一调配。3)负责拨打测试结果的汇总，分析。4)及时处理发现的问题.5各分公司配合拨打测试，并按照例行漫游拨打测试方案要求及时上

26、报测试结果，。6各地统一调配的漫游测试 SIM 卡应专卡专用，在拨测方案规定的时间内应保证开机。7各地应及时上报拨测结果，对发现的问题及时处理或向上级部门汇报。工程割接、网络调整拨打测试 工程割接、网络调整拨打测试根据工程割接方案、网络调整方案规定的拨打测试方案进行。未尽内容参照中国移动集团XX 公司拨打测试制度 第六节 机房管理和安全 XX 制度 机房管理和安全 XX 制度参见中国移动集团 XX 公司机房安全管理办法的相关规定。第七节 网络优化 开展网络层优化，合理制定信令路由设置原则，提高交换设备、信令链路的利用率，确保网络的安全运行是移动信令网网络优化工作的主要内容。在出现以16/25

27、下情况后，要有针对性地安排网络优化工作：1当出现局部网络质量下降或网络结构调整后，要重点进行网络优化。2信令网发生突发性的事件，严重影响网络质量时，要立即安排优化作业。3信令负荷严重不平衡时。网络优化的组织、管理采用统一领导，分级管理，分级负责的原则。1.集团公司运行维护部门是移动一级信令网网络优化工作的组织和实施部门。（1）制定移动一级信令网网络优化技术及质量管理的方针、政策和规章制度。（2）组织实施移动一级信令网全网的网络优化工作，组织各省的网络优化技术交流。2网络部是省内干线信令网网络优化工作的组织部门。负责制定移动干线信令网网络优化技术及质量管理的方针、政策和规章制度和落实集团公司下达

28、的优化工作任务。组织移动本省全网的信令网络优化工作，组织全省的网络优化技术交流。3.省网管中心是本省信令网网络优化工作的实施部门：（3）落实集团公司、网络部下达的与本省设备有关的一级信令网全网的网络优化工作。（4）负责实施省内信令网的网络优化工作。网络优化工作流程参见移动通信网运行维护规程相关规定。网络优化资料的管理参见移动通信网运行维护规程相关规定。第八节 软件版本和补丁管理 干线信令设备的软件版本和补丁管理的参见 中国移动通信集团 XXXX 网管中心软件管理细则有关规定。省网管中心相关维护管理人员应及时登陆集团公司EOMS 上报干线设备的软件版本及补丁状态，及时记录交换设备软件升版、补丁记

29、录表。17/25 软件版本管理和升级计划执行情况的考核应包括以下内容：（1）是否按时进行了材料上报。（2）上报材料是否符合要求。（3）是否按计划进行软件升级。（4）软件文档材料是否齐备。18/25 第三章 故障处理 第一节 职责划分 省公司网管中心是干线信令网故障发现和处理的第一责任人，是集中受理与处理投诉的第一责任人。XX 集中受理与处理省际故障及投诉，集中受理与处理涉及国际局的国漫故障与投诉。第二节 故障级别定义 中国移动干线信令网故障级别分为重大故障、严重故障和一般故障三类按故障级别：系统或网络中的关键设备发生重大故障，造成网络部分瘫痪，大量用户无法正常通信，且障碍在短时间内没有恢复。造

30、成较大影响的，称重大故障。系统或网络中的设备出现严重故障，导致部分通信业务受到影响，称为严重故障。除上述两种故障外，其他故障称为一般故障。由割接、升级、网络调整等造成的在预定时间内的设备或业务中断，不计入故障 X 畴。第三节 故障类型定义 中国移动干线信令网故障级别分为电路故障、设备故障、漫游故障和互联互通故障三类：1.电路故障：凡链路在承担业务期间，不论何种原因造成中断或质量降低至用户无法使用，称电路故障。2.设备故障：凡介入通信的主备用设备，在规定的运行时间内不能正常运行者，称设备故障。3.漫游故障：由于操作或设备配合等原因造成用户在国际网络、省际网络或省内漫游出现故障的，称作漫游故障。1

31、9/25 4.互联互通故障：凡是由于管理、操作等方面原因，造成中国移动网络与其他电信运营商网络通信不畅，且造成不良影响的，称为互联互通故障。未尽内容参照中国移动集团XX 公司故障管理办法 第四章 通信电路管理 第一节电路管理规定 信令网所需联网电路采用分级管理方式。省公司网管中心负责本辖区一级信令汇接区内联网电路的使用和维护：1根据本辖区一级信令网的运行情况，并结合网络发展预测，每年一次向集团公司提出省际联网电路的需求计划。2根据网络发展情况，随时向集团公司运行维护部门提出省际联网电路的变更建议。3根据集团公司省际联网电路电路调度通知的要求，安排落实省际联网电路的开通工作，并及时向集团公司反馈

32、电路开通情况。4定期汇总本辖区一级信令网设备省际联网电路的运行情况并上报集团公司。5每季度进行一次本辖区内一级信令网省际联网电路资料的汇总更新，每年一次上报集团公司。省公司网管中心负责本辖区二级信令汇接区内联网电路的开通、使用和维护：1根据上级文件（传真电报）的要求，进行联网电路的具体开通工作。新开通的电路要进行 1 个月以上的电路传输质量跟踪，对无法按期开通的电路，要根据实际情况给出书面说明并上报。2定期进行信令负荷的统计观察，当信令负荷出现异常时，应迅速查明原因；如确系业务上升引起，应将统计结果及时根据当前设备配置情况，提出联网电路的变更建议。3 每月进行一次本地移动信令网联网电路资料的汇

