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1、.精品.横向领导力读后感 读完?横向领导力?，对于横向领导力的含义有了更深入的理解，所谓横向领导力，简单而言就是在平级关系之中如何通过自身努力去影响团队，从而到达良好的合作，目标一致的合作.从整个公司来讲，公司是一个组织，但从某种程度来讲也是一个团队，只是这个团队包含了许多平行单位，各个单位分工协作，各司其职，互相配合，最终使得公司实现社会价值.而对于某个部门来讲，这也是一个团队，对于部门间的班组来讲，也是一个团队，公司的开展，离不开部门之间的协作，部门的绩效优良，离不开班组团队成员的努力配合，所以推动整个团队的进步不在于领导者个人的能力，而是在于各个团队间优良的合作.团队的良好开展，不一定要
2、站在管理层的角度去管理，平级关系的时候也能够影响团队积极良性开展.强调的是非领导者如何通过通过自身的努力去成为团队核心，从而去影响团队的正向开展.那么，当一个人要想改善团队的表现，必须要解决三个问题：一是个人技术或能力有限，二是对良好的合作缺乏清晰的认识，三是不知道如何去影响他人的行为.解决方案也不难，只需要注意这三点：培养个人技能，明确目标和学会影响他人.首先是个人技能，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个局部很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比拟理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作.其次是团队目标设定，当一个团
3、队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲.所以一个优秀的目标是十分重要的.那么如何使团队所有人的目标都趋于一致呢？这需要一个合理的目标管理机制，可以结合目标管理 SMART 原那么，将目标进展分解、量化，设定短期目标，长期目标，使人人都能参与其中，获得目标认同感，了解每个目标背后的背景和期待的结果.让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么.相信这样的目标一定是凝聚了团队向心力的目标.最后要说的是如何影响他人，这里包含了沟通的技巧和个人魅力，是值得每个人去深思的，在职场中最常用遇到的问题之一，就是在跟同事、其它部门或公司合作时，经常会发现你的请求或命令，并不能让别人的进展响应或改变行动.而书中横
4、向领导的理念可以为自己提供灵感和方向.例如在团队协作中，你发出的命令无法让他人改变行动你需要在自己身上找原因，而不要把错误归结给同事，首先考虑自己的作法是否有问题.为什么你的同事没有像你期望的那样做出反响？因为他们不理解为什么要改变.他们没有参与思考过程，他们没有看到你把想法付诸行动.此时可以采取代横向领导方式，以防止直接告诉他人如何工作所产生的负面影响：不要妄图用一种方法解决所有问题，你应该努力改善团队共同工作和沟通的流程以及合作方式，一旦你的团队习惯每个人都努力改善合作方式，.精品.大家就会主动的把工作做好.影响同事行为的建议不能高人一等，必须以平等的身份把你的信息、分析、思考和建议提出来，用协商，而不是命令来合作.既是协商，就要承受大家的检查.只能当他们认识到这种改变能让他们有所收获，他们才会愿意改变.总的来说，这本书给我最大的启发用三个关键词来表达：沟通、目标、务实.要想成为团队的核心领导力，只有立足于团队目标一致的根底之上，通过良性的沟通方式凝聚团队向心力，在工作中每个团队成员务实肯干，才能取得整个团队的进步开展