33、总更新，每季度一次上报。20/25 第二节 电路申请流程 干线信令网联网电路的申请流程参见移动通信网运行维护规程的有关规定。所有电路的申请和清退均通过Imep 上的电路开通流程 和电路清退流程完成，包括省际电路。第三节 电路调度规定 信令网设备联网电路的调度规定参见移动通信网运行维护规程的有关规定。对属于同一信令链路群的电路，应要求电路提供方提供不同物理路由的传输电路；如条件允许，应尽量要求不同传输系统或不同电路提供方的电路。STP 设备新增联网电路时，应按以下规定开通：1 STP 设备同一局向的信令链路应分配在不同的中继模块和信令模块上,在开通时必须 SLC 的一一对应，并进行信令测试。2在

34、出现信令故障现象时，应由双方汇接机房配合对方进行信令测试，核对电路，以初步确定故障原因；对属于同一信令链路群的电路，应要求电路提供方提供不同物理路由的传输电路；如条件允许，应尽量要求不同传输系统或不同电路提供方的电路。第五章 局数据管理 第一节 局数据管理 集团公司网络部负责本省一级干线信令设备的局数据操作和管理。省公司网络部是干线信令网的局数据管理单位。及时转发集团公司下发的局数据修改文件。自收到局数据修改文件之日起，应在2 个工作日内予以转发。制定考核办法，督促、检查基层维护单位的局数据修改工作，随时协调处理与本省21/25 联网局数据有关的问题。负责干线信令设备的话务、信令路由设置原则的

35、制订和监督检查。省网管中心是本省二级干线信令设备的局数据操作单位，本省一级干线信令设备的局数据核查单位。进行局数据修改时，应遵守中国移动通信集团 XXXX 局数据管理细则的相关规定。与移动干线信令网有关的工程的割接方案和工程局数据设置原则，可作为移动干线信令网设备进行局数据修改的依据。第二节 局数据修改制度 局数据修改工作只能由相应设备的维护人员进行。修改应一人操作、一人核对，并在 IMEP 系统上体现。在进行批量局数据修改时，具备条件的设备应事先编制命令文件，待检查无误后方可执行。若局数据修改应避开当地的系统忙时。进行大批量局数据修改，应在修改前后进行数据备份。大批量局数据修改完成后，应进行

36、联网拨打测试，拨打测试制度参见本细则拨打测试制度的相关规定。未尽内容参照中国移动通信集团XX 公司局数据管理细则。第三节局数据设置原则 本地网的局数据设置原则遵循中国移动通信集团 XX 公司局数据管理细则。第六章 网管系统的维护管理 干线信令网网管系统的主要设备包括计算机系统（服务器、工作站、PC 机等）、局域网交换机（或HUB）、路由器、打印机以及相关辅助设备。干线信令网网管系统的维护应参照中国移动通信集团 XXXX 网管维护实施细则（试行）22/25 第七章 质量管理 第一节 通 则 质量管理的根本目的是通过对通信生产全过程进行严格的控制和监督，通过贯彻通信技术维护规程和维护指标体系，使维

37、护工作制度化、规 X 化和科学化，确保全程全网通信优质安全畅通。质量管理的内容是通过对通信生产过程的各个环节进行质量控制，监督检查通信设备的日常维护和定期检查的质量、设备运行质量和全网综合维护质量，发现质量隐患，采用预防措施，不断提高设备运行质量和服务质量。第二节运行维护质量检查考核 为完善对干线信令网各个环节的质量控制，建立省公司、分公司二级运行维护质量检查考核体系，统一领导，分级管理，分工负责。省公司网络部负责组织干线信令网全网的运行维护质量的检查考核工作：1根据网络运行情况和实际需要制定干线信令网运行维护质量检查考核办法。2干线信令网运行维护质量检查考核的主要内容是网管中心和各分公司对省

38、公司下达的维护管理、质量监督检查、质量统计分析等方面的规章制度的落实情况。3检查周期：每年组织一次。第三节 质量指标 对于独立的 STP 设备（包括 LSTP 和 HSTP），由于其功能上的特点，除对其MTP 部分进行测试外，还应对其性能和能力进行检测。1.对于独立的 STP 容量要求：最大信令链路数量不小于 512 条。信令处理能力应不小于 80000MSU/s。信令链路组的数量不小于 512。23/25 路由区不小于 1024。2.信令链路负荷要求：单条 2M 信令链路正常负荷为 0.2Erl，最大负荷为 0.4Erl。单条 64K 信令链路正常负荷为 0.4Erl，最大负荷为 0.8Er

39、l。3.STP 的全局码翻译（GTT）能力要求：当 STP 具有 SCCP 功能时，要转接与电路无关的 SCCP 消息时，如果 SCCP消息的地址是全局（GT），则需要 STP 的翻译功能。GTT 译码数量：近期 20000 个；远期 200000 个。每秒处理的 GTT 数量：近期不小于 1000GTT/s，远期不小于 4000GTT/s（该指标是与 No.7 信令设备的容量有关的）。4.STP 的转接时延要求：MTP 的转接时延：信号速率 64KB/s，信号单长度 120 比特，业务负荷 0.2Erl：STP 的信号业务负荷 传递时延 50%95%标称+15%+30%20ms 40ms 100ms 40ms 80ms 200ms UDT 消息在中继节点的传递时延：翻译功能的业务负荷 传递时延 50%95%标称+15%+30%55155ms 100233ms 250388ms 100310ms 200465ms 500775ms 24/25 5.信令链路完好率要求：整个设备的信令链路完好率达到 99以上。25/25 附录：1、年度月度维护作业计划表 2、系统再启动装载记录表 3、重要命令使用记录表 4、设备软件升版、补丁记录表 5、系统备份记录表 6、厂家远程访问记录表